对你的好感逐渐减少文案（突然对一个人有好感的文案）
对你的好感逐渐减少文案【一】
1 . 很高兴，我不认识你。很高兴，你是我生命中路过的陌生人。很高兴，对于你，我不需要伪装。因为，我们很陌生。生命中，我们总是遇见了很多这样或那样感动我们的人。
2 . 很想念很想念一个人的时候，抬头看空中偶尔飞过的飞机，就会觉得，某些人，迟早要在自己生命里消失的，就像那架飞机我拼命的让自己走很长很长的路，看飞速而过的汽车及街头的风景，只为能淹没那些过往
3 . 总会有这样的人出现，让你明白原来那些颠簸的`岁月，都是为了蓄满这想念。
4 . 就知道中秋那天你会被铺天盖地的短信包围，英明的我今天就让祝福跨过高山越过高楼大厦穿过大街小巷，闪过卖茶叶蛋的老太太，钻进你的手机：中秋快乐！
5 . 只有一块手表，可以知道时间，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。
6 . 手表定律所指的另一层含义在于每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
7 . 遗忘是我们不可更改的宿命，所有的一切都像是没有对齐的纸，从前的一切回不到过去，就这样慢慢延伸一点一点的错开来。也许错开了的东西，我们真的应该遗忘了。只要你能记住我，哪怕用恨的方式也好。而当我试着恨你，却想起你的笑容。
8 . 伶俐被这个问题难住了。当有下属来问时间时，伶俐支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱起来。
9 . 中秋到，月儿圆，一群猴子把月捞。一会从下往上捞，一会从上往下捞，捞呀捞呀捞不着。一只小猴在偷懒，看着短信偷着乐！
10 . 人生的确很累，看你如何品味;有些事，轻轻放下，未必不是轻松。有些人，深深记住，未必不是幸福。有些痛，淡淡看开，未必不是历练。坎坷路途，给身边一份温暖，风雨人生，给自己一个微笑。生活，就是体谅和理解，把快乐装在心中，静静融化，慢慢扩散!
对你的好感逐渐减少文案【二】
1 . 做了猴王的伶俐认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，伶俐又拥有了第二块第三块表。但伶俐却有了新的麻烦：几块表指示的时间不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？
2 . 有时，你会因为太忙或一些状况而开始远离一些朋友，重新试着联系那些朋友，你会变得更好，让自己踏入他们的生活圈，也让他们踏入你的生活圈，彼此产生一些交集，可以替你的生活带来一些化学变化。
3 . 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，那么无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只手表”弄得无所适从，身心交瘁，不知自己该相信哪一个。还有人在环境他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
4 . 也许不是每次孤单，都会有我的及时相伴。但我想你知道，每次当你需要，记得回头看看，总会有那么一个人守在原地，不离不弃。生命中，似乎总有一种承受不住的痛。有些遗憾，注定了要背负一辈子;生命中，总有一些精美的情感瓷器在我们身边跌碎，然而那裂痕却留在了岁暮回首时的刹那。
5 . 站在世界的极端，卑微的望着被幸福围绕的你。
6 . 生命，是一树花开，或安静或热烈，或寂寞或璀璨。日子，就在岁月的年轮中渐次厚重，那些天真的跃动的抑或沉思的灵魂，就在繁华与喧嚣中，被刻上深深浅浅印痕。我要真诚的活着，对待任何事情，都要低调，低调做人是一种品格，是一种修养，是一种智慧和一种谋略。
7 . 任何一个伟大的事业都从尝试一些新东西开始，特别是那些你很想做却始终还没去做的事，多尝试一些小东西，或许能够让你发现过去从来没发现的事。
8 . 天气变得好快，凉风悄悄袭来，因为你的可爱，所以给你关怀，晚上毯子要盖，别把脚丫冻坏，没事叨根骨头，那样可以补钙，不要再骂我坏，祝你中秋愉快。
9 . 很多时候，我们需要学会忘记。忘记不等于从未存在，忘记不等于全部抛弃，一切自在源于选择，而不是刻意。留存美好的，忘记悲伤的，只有心中充满了美好，生活才会有光彩。当我们心中有爱，那么光彩就是笑容;当我们心中有风景，那么光彩就是美丽;随心所至，光彩来源于一切心中美好，或曾经美好的事物。
10 . 浪漫中秋，月亮含羞，想你切切无以解忧，发给你，短信一首：月朗星稀终守候，落花流水我心头。谁，梦里揍？哦，你的手！
对你的好感逐渐减少文案【三】
1 . 因为喜欢,所以情愿,没有那么多为什么。
2 . 假如你很迷恋一个人,那你很有可能配不上他。
3 . 我不要分清楚东南西北，我只会走向有你的方向。
4 . 风懂解花语，雨懂叶孤寂，散落一地念，瓣瓣吐真情，轻轻拾一花瓣，不舍情怀刻在脉络，低微诉说心音，等我回来，带着香浓寻你，笑颜依然挂眼睑，载着春的韵脚，淡淡馨香缠绵你，滴滴含泪的念，把芬芳留下，带走思念痛。
