关上一道门的说说（关上房门就是另外一个世界的句子）
关上一道门的说说【一】
1 . 更重要的是，他没有考虑到，对两种相似的东西，无论做哪种选择，细小的差别总会存在。我朋友当时不管买了哪一款相机，其实都会同样满意。换言之，他原本可以更轻松地做出决定，但没能如此，是因为他不愿意把其他门关上。
2 . 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3 . 把心愿做成圣诞树，让祝福琳琅满目，点燃平安的蜡烛，让歌声把幸福倾诉，祈求生活的美满，愿你人生无风雨，好运无数。平安夜，送上真诚的祝福，让你平安开心永驻。平安夜祝福短信
4 . 人心和岩石一样，也可以有被水滴穿的孔
5 . ）面对数字，只有细心耐心良心。
6 . 平安夜，为你祈一道平安符，许一份平安愿，聚一份平安情，送一份平安礼，铺一条平安路，搭一座平安桥，建一方平安地，得一生平安福。让你平安享人生，幸福走天下。
7 . 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
8 . 因为有了玫瑰，才有美丽的爱情；因为有蔚蓝的天空，才有人类的梦想；因为有了你才让我浪费一毛钱的信息费。圣诞快乐！平安夜祝福语
9 . 我们必须承认，在两种相似的选择中做出决定看似比较简单，但事实并非如此。几年前，我考虑是继续留在麻省理工学院，还是换个地方，去斯坦福大学（我最后还是留在了麻省理工学院）。我花了几个星期对两所学校做了详细比较，结果发现它们总体上对我有同等的吸引力。
10 . 我们也不就是如此吗？一直在找更好的答案跟选择，但却也在没有百分百完美的答案下走过来了，别执着在选择一个完美答案，我们该做的只是选择一个在所有答案里面最不错的就好，然后就是继续走吧，它并非是绝对的，也因为不是绝对，所以随时的修改跟转换都有余地，只是得提醒自己，当又遇上更好的选择，记得放下它，转换吧！
关上一道门的说说【二】
1 . 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
2 . 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
3 . /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
4 . 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
5 . ）保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。
6 . 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
7 . ）买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。
8 . 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
9 . ———留一条缝隙，给自己，给他人，给我们留足能够吻合的人际空间。
10 . 点评：对天真的孩子交出一份沉甸甸的信任，也会得到沉甸甸的回报。有时候，如果转变一下自己的假设系统，会得到意想不到的
关上一道门的说说【三】
1 . 真理就住在谬误的隔壁。人们寻找到真理，常常是在一次次地敲响谬误的门之后。
2 . ）兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细做实，先行一步。
3 . 下棋找高手。
4 . 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
5 . 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
6 . 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业。
7 . “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题。
8 . 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
9 . 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
10 . 大厅门破的那一天，教导员找到校长：干脆，换成大铁门——他们脚上不是长着牙吗？那就让他们去“啃”那铁家伙吧！
关上一道门的说说【四】
1 . 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
2 . 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
3 . 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
4 . 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
5 . ）质量是制造出来的，不是检验出来的。
6 . ）质量第一，安全第一。
7 . 这当然只是编出来的故事，但我们身边绝对不缺少类似的例子。
8 . ）严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。
9 . 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
10 . 打价值战，而不打价格战。
关上一道门的说说【五】
1 . ）不按原则办事，就没有产品质量。
2 . 生产一代，研制一代，构思一代。
3 . 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
4 . 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的变革。
5 . 上下同欲者，胜。
6 . 在当今世界的背景下，我们仍然竭力为自己保留各种选择的余地。我们买的是可扩展电脑操作系统，以备万一需要在上面装那些最新的高科技附加功能；我们让孩子学习各种东西，以期发现他们在某个项目中被激发出天才的火花。
7 . 我想让阳光温暖你，用用星光装点你，用美酒陶醉你，用金钱砸晕你，用烟花璀璨你，用幸福淹没你，可我不做上帝很久了，只能用短信祝福你：平安夜快乐!
8 . 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
9 . 平生最有缘，安得与君期，夜夜梦见君，最盼君能知，想念无限好，和风细雨中，你有相思木，在我心海里，一生携君手，起誓最爱你！圣诞快乐！
10 . 烟花的一瞬是快乐，流星的一瞬是祈愿，思念的一瞬是感动，而我只想让你在看到短信的一瞬间能够明白：我是真心的祝你一生幸福！圣诞节快乐！
关上一道门的说说【六】
1 . 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
2 . 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
3 . 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
4 . 于是他重新找到谬误，谬误却说:“我也正要找它呢。”说毕又关上了门。
5 . 领导者要有威信，必须言必行，行必果。
6 . 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7 . 就在路人近乎绝望地在谬误门口徘徊的时候，不断的敲门声吵醒了谬误的邻居，随着“吱呀”的一声轻响，路人回头一看，天哪，这不正是真理吗?
8 . 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
9 . ——可怜的门，自打安上那天起，几乎就没有一天不挨踢。十五六天的少年，正式撒欢儿的年龄。用脚踢门，用脚关门，总成了不足为奇的大众行为。学校教导员为此伤透了脑筋，他曾在门上张贴过五花八门的警示语，什么“足下留情”“我是门，我也怕痛”，诸如此类。可是，不顶用。
10 . ）质量在我心中，产品在我手中。