未来换工作计划的文案（工作上对未来的展望的文案）
未来换工作计划的文案【一】
1 . 因为觉得去针锋相对，去跟小人斗争是很没品浪费时间的事情。
2 . 谁把持自己未来的经营权，谁就会成为强者，成为时俊。
3 . 人生很多时候就像这样的悲剧。你很喜欢一直拼命想要拥有的东西，也许并不是最适合你的。
4 . 前天我把头发给剪了。
5 . “我在这里站半天了，你一直找给别人元元的，就找不开我这元？”
6 . 年轻人头一抬，说：“那你把报纸卖给我啊。”
7 . (工作时间过长：先问问自己是不是工作效率太低?还是业务真的超过负荷?若是前者，不正是自我提升与学习的最好机会?若是后者，应寻求其它的支持，或向主管提出解决之道。
8 . 人生是一个神圣的混沌。宇宙之如此完美，让我们时常无法理解，但我们的未来却是我们选择的，我们通过每天的选择创造了我们的未来。
9 . 这个世界上多的是短平快付出马上就有回报的立竿见影的事，也多的是需要长期投入靠矢志不渝的坚持才有大成的事，只不过，对前一种人们常常趋之若鹜，对后一种人们却避之唯恐不及——而正因为如此，才更有去做后一种事的必要。
10 . 梦中，我再次和那个我曾经深爱的男人私奔了。他的母亲斜着眼睛看我，他说我太计较。
未来换工作计划的文案【二】
1 . “我也有原则，我今天就是要站在这里看完报纸。”年轻人也面红脖子粗地回道。
3 . 从这个角度来看，“五年设想”实在是一个很有用的技巧，它让我们用情境化具象化的方式来构想远期未来，把时间拉近到眼前，使未来鲜活生动起来，这就有利于从实施的角度去具体设计实现未来的方式。
4 . (对职场工作气氛不满：是你的人际关系不好?还是你对于主管同事一直看不顺眼?不要一直站在自己的角度去思考问题，凡事反求诸已，可能看到的又是另一片海阔天空，试试用自己的态度或幽默感改善大家的气氛吧!
5 . 做完之后，我竟然觉得还是挺好看的。
6 . 我很自信，自已的未来将绚丽多彩。我对未来也充满了希望。
7 . 而那个你不喜欢的，却是最适合你的。
8 . 在这种状况下，人们通常的应对方式是不断地强化远期目标的意义，“完成博士学业是我的全部”“如果博士退学就真的走投无路了”，但这不仅无法解决问题，还可能因为加大了“近期未来”和“远期未来”的冲突而使问题更加严重。
9 . 如果你能以愉快的心情去迎接每一个朝阳，那么你就拥有了今天，也就拥有了一个美好灿烂的未来。拥有了每一个美好的今天，你就拥有了一个完整的人生。
10 . 农历年过后，往往接着是一波转职的热潮。在职场的生涯中，换工作也许是必经的过程，但是每一次的转换，是否为您带来正面的效益及自我提升?这是转职之前必须深刻思考的问题。很多人为了跟着流行走，只看到新工作新公司表面的优点，却没有思考自我的工作态度与心情，在轻易的放弃原本熟悉的工作之后，结果却陷入另一个每天抱怨的恶性循环中。
未来换工作计划的文案【三】
1 . 有研究时间的心理学家把未来分为“近期未来”（nearfuture）和“远期未来”（distantfuture），而“五年”恰巧是一个典型的远期未来的长度。
2 . 另一方面，从“近期未来”的角度，应该提高逃避的成本，甚至可以采用一些“极端”措施，比如删除电脑里所有的电影游戏，剪断网线，把手机换成非智能机等等。
3 . 昨晚我做了一个恶梦。
4 . 我很少去盘算下个学期要做些什么，到了明年又要学哪些新东西，要是看到了别人的全年计划还有点不屑一顾。所以又何曾想过五年计划呢？
5 . 这个世界很猖狂，你越是隐忍，他们以为你越是好欺负，干脆得寸进尺。
6 . 亲爱的安，你也是吧？那些和我一样执着于文字的人，都是吧？
7 . 君子藏器于身，伺机而动。
8 . (升迁管道僵化：公司都没有人获得升迁吗?还是你的绩效不彰?不要只会嫉妒别人的升迁，或是先入为主的认为别人升迁是靠关系拍马屁，可能别人的努力你都没有看见。何况拍马屁靠关系，也是另类专长呢!
