重新换个角度看待问题的经典语录（遇到问题换一个角度思考的名言）

重新换个角度看待问题的经典语录【一】

1 . 其实，无论企业规模大小都有其企业文化理念。管理正规化的企业，企业文化理念就会以文字的形式呈现在画册中，或者是被贴到墙上；而处于初创期或发展期的企业，可能企业文化理念就是老板文化，或者是企业主导者的文化。

2 . 三个人，都是近代史上很有影响力的人物，可是，他们看问题的眼光不一样，所以，对于问题所显露的问题，就有着不同的观点。梁实秋先生，只是表面上看待这个问题的，而且是事不关己高高挂起的；而朱自清先生，则是有着悲天悯人的情怀，但是，却不可能会说出改变的话来，因为他觉得这件事情有失公允；而鲁迅先生则是从本质上看待整个问题的，他知道，如果没有从社会的本质上有所改变，根本就不可能会改变什么。

3 . 一个人正在过的生活并不一定是他真正应该过的生活。

4 . 如果都是一样，不会有争论，而国家也可能会存在的不长久了，因为一个声音代替了所有的声音，这些人就会盲目地前进，即使是前方有着悬崖峭壁，也会行走下去，而不会有任何的改变。

5 . 千人千面，这并没有什么可奇怪的；即使是再相像的双胞胎，或者是多胞胎，他们之间也有着差距的。何况是看着问题的观点？在心意相通的人，看问题，可能也会有差距的。

6 . 我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。

7 . 企业如人，需要外在表面和内在气质的统一，只有两者言行一致才能博得更多人的认可。企业的视觉识别（VI）是外在的表，而内在气质就是企业文化理念（MI）。可以想象，如果一个人没有内在气质，那么他就如一个空壳，毫无生机可言，就算面容精致，没有内在气质的衬托也会是平淡无光。

8 . 活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。

9 . 有学生说：“这是一只充气的塑料鹅，放了气，就能拽出来了。”

10 . 如何建设和营造一个良好的企业文化？我们一般从企业文化的五要素去着手：

重新换个角度看待问题的经典语录【二】

1 . 一个人的价值，应该看他贡献什么，而不应当看他取得什么。

2 . 人只有献身于社会，才能找出那短暂而有风险的生命的意义。

3 . 人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。

4 . 第三种就不说了。这前两种，前者被评为母爱之鱼，后者被评为孝子之鱼，赢得掌声一片。

5 . 这段子的真实性存疑，姑且认为真有那么回事儿吧。乍一听挺动人，转念一想呢，又好像哪里不对。

6 . 或许，等企业发展到一定高度后，老板们所追求的目标有所改变，或者企业发展急需某些精神方面的支持，企业文化理念才会被提上日程，才会被归集整理，然后进行有意识的推广。

7 . 生活是一场战争。一世权利属于胜利者！

8 . 说的是，有三种鱼很令人感动。一种是大马哈鱼，说此鱼产完卵后，就守在一边，孵化出来的小鱼还不能觅食，只能靠吃母亲的肉长大，母大马哈鱼忍着剧痛，任凭撕咬，小鱼长大了，母鱼却只剩下一堆骸骨，无声地诠释着这个世界上最伟大的母爱；第二种是微山湖的乌鳢，说此鱼产子后便双目失明，无法觅食，只能忍饥挨饿，孵化出来的千百条小鱼天生灵性，不忍母亲饿死，便一条一条地主动游到母鱼嘴里供其充饥，母鱼活过来了，子女的存活量却不到总数的十分之一，它们大多为母亲献出了自己年幼的生命。

9 . 只能是希望有个很好的人好好待她吧，把我对她的爱转嫁到另外一个男孩身上用心的去疼她，真心善待她。而我也会永远为她祝福。回想一年来，我终于还是又回到了起点。曲曲折折，之间的事情太多了，用负责的心态看待自己，我对得起这份爱情。而我还是依旧。依然会很理性的看待未来。夜很深了，还有个小时就下班了，有些话想和她说，但是我知道，不能和她讲。想她就放在心里吧。还有很多事等着我去做。