5 . 这世界上最能够让你感到心烦延宕你人生的事，无疑就是那些你不断拖延的事，当你生活周遭充满着你应该做完却还没做完的事，无论你做什么都会感到不顺心。
6 . 滴答滴答，一场雨顺应了我的渴望，如约而至。听夜雨轻敲窗棂，温柔得像亲密的恋人情意绵绵的耳语;听夜雨悄抚花草，婉转得如精致的琴弦轻奏的天籁;听夜雨无声润万物，沉醉在花落锦官城的憧憬里;听夜雨轻拨心弦，润泽了心灵深处遥远的记忆……
7 . 有些人对你好，是先甜后苦。一开始你觉得爱死了，如胶似漆，但到最后就越来越淡，很快分手。而有些人就是慢热型的，刚开始你觉得冷漠死了，甚至都不想谈下去。可接触的时间越长，他就对你越好。因为爱你在开始的人，是想得到你。爱你到最后的人，才是想陪着你。
8 . 为了一段幸福，我曾浪迹天涯，为了一世情缘，我曾苦苦寻觅，那么多不为人知的的伤痛和辛酸，和着那个无期的离别徒留我忧伤的涟漪，时刻在空荡荡的寂清里，翻动着刺骨的心痛。
10 . 你不必花枝招展，但要干净宜人，你不必将打扮放在第一位，但要给人舒服的感受。
对你的好感逐渐减少文案【四】
1 . 人生不相信眼泪，命运鄙视懦弱。如果总是沮丧，生活便是荒芜的沙漠。亲情如水，使纷繁经过过滤变得纯净;亲情似火，使平淡通过煅烧日显棱角;亲情是诗，使乏味经过修饰达到一种意境。亲情，生命永恒的动力。
2 . 我想，爱你而不用抓住你，欣赏你而不须批判你，和你一起参与而不强求你，离开你亦无须言歉疚，帮助你而没有半点看低你，那么，我俩的相处就是真诚的，并且能彼此滋养。
3 . 山一程，水一程，我走了一程又一程，可就是不见你的到来。你可否知道，时光的点点滴滴，总是模糊了我的记忆，总是模糊了我的眼睛，惟独没有模糊了我前世的这个承诺。我要等你，等在花开的江南，等在烟雨迷蒙的江南小巷。
4 . 抬头的时候，我们都希望看见今天的阳光。在这个地球上，我们都宁愿着很多事不要发生改变，我们都希望现实不要和自己的想法发生冲突，可是我们看到的是，计划永远也赶不上变化。为了阳光，即使转身也不离去，也许就是那么一辈子。
5 . 一个月亮一个你，二个影子我和你，三生有幸认识你，四个月来好想你，五湖四海寻找你，六神无主迷恋你，七星伴月围绕你，八月十五我等你。
6 . 躲得过四下无人的街，躲不过寂静无声的想念。
7 . 表现的明显就会觉得没有意思，表现的不明显就会感觉不到。我只能感受并做直接了当的那种，但是很羡慕能够含蓄表达的人
8 . 我将你的手机号告诉了个陌生人，他叫月老，他会在中秋月圆夜帮我告诉你：我心思你，我心念你，祝你中秋快乐！
9 . 你飘进了我的心里，左右了我的世界，你让我的世界灰白，你累了吗?累了就请离开吧!明知道有些理想永远无法实现，有些问题永远没有答案，有些故事永远没有结局，有些人永远只是熟悉的陌生人，可还是会在苦苦地追求着，等待着，幻想着。
10 . 无论是家庭布置工作，或其他任何你应该完成的事，都应该让自己使命必达地完成。
对你的好感逐渐减少文案【五】
1 . 论时间勤奋者—抓紧时间;懒惰者—消磨时间;有志者—珍惜时间;无为者—浪费时间;忠诚者—遵守时间;投机者—等待时间;聪明者—积累时间;愚昧者—忽略时间;求知者—利用时间;无知者—荒度时间;实干者—重视时间;浪荡者—践踏时间;谦虚者—赢得时间;乐观者—赞美时间;悲观者—叹息时间。
2 . 手机里依然留着喜欢你那句未曾送出的信息。
3 . 做了猴王的伶俐认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，伶俐又拥有了第二块第三块表。但伶俐却有了新的麻烦：几只表指示的时间不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？
4 . 你心里一直会有他，我心里却一直痛。
5 . 人生的很多苦恼都来自于太多的标准，拥有太多的“手表”，这所有的“手表”让情况变得复杂，让人无所适从。很多人都在说这么一句话：“简简单单过一生。”这所谓的“简单”就是尽量减少自己的“手表”。就像电影《天下无贼》中的傻根，他之所以快乐，就是因为他只有一个标准。
6 . 电话里吵了架，即使如此却还想见你，正因如此才想见你。
7 . （二）风和水风儿悠悠吹水儿静静流将你化成风将我化成水由于你的到来吹散了我的平静让我的生命荡起了涟漪从此，多了一份牵肠挂肚也多了几许苦涩与忧愁那，我也愿做柔柔的水让你一生将我紧紧包围。
8 . 每一次思念的翻转，就会引起一次决堤。每个失恋的人曾经唱着“分手快乐”煎熬着分手后的时光，很多都市男女都经历过这样一段痛苦的岁月。爱是世界上最美好的事情，即使它伤透了你的心，也要笑着忘却，然后开始下一段旅程。
9 . 寂寞染上了伤感的底色，夜色又怎忍耐着沉默，你的错，我的过，暗了明月，秋风有点瑟，怎不惹人泪落。奈何桥上的一撇，挥不去的是谁的缘孽，而我纵使心有相思之弦，几经轮回的周折，故事在叹，城外早已兵荒马乱，而此时的你，又在轻挽谁的臂弯。
10 . 手表定律在企业经营管理方面给了我们一种非常直观的启发，那就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。