1 . 谢多立即动手进行试验,结果发现把压缩了的空气还原,便可以使周围的空气冷却。谢多给总统的病房安装了这样的机器,成功地使室内气温从℃降到了℃。总统得救了,谢多也因此成为世界上第一台空调的发明者,使自己从一名默默无闻的工程师,一跃成为一种崭新生活设备的创造者。而他所做的,仅仅是在众所周知的普遍原理的基础上,给思维转了个身而已。
2 . 专家又问:“孩子第一次洗碗的时候,弄湿了衣服,你是不是不再让他走近洗碗池?”妇人称是。
3 . 思维方式一变,沙子就成了发财致富的资源。
4 . 李小龙想改变这一局面,就找人将花园围起了篱笆。可花园那么大,单靠一道篱笆根本阻止不了游人进入,有人开始翻越而过。他又命人在花园门口竖起“私人花园禁止入内”的警示牌,游人仍视而不,我行我素。后来,又尝试了几种方法,都无济于事。看着花园不断被破坏,他十分焦急,而又苦无良策。
5 . 谢多曾经在矿山工作过,有着丰富的井下作业经验,他知道怎样对煤矿巷道内的空气进行稀释,从而使瓦斯的浓度降到最低。
6 . 东汉中期,羌人大举进攻,且有南下之势。汉朝将领虞诩率兵征讨。羌军在淆谷,据险设防,阻挡汉军。汉军到淆谷后,虞诩发现羌军已有准备,兵力集中,不易取胜,下令就地扎营。次日,虞诩假装巡视部队,并四处宣扬:敌我兵力悬殊,等到援兵来后再进攻。羌军信以为真,放松戒备,分兵到各处大肆抢掠财物。虞诩见羌军兵力分散,趁机突破淆谷,并以每日百里速度行进。后又下令:官兵每人铸锅灶两个,逐日增加一倍。众将不解,兵书云:孙膑以逐日减灶而胜庞涓;且日行不过里,以防不测。虞诩笑答:“羌人多势众,我兵少势单。若行动缓慢,易被敌追上。今急速行之,敌则摸不准我方虚实。当初孙膑减灶是为诱敌深入,以强示弱;而今日,我需以弱示强,羌军见我锅灶大增,必以为援兵已至,断不敢贸然追击。待我处有利之时,便可以逸待劳,将其拿下。”不出所料,羌军见汉军锅灶逐日加倍,误认为援军已至,不敢贸然前行。虞诩率众顺利至成都,休养数日。待兵强马壮之时,羌军到。羌军围攻成都,久攻不下且伤亡甚重。虞诩让所有官兵排成数百米长队,从东门出,绕城一周,西门进。进城后,迅速更换服装,从西门出,绕城一周,东门进。每日数次。搞得羌军不知汉军究竟有多少,惊慌失措,遂决定撤退。虞诩又秘密派兵埋伏于羌军退兵路旁,大败羌军。孙膑减灶胜庞涓,是历史上的成功战法。虞诩却运用逆向思维,从实际出发,采用增灶的方法退敌取胜。一个减灶,一个增灶,却同样取得了胜利。
7 . 专家问:“孩子第一次系鞋带的时候打个死结,你是不是不再给他买有鞋带的鞋子?”妇人点点头。
8 . 可见,在一些事情上,我们因受心理因素的影响,大脑也会出现思维的漏洞,往往容易进入思维的死角,也就避免不了会对事物做出错误的判断和选择。
9 . 这位母亲更惊讶了,从座位上站起来,凑近了专家问:“你怎么知道的?”