10 . 再换个角度，乌鳢幼鱼自发游到母亲嘴里，我们可以主观认为那是天生的灵性，但客观点想，这更应该是一种生命的本能，不管是为了饲养母亲，还是本想觅食却误入母腹，都完全是受本能驱使，不太可能怀有那种“母亲生我不易，我虽幼小，也要以命报答”的高尚情操。

重新换个角度看待问题的经典语录【三】

1 . 我并不是想要说差距，而是想要说观点的不同，角度的不同，意识就不可能会相同的。

2 . 当你被人戏谑或者嘲弄的时候，生气和抱怨并不能改变你面临的窘境，只能是自找烦恼，自加桎梏，自设樊笼。如果能够及时跳出来，换个角度看问题，生活中所有的不快都会烟消云散。

3 . 世界是度的，也是有无数层面的，大多数时候，真相会有许多个。只是我们的眼界和心力有限，都只能以自己狭小的角度和视野，做出狭小的判别，看到一个真相，就以为知道了全部，于是便有了层出不穷的误解错判偏激极端……而依照这样的见解行事，太容易带来不合心意的坏结果。

4 . 自我控制应当成为生活的基调。美好生活是由理性来指导的，并且紧紧抓住崇高的理想。

5 . 但是，续立人查了半天，也没查出结果。他咽不下这口气，跑去找江苏巡抚林则徐告状，请求林则徐严查此事。林则徐听完了续立人的讲述，呵呵一笑说：“苏州府自设立同知一职以来，当过苏州同知的不知有几百人，可是今天还能说出名字的又有几位呢？您如今收到这样的雅谑，说不定就可以流名不朽了，何必这么在意怨恨呢？”林则徐如此一说，续立人怨气顿消。

6 . 而梁实秋先生看到会怎么样？我对梁实秋先生并没有意见，但是，看到过梁实秋先生所写的一首可怜车夫的现代诗，从这一点就会看出来，他只是新生怜悯而已，不可能做什么，也不可能会发出悲怆的声音的。

7 . 感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。

8 . 狂妄的人有救，自卑的人没有救。

9 . 人之所以痛苦，在于追求错误的东西。

10 . 你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。

重新换个角度看待问题的经典语录【四】

1 . 世间事大抵如此吧。从正面看或许伟大，转到反面，就发现了残忍，再跑到里面，才知道谈不上伟大或残忍，无非都是本能的选择。

2 . 细细想来，人生有许多困难和失败，只能算是岁月之歌中的一串不协调的颤音。通过勤奋和拼搏，仍然能万事大吉出生命乐章的动听之音，同样会赢得热烈的喝彩！贫困疾病，以至生命中更多劫难的的降临，都是命运逼近你去创造和珍惜重新开始的机会，让你有朝一日苦尽甘来。虽然曾经因为劫难，遭受到打击与嘲讽，但在一个美丽的春天你最终还是会奏响生命的乐章，唱出自己最美妙的歌！青春仅有一次，生命仅此一回，让我们用心用真情歌唱这美丽而又珍贵的生命之音吧！

3 . 这是朱自清先生的观点。如果是鲁迅先生的观点会怎么样？

4 . 一个简单的口号一些标语文化墙只是企业文化中的冰山一角，不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业，不仅在制度上行为上，在员工精神风貌工作习惯业务理念公众形象等各个方面都能有所体现，给人一种实实在在的感受和体验。

5 . 人生有谁不向往富有，有谁不憧憬未来，有谁肯让理想之舟中途搁浅，又有谁情愿让爱情之花在荒丘凋谢……是的，在人生的旅途中，时而会有一些枯叶凋零，乘风远航的生活也会有桅杆折断的一瞬。生活的脚步不管是沉重，还是轻盈，我们从中不仅能品尝失败的痛苦与迷惘，同时，也享受着收获与快乐。只要我们总结跌倒的原因，把孕育的勇气树起，告别迷惘的昨天，拥抱美好的今天，微笑面对明天，不管是从辉煌成功中走出，还是在失败中奋起，漫漫远方路，才是我们不懈的追求。