9 . 如果把五年作为做成一件事的时间跨度，那么也意味着你需要忍受头几年的挫败煎熬和孤独，乃至别人的误解嘲笑和攻击。
10 . 年轻人追问：“真的找不开？”
未来换工作计划的文案【四】
1 . 人们在尊重别人的时候，也维护了自己的尊严；如果践踏了别人的尊严，自己也会承受屈辱。
2 . (对行业前景及公司未来感到不安：俗话说景气好的时候，有赔钱的公司，景气不好的时候，也有赚钱的公司。网络的泡沫化也是很好的例子。公司或行业的前景，须要专业而冷静的判断，问题是自己是否累积足够的专业?通常景气不好，才能看出企业内部人才的团队经营能力。
3 . 老板有点儿生气：“我不是说了找不开吗？”
4 . 从今天起，我要对那个深爱我的男人好一些，这样，才不至后悔。
5 . 给我做头发的发型师不帅，但是他根据我的脸型选择的`发型，让我觉得他是个真正的理发师。
6 . 而这些具体努力最终的指向可能就是拿到一个好分数，但是从长期视角来审视的话，拿高分对他来说，恐怕并不是最重要的。
7 . 每一个想换工作的人，当然都不希望如此。事实上，一般人在工作不如意的时候，常常不知追根究底，找出自己真正面临的问题或原因，而期待环境或他人能为自己改变。当期待落空，心中自然产生失望与无助，这就会影响一个人的心情，并打击继续工作的意愿，进而想到换工作。根据统计，一般人转换工作不外乎以下的种原因(除了主观因素如就学健康等之外，我的建议是，转职前先做好自我检查的工作，如果造成你离职的原因不是工作心态的问题，此时换工作才是最恰当的选择。不过在检视的过程中，您或许会发现，转换对工作的态度与认知，可能才是最根本的问题。
8 . 别因为某一个人的险恶狠毒，就让我对你们彻底失去信心。
9 . 那么，我就不会一再让你伤害，起码保护自己是人的本能。
10 . 不过这没关系。最重要的是，我热爱写字，犹如我热爱生命。
未来换工作计划的文案【五】
1 . 一方面，从“远期未来”的角度，我们应该“重战术轻战略”，减少对价值和意义的强调，也不要一个劲地担忧目标没有完成怎么办，而是应该多思考实现目标的具体途径，把注意力放到“怎样去做”上，特别是放到那些立即可实施的行动上。
2 . 于是我就把五年来一直想留长发的梦想给咔嚓了。
3 . 即便像生活垃圾分类投放这样简单又很有意义的事，人们都可能为了偷一点懒而不积极配合，更何况其他事情呢？
4 . 怎样才能让员工们动起来呢？老板正在想着，一位朋友前来拜访。
5 . 生活中，每个人都有自己的原则，然而，当原则与原则碰撞的时候，应该想想坚持这个原则的后果是否对你有益。
6 . 他的经历颇有传奇色彩，在学术生涯一帆风顺之时他突然转投工业界，后来又在一家互联网巨头企业担任要职。当时听到这段对话的我旋即陷入了沉思：为什么要想五年这么久？五年后的我又该是什么样子？
7 . 自今日起，我会拿起武器扞卫我的一切。爱情也好，工作生活什么都好。
8 . 远期未来的视角下，人们倾向于用抽象概括的方式去思考。比如，一个刚入读心理学专业的大一学生，可能会定下“成为心理学家”这样的远期目标，但这个目标对他来说是抽象的，他甚至不知道该怎么定义“心理学家”，也不知道要通过怎样的努力才能成为“心理学家”。
9 . 如果你只愿随波逐流随遇而安，沿着最普通最一般的人生轨迹往前走，那么你就不需要提前五年去思考。
10 . 不要侵犯我的领域，不要无故伤害我，不要试图瓜分我残存的感情。
未来换工作计划的文案【六】
1 . “我有自己的原则，我就是找不开钱，就是不卖给你。”老板提高了声音。
2 . 老板终于忍不住，说：“先生，你往旁边挪点儿，别挡在我窗口的前面啊。”
3 . 听完老板的苦恼，朋友笑着说：“这有何难？”说着，朋友拿起老板喝水的大号杯子，“啪”地摔到地上。
4 . 可能有人会说，电影删了还可以再下，网线剪了可以再接，手机换了可以再换，这个方法有用吗？有用。因为虽然可能会出现反复，但这种反复会使得原来简单且惯常的替代性行为变得更麻烦了，逃避的便利性大大减小，这便增加了当事人转而去做实验看论文的可能性。
5 . 但是，如果你想走出不一样的人生，做一些不一般的事，那么以五年为期，你可以为自己制定一个长期的目标，并为之做出持久而坚实的努力，你需要好好思考一下，如何通过一点一滴的人生增量，完成个人核心竞争力的锻造。
