想见你经典语录片段（想见你26集心灵鸡汤台词）

想见你经典语录片段【一】

1 . 我的一生只遇见了你，只愿意为了你颠沛流离。----易伊一

2 . 知道我的梦想是什么吗？成熟的大人，真正成熟的大人。

3 . 第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。

4 . 初中的体育老师说：谁敢在穿裙子上我的课，就罚她倒立。

5 . 善始者多多，善终者寥寥。

6 . 转身之前，要有丰富的想象力；转身之后，需要良好的执行力。

7 . 管理者应该将写有问题的纸条直接贴在墙上，即时面对，及时处理。

8 . 闭上眼,以为我能忘记,但流下的眼泪,却没有骗到自己

9 . 秀妍想你你在笑我却快气死了因为太生气都快疯了我就只等到今天就只今天只今天这样下去我会疯掉的。

10 . 如果那时候有勇气的话，是不是就没有今天的失之交臂？----易伊一

想见你经典语录片段【二】

1 . 可惜，最后那些信都了无音信，最后那个人离近又疏远，最后那些改变没抵过现实……----易伊一

2 . 原来悟空一直很性感：史上最强豹纹短裙+红色丝袜+黑色长筒靴+钢管

3 . 永远有多远？你小子就给我滚多远！

4 . 留言往来送甘霖，点点滴滴润我心，言语不多情谊重，至真至圣贵如金。

5 . 童馨在威尼斯人饭店HR的帮助下，找到了林重光在澳门的住所，却意外发现多年未见的林重光和一名年轻性感的女孩已经“同居”，这让童馨伤心愤恨不已，转身离去，来到了澳门著名的“三百朵玫瑰餐厅”，偶遇文泽楷和杰克，童馨率真和仗义的性格引起了文泽楷的注意。

6 . 无论你在何处，我与你只有一个荧屏的距离；无论我在何时，我都会铭刻你在心里，我永远在远方祝福你！

7 . 如果可以，请不要对我的祝福感到厌烦；如果可能，请时时想起关心你的我；如果愿意，请让我分享你的喜怒哀乐！

8 . 上级也是一种干扰因素，缺乏计划性的领导，往往会成为下属工作的干扰，影响团队的效率。

9 . 管理者每天四问：（）忙得有效果吗？（）存在哪些差距？（）怎样改善？（）靠谁改善？

10 . 一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面

想见你经典语录片段【三】

1 . 雨会停，雨不会停。

2 . 您把窗儿打开，我的祝福会随着风儿飘进来，您把窗帘拉开，我的祝福会随着阳光射进来，我把您的空间打开，我的祝福会随着我的脚步走进来。

3 . 管理者不断对下属提出新的期望，实际上就得到了团队的持续改进。

4 . 珍惜生活——上帝还让你活着，就肯定还有他的安排。

5 . 生活其实很快乐！就看你站在哪个角度看

7 . 播种一种良好的行为，收获一种习惯；坚持一种良好的习惯，收获幸福人生。

8 . 我这人从不记仇，一般有仇当场就报了。

9 . 只有学习能力最快的人和组织，才能赢得未来的竞争。

10 . 没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。

想见你经典语录片段【四】

1 . 很久很久以前，我这样遇见你。很久很久以后，我同样失去你。----易伊一

2 . 那天以后，我的世界里存在两种声音，一个是别人都能听见的声音，另一种是只有我能听到的声音。

3 . 员工关系的储蓄罐需要经常去存钱，这样才不会透支。

4 . 大礼之后必有大阴谋。

5 . 管理者要为下属提供非常清晰的期望。管理者的期望越模糊，员工想象的空间就越大，揣摩的精力就越多，处理真正问题的速度就越慢。所以，管理者要对下属的工作非常了解。

6 . 家是避风的港湾，朋友是鼓风的海岸。家遮挡了苦雨风霜，朋友送来艳阳里一瓣心香。无家透心凉，有友透心亮。

7 . 会在相信所谓的天长地久,天长地久这四字可以很容易的抹灭。

8 . 不知道怎么说的时候，说出真相就是答案。

9 . 有关经济学的三句话：（）资源是稀缺的；（）市场需要什么，需要多少？（）生产什么，生产多少？

10 . 成交时间拖得越久，成本就越高。该说不就说不，反而会得到人家的尊敬。

想见你经典语录片段【五】

1 . 我没逼你长成曼玉嘉欣，你没理由逼我盖过李嘉诚。

2 . 格式化自己，只为删除你。

3 . 轻轻拨动你的号码，让你知道我的到来；慢慢放飞我的祝福，让你感到我的存在。让风儿送去我的心声，让星星传递我的问候，希望你天天快乐。

4 . 偶尔的繁忙，不代表遗忘；夏日的到来，愿您心情舒畅；曾落下的问候，这一刻一起补偿；所有的关心，凝聚在这条短信里给予您最好的祝福。

5 . 诸葛亮出山前没有带过兵，凭啥我就要工作经验？

6 . 不是我爱你，而是谢谢你，谢谢你爱我，谢谢你让我留在你身边爱你守护你。终于听到十年里最想听到的话，所以谢谢你。思念你，是十年前就开始做的事。守护你，是现在和以后都要做的事。

7 . 不能有效沟通的群体，不叫团队，叫团伙。

8 . 靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。

9 . 管理者的价值在于：事前-发现差距，事中-弥补差距，事后-让差距不再发生。

10 . 企业经常发生的事情，都要有“道”可依。