10 . 由于室内温度太高,医生指出,只有将温度降到℃以下,才能保障手术的安全。无奈之中,政府只好把这一重任交给了一名叫谢多的美国工程师。
1 . 有这种思维定式的人,思维圈子小得甚至连自己都容不下,到头来是自己和自己过不去。遇到这种情况,否定之否定的思维方法就有用了,否定别人之前首先否定自己,否定自以为是的思维定式。然后迈出两大步:第一步,是从“怀疑思维”迈到“信任思维”,变怀疑为信任;第二步,是从“悲观情绪”迈到“乐观情绪”,使思维的感情色彩趋于积极,跳出消极思维情绪的藩篱。
2 . 专家说:“从那根鞋带知道的。
3 . 虞诩的成功在于对兵法的活学活用:孙膑减灶胜庞涓,那是因为他要“以强示弱”,“为诱敌深入”;而“我”增灶则是为了“以弱示强”。逆向思维的运用使古老的兵家智慧得到了淋漓尽致的发挥,值得借鉴。
4 . 譬如,有的人思维定式很简单,也就是一个怀疑主义者。对谁都没有信任感,对任何事情都持怀疑态度,生活中基本上没什么朋友,工作中很难和别人合作共事。一旦疑心太重形成思维定式,不但自己痛苦,还会造成别人的痛苦。一事当前,先来个怀疑,再来个怀疑,结果还是个大大的怀疑,重重叠叠的疑心,凭空设想出层出不穷的敌人。
5 . 专家接着说:“孩子第一次整理自己的床铺,用了整整一个小时,你嫌他笨手笨脚,对吗?”
7 . 要想跳出思维定式,一定要注意审视思维的逻辑起点,出发点错了,落脚点必然偏。如果你发现自己的思维逻辑起点固化在已有的条条框框里了,那就说明思维发生异化的危险性很大,确有努力跳出思维定式泥潭之必要。简单的方法是,果断否定原来的思维方式和得出的结论,换个角度甚至逆向回溯思维,找到跳出泥潭的出口,使思维归于正确的轨道。
8 . “其实,这盲人买东西,只要开口说一下就行了,因为他是盲人,又不是聋哑人,是能开口讲话的。”培训师望着那些学员,笑了笑,说:“你们这就是落入惯性思维的窠臼,而惯性思维会把人带入死胡同,对事物的看法和认知都会受到束缚。”
9 . 思路决定财路,经营者必须具备独特的眼光把握商机,这就需要善于多角度思考问题。
10 . 新疆喀纳斯景区通往阿勒泰市之间有一片沙丘,当地百姓认为,这片沙丘是他们的贫穷之源。
1 . 时值盛夏,天气闷热难耐,病床上的加菲尔德总统危在旦夕,急需进行手术。
2 . 一到周末,总会有人到此聚会游玩。这事儿原本不坏,花园原本就是供人游玩和欣赏的,但李小龙却因此很烦恼。主要因为这些人的行为太不文明,以至于好好的花园遭到践踏破坏。
3 . “他双手做出抻拉状就可。”一个学员回答道。
4 . 不只是谢多,世界上巧妙利用逆向思维让自己走向成功的事例还有很多。一条路,当我们清楚地看到它的前方是条死胡同时,不妨试着转个身,也许柳暗花明的惊喜就在眼前。
5 . 一天,朋友来访,李小龙向其诉说苦衷,朋友建议他改变思路。于是,他找人做了数个大牌子,分别竖立在进入花园的几个必经的路口上。上面写着:如果在花园中被毒蛇咬伤,离此最近的医院在十五公里以外,驾车需要半个小时。没想到,这一招果然奏效,从此,再也没有人擅自进入花园。
6 . 东汉中期,x族大举进攻,且有南下之势。汉朝将领虞诩率兵征讨。羌军在淆谷,据险设防,阻挡汉军。汉军到淆谷后,虞诩发现羌军已有准备,兵力集中,不易取胜,下令就地扎营。次日,虞诩假装巡视部队,并四处宣扬:敌我兵力悬殊,等到援兵来后再进攻。羌军信以为真,放松戒备,分兵到各处大肆抢掠财物。虞诩见羌军兵力分散,趁机突破淆谷,并以每日百里速度行进。后又下令:官兵每人铸锅灶两个,逐日增加一倍。众将不解,兵书云:孙膑以逐日减灶而胜庞涓;且日行不过里,以防不测。虞诩笑答:“羌人多势众,我兵少势单。若行动缓慢,易被敌追上。今急速行之,敌则摸不准我方虚实。