6 . (薪资待遇欠佳：根据就业情报网在去年所做的调查，有四成七的人，将薪资列为换工作第一个考虑的因素。这样的结果并不令人惊讶，但是薪资和贡献必须成正比，如果你的付出够多，老板或主管绝对无法视而不见。另外，薪资收入除有形的货币所得外，也应算算无形的货币收入，如：人际关系教育训练企业资源等。
7 . “近期未来—远期未来”的框架可以用来分析生活中的方方面面，生活中的`很多问题，都是由“近期未来”和“远期未来”的不一致甚至冲突而导致的。
8 . 未来的路上，等待我的也许是荆棘，也许是指南针，我不知道。我唯一可以肯定的是，我该对未来有信心，因为我在努力。
9 . 我在清晨：分准时醒来，睁开眼睛想，一直以来我对他是不是太过分了。
10 . 永远见不到明天朝阳，也不要总是憧憬未来，没有行动的憧憬只会是幻想，而且这种憧憬像是虚无缥缈，它使你丧失理智和意志，永远停留在远点，毕竟这个社会是在进步着的。而你永远不会进步。
未来换工作计划的文案【七】
1 . 要想处理好“远期未来”和“近期未来”，我们可以采用下面两个策略：
2 . 其实我也是。
3 . 最后，报亭老板见这么吵下去做不成生意，只好收下那张元的钞票，给他找回元零钱。那年轻人呢，虽然成为“坚持原则”的胜利者，可他要等的那路公共汽车已经过去好几趟了。
4 . “五年”还意味着你可以去精熟一门可以傍身的技能，或者在一个学术领域完成系统性的知识储备……它意味着你可以去思考有没有可能坚持做好一件有价值的事情，甚至把它做到极致。
5 . (对公司或主管的经营方针有疑虑：仔细想想看，是不是有多半的原因，出在和主管的沟通上?是否已经充分表达自己的想法，而没有获得完整的说明，或是仍无法说服自己?另外，对于公司的文化是否愿意抱持适应的心情?也是应该思考的问题。
6 . 我对这人世间的大部分人，还是有着那么一点点信仰的。他们大多数还保留着善良和纯真的吧。
7 . 使远期未来的目标更加具体化情境化和可实施；
8 . 同时，也正是由于“五年”的时间跨度很长，我们就不会把可行性便利性作为主要的判断依据，就不会因为一件事简单易实现就去做，而是从它的长期价值出发，同时考虑确实具有可行性后才去做。
9 . 花儿虽不能选择生长的地方，但它可以选择美丽。过去的一切，我们不能改变，就让它过去，我们唯有把握好现在，用行动期盼我们的未来。
10 . 例如这位大一学生，在学习《普通心理学》这门课程时，就会提醒自己要做好课前预习课堂笔记课后练习这些环节，同时还要主动和老师沟通，甚至去摸清授课老师的脾气和喜好。
未来换工作计划的文案【八】
1 . 未来是一个谁也无法预料的词，每个人都活在当下，并不知未来会有什么，未来我会怎么样，未来的世界只有上帝知道，他并没有不公平，只要好好的活在当下，认认真真做好每一件事，未来一定是美好的，上帝不会亏待每一个辛勤的人，而往往那些只知道偷懒不学无术的人，未来将是黑暗的。
2 . 除了拖延症这个大难题之外，其他许多事情也反映了两种未来视角的冲突。花长时间来习得一项技能培养健康的生活习惯采用环保节能的生活方式等，莫不如此。
3 . 我的未来当然不是梦，因为我懂得如何经营未来，我也有很多成功的例子。
4 . 不久后，员工们的精神和身体状况果然有明显好转。
5 . “远”和“近”本就是相对的概念，未来的几个小时几天几周可以说是近期未来，未来的几年则是远期未来。心理学家发现，人们对近期未来和远期未来的事件，会形成不同的心理表征，并采用不同的方式加以应对，也就是说，存在两种未来视角。
6 . 现在的未来，也许还重复着年少时经历的故事，可我的心却在历经沧桑之后学会的淡然，学会了沉寂。这不是消极，只是站在更高的位置来看待生活。
7 . 老板点头。年轻人把钱收回去，一言不发地开始翻手头上的报纸。
8 . 他之所以设立这个目标，可能只是因为这个目标足够“高大上”，能够满足他“实现人生价值”的期许。所以远期未来视角下的想法常常缺乏细节，更多考虑的是这件事情对自己的价值和意义。
9 . 而对于近在眼前的事情，人们会较多考虑事情的可行性和实施的步骤。但这种思路也存在副作用，就是它会让我们倾向于去做可行性更高更容易实现的事，而回避更有意义同时也更具有挑战性的事。
10 . 这种现象最早由以色列心理学家里伯曼（Liberman）和美国心理学家特普（Trope）于年发现，并用时间解释理论（temporalconstrualtheory）来加以阐释。