不要去讨厌任何人的文案（没有办法真正讨厌一个人文案）
不要去讨厌任何人的文案【一】
1 . 在校园中，我们已经习惯了考试的模式：提前规定好范围大纲重点，让你有条不紊做好准备，一次攻克——但现实并不是这样的。
2 . 来不及谢幕，已匆匆落幕。
3 . 所以说不是每个人都那么幸运能遇见一位好上司，不过千万记住一句话，越努力，越幸运是真的。我朋友离开了那家外企后，后来去了一家小型的私人外企公司工作，老板是巴基斯坦人，看业绩吃饭，几个月后我朋友自然而然成为了公司的主力军，现在每次都带着十几人的团队到国外参展，忙得不亦乐乎。
4 . 你不相信任何人，你不相信这个世界，不是因为这个世界不值得你信任，而是因为你压根就不愿意相信这个世界。
5 . 我从不相信任何人，任何爱情，任何友谊，因为我知道最后他们会背叛你，只是为了利益。
6 . 但是，什么才算“准备好”？
7 . 然而，在没有足够信息的条件下，你怎么知道会发生什么问题，需要做什么准备？
8 . 傻瓜我们都一样，受了伤却不投降。
9 . 人一辈子过的不易，酸甜苦辣，悲观离合，我们都要好好的活着，在有生之年，过自己想要的生活。
10 . 路人看到后，纷纷议论起来：“这个孩子，真不懂事，让这么大岁数的老人步行，真是不敬不孝。”两人听了，孩子下了驴，老人上了驴。走了不远，又听有人议论，：“这老头儿，自己骑毛驴，让这么小的孩子跟着走，真不像话！”到底谁该骑毛驴，谁该跟着走？最后两人一合计，干脆，谁都不骑了。这时有人笑着说：“有毛驴不骑，可怜可怜。”
不要去讨厌任何人的文案【二】
1 . 除了婴儿的啼哭，我再不相信人话；因为可怕的私欲，已将真实扼杀。
2 . 活着不要只听说，要看怎么做，用你的眼你的心去分辨。
3 . 在现代的项目管理中，这是极为常见的方法。
4 . 它证明不了你的对错与好坏，只能表示他们看问题的角度和方法与你的不同。
5 . 在项目管理里面，有一个术语，描述这种做法，叫做“哈德逊湾式启动”。
6 . 比如，你对自己的能力估计过高，上手了才发现很吃力；
7 . 到了现在我的小心翼翼，我的不相信任何人。说不知道为什么我的心似铁做的吗？因为我曾经是那样无条件的相信你们啊。
8 . 除了我自己，我不相信任何人所说的真相。
9 . 真的不是我极端，而是我不相信任何人。在那之后，我没有卸下过我的伪装。
10 . 我的梦好甜，我舍不得睁开眼。
不要去讨厌任何人的文案【三】
1 . 爱有一个更深的层面就是放手跟给予。
2 . 何必激动着要理由。
3 . 在乎才会乱想，不在乎连想都不会想。
4 . 爱离别怨憎会求不得。
5 . 别人的意见，是别人站在他们的角度，用他们的价值观所做出的解释或评判。
6 . 同样，如果不知道一个调整是否合理，怎么办？不是去搜集数据开会讨论综合分析，这样太慢了。通用的做法，是做一个A/B测试。就是在一部分人中使用新的改进，另一部分人保持不变，然后，观察前者的数据是否会有提升，来验证这个改进是否切实有效。
7 . 如果不确定一个产品是否可行——比如定位功能主打的利益点，是否符合用户的需求，该怎么办呢？
8 . 我怎能再爱得完整，没有你分我体温。
9 . 我们常常会说谁是怎么做的，我为何做不得。当然，你可以做，但是你得弄清楚自己对这种行为的态度，提到的时候，自己是什么语气。如果自己心里讨厌嫌恶，那为何自己也要做这种人呢。
10 . 经常有人来问我：我做了很完善的排程表/计划/规范/SOP……但是发现都派不上用场。不是意外频出，导致排好的日程根本没用，就是团队伙伴都不按规范操作，该怎么办呢？
不要去讨厌任何人的文案【四】
1 . 前段时间，我们宿舍出去聚餐，照例是没有叫他。一行人喝到很晚，回来的时候估计得有两三点。那时候他已经睡了，我们却还要洗澡。寝室和阳台是有门的，门关上声音就会小很多。我们在那边洗漱，我说把门关上，有人在睡觉。有人就说：“管他干什么，他平时不也是这样。”我当时听了就有点生气，“别人怎么做是他的事，你难道也要做他那样的人吗?”
2 . 有一天即使我不相信人，我也相信爱。
3 . 时时处处与别人相同，只会使你徒增烦恼，因为不同的人有不同的看法，你是永远也迎合不完的。
4 . 但是，如果你把外界的赞许当作是一种必需，当作一种目标去追求，你就步入了一个误区，这个误区会影响你的事业甚至生活。
5 . 现实中，绝大多数问题，你在开始前是无法发现的。只有当你真正上手去做了，它们才会呈现出来。
6 . 我不相信任何人，所以我骗了你。
7 . 散布我已不爱你的谣言。
8 . 沉默，是我们最近唯一的话题。
9 . 先定一个短期的计划，做完，根据完成的实际情况，对下一个短期计划进行调整，让它变得更合理，然后再按照调整后的短期计划执行，循环往复，直到填满整个长期计划。这才是真正有效和有可行性的计划。
10 . 世界很热闹，我却在它之外。