扩大门面的文案（店面升级扩大文案）
扩大门面的文案【一】
1 . ）客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。
2 . 顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。
3 . 学习，学习，再学习；努力，努力，再努力。
4 . 他年纪约摸三十五六岁了，鬓角的头发略微秃进去一些，眉毛浓黑而整齐，一双眼睛闪闪有神采。他看人时，十分注意；微笑时，露出一口整齐微白的牙齿；手指粗大，指甲缝里夹着黑泥巴，穿一件旧青布棉袄，腰上束条蓝布围裙。
5 . 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
6 . 志存高远，心系天下。
7 . 埋头读书，抬头做人。
8 . 学习英语敢张口，成功便向你招手。
9 . 要做大事，不要做大官。
10 . ）数据面前，事实最大，老板第二。
扩大门面的文案【二】
1 . 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
2 . 每一次努力都是最优的亲近，每一滴汗水都是机遇的滋润。
3 . 我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
4 . 可以说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
5 . 要么不干，要干就要争第一。
6 . 知识就是力量。
7 . 他高高的个子，宽宽的肩膀，穿着褪了色的军衣，古铜色的脸上嵌着一双明亮的大眼睛。额角上已经有好几道皱纹了。
8 . 既然我决定了，京城我是一定会去的。——霍建华
9 . 在改变中成长，在创新中完善。
10 . 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
扩大门面的文案【三】
1 . 自律，民主，团结，和谐。
2 . 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。
3 . 领导在与不在，企业照样良性运转。
4 . 企业内部市场链——索酬索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
5 . 凌翅九霄，问鼎苍穹。
6 . ）质量质量，质第一，量第二。
7 . 打价值战，而不打价格战。
8 . 生产一代，研制一代，构思一代。
9 . 有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
10 . ）招得进管得好用得对留得住。
扩大门面的文案【四】
1 . 北大清华少年心，花香鸟语春天事。
2 . 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
3 . 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
4 . 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5 . 花落半身埋。
6 . 顾客的难题，就是我们开发的课题。
7 . 他的圆滚滚的大肚子高高隆起，像一口上百人煮饭用的大锅反扣在他的身上。
8 . 做一个有实力的人，不要让今天的懒惰成为明天的痛。
9 . 古之成大事者，不惟有超世之才，必有坚忍不拔之志。
10 . 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
扩大门面的文案【五】
1 . 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
2 . 相反，弟子子路见义勇为，抢救了落水者，被救的人千恩万谢，最后说：也没别的，这头牛你牵了去吧。子路竟不客气，施施然牵着牛回了家。这件事真的有点不靠谱，把好好的一件“事迹”弄得不好报道，但孔子得知，竟大加肯定，断言：鲁国人民从此必将争先恐后地拯救“溺者”矣。
3 . 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4 . 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
5 . “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命。
6 . 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
7 . 侬今葬花人笑痴，他年葬侬知是谁。
8 . “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题。
9 . 知识+方法=能力，能力+勤奋=效率，效率*时间=成功。
10 . 生命因进取而辉煌，青春因高考而壮美。