6 . 只有两种生活方式：腐烂或燃烧。胆怯而贪的人选择前者，勇敢而胸怀博大的人选择后者。

7 . 生活的美好就在于它的丰富多彩，要使生活变得有趣，就要不断地充实它。

8 . 以上的五要素中，企业环境是形成企业文化的前提与基础；价值观是企业文化的灵魂；英雄人物是企业文化的形象代表；习俗与仪式是企业文化的重要体现与实现载体；文化传播网络是企业文化的神经。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。

9 . 我说：“这不是一只塑料鹅，而是一只真鹅。”

10 . 我说：“问得好！其实，这个问题本身就是虚假的，换句话说，这个问题没有任何价值！因为虚假没有价值，它就不值得我们为之苦苦寻求答案。以后，我们一定要提防类似瓶子养鹅这样毫无意义的问题，要大胆质疑，清醒反思，别让不是问题的问题羁绊我们的手脚。”

重新换个角度看待问题的经典语录【五】

1 . 这时，有个学生嘀咕道：“好好的一只鹅，为何把它塞进瓶子里去养呀？”

2 . 若能一切随他去，便是世间自在人。

3 . 但换个角度再想，母大马哈鱼可以逃命却不逃，心甘情愿以身饲子，说明它有它的图求——也许对它来说，将基因流传下去，绵延万代，比自己活着更重要。而小鱼遵循母亲的选择，帮它实现了愿望，就算吃了母亲的肉，也不算罪大恶极。

4 . 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。

5 . 像少目前所在公司还处于成长期，公司的主要目标是追求经济利益，各业务部门股东都全力投入生产业务中，对于企业文化理念方面还处于无形的自然形成当中，一般指老板或管理者执行日常工作当中所形成的习惯，或惯用方式思想等。

6 . 所以，学会以多维的视角看世界，是每个人的必修课。

7 . 人生照例是一场值得一搏的争衡，然而它的奖品的拼斗。

8 . 大千世界，每一个人看同一个问题，都是有着自己的理解，有着自己的观点，即使是雷同，但是，很多细节方面，也是有着很多的差距。这是很正常的。

9 . 寓无形于有形，文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，如我们公司的晨会大型培训和活动前唱司歌司庆活动等，也可以是比较轻松灵活的，如我们的每月文化餐会（以部门为单位）迎新文化沟通会等。

10 . 生活是无可选择的，对它，你们必须接爱。惟一的选择就是如何生活。

重新换个角度看待问题的经典语录【六】

1 . 这是企业文化的核心。这种价值观的提炼，与企业高层（尤其是老板）的追求密切有关。老板或总经理和核心管理层有什么样的追求，秉承什么样的理念，就会在企业的经营管理行为中表现出来，就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点，就会

2 . 之所以想要说这个问题，是因为很多人对于问题的看法，由于别人的不赞同而发生争论，这是完全没有必要的，也有些让我难以理解。一件很正常的事情，出现争论，是很正常的，因为看问题的角度不同。但是，如果观点都一样，会怎么样？

3 . 我说：“瓶口绝对小于鹅的身子，并且，瓶口没有任何机关。”

4 . 你说大马哈鱼伟大，但那小鱼为了自己存活去撕咬母亲的肉，吃得母亲只剩一堆骸骨，简直令人发指。乌鳢也一样，生了孩子却把它们绝大部分都吃掉，也是无情中的无情。歌颂这样的鱼，简直是助纣为虐。

5 . 不是某人使我烦恼，而是我拿某人的言行来烦恼自己。

6 . 其实世间的事，多半没有绝对的是非曲直，正义里面常见邪恶，善良背后可能暗含自私，卑劣底下或许隐匿着高尚。

8 . 鲁迅先生会从社会的角度进行剖析着，会刺痛当政者的神经，因为很大程度上来说，这是民不聊生的景象，是很多当政者的失职所造成的，是当政者的不负责任所造成的。

9 . 企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化，如不同行业不同地区不同时期不同性质不同定位等，每一个企业的文化都有其独特性的一面。我们要结合企业实际环境来设定我们的企业文化类型，来建立和推行我们的企业文化建设。

10 . 即企业的灵魂人物，“物以类聚人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。他是优秀文化活生生的榜样，“榜样的力量是无穷的”，无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须要有活生生的英雄人物来将这种文化内涵形象地体现出来。如我们公司评选各类之星各级优秀员工等就是在树英雄人物，找活生生的榜样。