1 . 做企业没有奇观而言的,但凡发明奇迹的,必定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个法则,一步一个足迹地走。——王石
2 . 在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。郭台铭
3 . 你可以选择这样的“三心二意”:信心恒心决心;创意乐意。
4 . 强化竞争意识,营造团队精神,追求客户满意,是你我的责任。
5 . 对产品质量来说,不是分就是分
6 . 每天早上醒来,你荷包里的最大资产是个小时--你生命宇宙中尚未制造的材料。
7 . 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
8 . 你知道,只要你有足够的渴望,足够的自信,那就可以得到想要的一切。所以今晚,就在你临睡之前,把注意力全部集中在你最想从生活中得到的那件事上。坚信你可以得到它,看着自己正拥有它,感受着自己正使用它。
9 . 决定经济向前发展的并不是财富强,他们只决定媒体报纸电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人企业家,还有创业者。——彼得·德鲁克
10 . 造人先于造物。
1 . 今天的付出,明天的回报。
2 . 企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。——段永基
3 . 企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。段永基
4 . 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动!
5 . (辞去总裁只当董事长我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
6 . 创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三
7 . 基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
8 . 摸索中的疑难和没有主意,是两码事。(真正的谜底在企业家的实践当中。——张瑞敏
9 . 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
10 . 伟大的梦想让成就随之成长,渺小的希望让你永落人群之后,相信自己,就必然会做到;一切都由意识掌控。如果自认高人一等,就一定出类拔萃,即使第一枚奖章还未颁发,你已获得难得的自信,你已懂得随梦想起飞。生命的战争并不总青睐于所谓的强者;或早或晚,赢得胜利的人,是相信是自己可以的人。
1 . 企业最大的资产是人。
2 . 创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。熊彼特
3 . 若不能从根本着手,奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企业经营管理的理念应是追根究底,止于至善。——王永庆
4 . 卓有成效的管理者善于用人之长。
5 . 只有不完美的产品,有挑剔的客户,要有好的灌溉,才有好的结果!
6 . 决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
7 . 未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》
8 . 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
9 . 成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
10 . 对产品质量来说,不是分就是分松下幸之助。
1 . 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。
2 . 不只奖励成功,而且奖励失败
3 . 生存法则:上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关,所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人,实际是在选择落后,实际是在选择离开。——《三十条生存法则》
4 . 如果你想获得更多的钱,不是自己独自寻找,而是看要怎样做才能让别人得到更多的金钱。在这个过程中,你一定也会为自己赚到更多。当我们付出时我们必将得到——但前提是,我们先要付出。
5 . 你可以用爱得到全世界,你也可以用恨失去全世界。
6 . 大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候,才会对赌博性的勾当发生兴趣。——马克吐温
7 . 企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
8 . 将良品率预定为%,那么便表示容许%的错误存在。
9 . 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。——普赛尔
10 . 播撒的越多,得到的就越多;保留再多也是缺少,还不如大方地给予。自由的灵魂会被滋养,因为在浇灌万物的同时也浇灌了自己。
1 . 只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。佚名
2 . 将来,先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的。——吉福德·平肖第三
3 . 创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·平肖第三
4 . 即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
5 . 有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
6 . 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。
7 . 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
8 . 现代企业管理的重大责任,就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致,两者越一致管理效果就越好。毛仲强
9 . 不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
10 . 企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析观察才行。——藤田田
1 . 只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。
2 . 得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
3 . 管理是一种严肃的爱
4 . 创新是企业家的具体工具,也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉,去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克
5 . 在所有组织中,%左右的问题是共同的,不同的只有%。只有这%需要适应这个组织特定的使命特定的`文化和特定语言。
6 . 没有执行力,就没有竞争力。
7 . 态度决定行动,行为培养性格,性格决定命运严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。
8 . 世界青睐有雄心壮志的人。成功所依靠的惟一条件就是思考。当你的思维以最高速度运转时,乐观欢快的情绪就会充斥全身。没有人能在消极的思维火光中做好一件事。一个人最完美的作品都是在充满愉快乐观深情的状态下完成的。
9 . 企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫
10 . 什么样的人能获得最大的成功?是那些只知道捞取每一分钱而不思回报的人吗?还是那些总在努力创造更多的价值,所做的工作永远比应该做的多一些的人?当天平最终平衡时,哪怕是一根稻草也会像一吨货物一样使天平偏向一边。同样道理,多一点价值,多一点付出会使一个人或是一项生意如巨人立于矮人国一样从无数的平庸之辈中脱颖而出,依靠他们额外的努力获得相对更好的结果。
1 . 创新是做大公司的惟一之路
2 . 今天工作不努力,明天努力找工作。
3 . 没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
4 . 不只奖励成功,而且奖励失败。
5 . 在引进新管理体制时,要先僵化,后优化,再固化。——任正非
6 . 每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
7 . 如果你想获得更多的钱,不是自己独自寻找,而是看要怎样做才能让别人得到更多的金钱。在这个过程中,你一定也会为自己赚到更多。当我们付出时我们必将得到——但前提是,我们先要付出。
8 . 大概是由于妇女缺乏冒险的精神,所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候,才会对性的勾当发生兴趣。——马克吐温
9 . 没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。乔尔·罗斯
10 . 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。——佚名
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