当初孙膑减灶是为诱敌深入,以强示弱;而今日,我需以弱示强,羌军见我锅灶大增,必以为援兵已至,断不敢贸然追击。待我处有利之时,便可以逸待劳,将其拿下。”不出所料,羌军见汉军锅灶逐日加倍,误认为援军已至,不敢贸然前行。虞诩率众顺利至成都,休养数日。待兵强马壮之时,羌军到。羌军围攻成都,久攻不下且伤亡甚重。虞诩让所有官兵排成数百米长队,从东门出,绕城一周,西门进。进城后,迅速更换服装,从西门出,绕城一周,东门进。每日数次。搞得羌军不知汉军究竟有多少,惊慌失措,遂决定撤退。虞诩又秘密派兵埋伏于羌军退兵路旁,大败羌军。孙膑减灶胜庞涓,是历史上的成功战法。虞诩却运用逆向思维,从实际出发,采用增灶的方法退敌取胜。一个减灶,一个增灶,却同样取得了胜利。
7 . 虞诩的成功在于对兵法的活学活用:孙膑减灶胜庞涓,那是因为他要“以强示弱”,“为诱敌深入”;而“我”增灶则是为了“以弱示强”。逆向思维的运用使古老的兵家智慧得到了淋漓尽致的发挥,值得借鉴。
8 . 思维决定生活,习惯决定命运。积极的思维习惯是广泛的持久的和必需终身学习的。这句话适用于儿童,也适用于成人。家长和教师要从孩子小的时候开始,帮助他们逐步形成积极的思维习惯,使得孩子们在遇到不确定和具有挑战性的情境时,能够利用思维习惯来应对。
9 . 有些人在花园的草坪上搭起帐篷,搞起了野炊,烧烤煮饭;有些人在花园里采花,将很多名贵的花木折断;有些人不顾危险爬到假山上登高看景;有些人在凉亭的长椅上嗑瓜子吃零食,把垃圾到处丢弃;有些人利用喷泉中的水洗起了抹布或杂物……弄得花园一片狼藉。
10 . 有时候,我们面临绝境,往往被惯性思维困住,以至于走进死胡同。此时,不妨跳出已有的条条框框,换一种思路,或许很快就会柳暗花明。
1 . 这位母亲惊讶地看了专家一眼。
2 . 然而,给室内的空气降温的事,在此之前的若干年,别说是谢多,就连一些科学家们也从没有想过,在许多人的实验中除了高山上的冰雪,这世上根本就找不到可以人为降温的方法。谢多是位善于思索的工程师,他想,既然空气经过压缩之后会释放热量,那么压缩后的空气恢复到原来的正常状态,是不是会吸收热量呢?
3 . 几年前,一位南方商人从景区坐车到阿勒泰市,途经这里时突发奇想:从景区换乘飞机路途较远,游人疲惫,如果把这里开辟成一个小景点,就会让旅途奔波的游人既得到休息,又可在沙漠车上体验一番“沙漠冲浪”的乐趣。后来,这位商人承包了这片沙丘进行旅游开发,果然生意火爆。
4 . “这样比划,一看就明白了。”其他的学员也表示赞同。
5 . 思维角度不同,会导致不同的心态,而且解决问题的方法和结果也大为不同。
6 . 过了一会儿,一只大老鼠“吱吱”两声,小老鼠冲到瓦罐一侧,不再费力去对付砖头,而是掏挖罐底的泥土。挖着挖着,瓦罐慢慢倾斜了。斜着斜着,砖块落下,闪亮的绿豆水一样地流出罐口。不再费力对付砖头,而是转变一个角度,掏挖瓦罐底的泥土,这就是大老鼠吃到绿豆的秘诀。
7 . 劣势永远是相对的,只是转变思维角度,在某种情况下,最大的劣势可能变成最大的优势。
8 . 一位培训师给学员讲课时,提出了一个问题:“一家体育用品店来了一个聋哑人,要买一副滑雪杖,他便冲售货员做出滑雪的`姿势,售货员递给他一副滑雪板,他摇了摇头,又做出手拄滑雪杖的样子,售货员这才明白过来,就给他拿了一副滑雪杖。那聋哑人走后,又进来了一个盲人,他是来买一个拉力器。我的问题是,这人买一个拉力器,使用什么方法,是最快捷最明了的呢?”
9 . 泥潭外的人,看泥潭里的人挺可笑,为什么那么死板僵化,不跳出泥潭思考事情和处理问题呢?泥潭里的人,觉得泥潭外的人挺无聊,净在那里胡说八道,我这儿哪有什么泥潭,事情就应该这样想,我考虑问题必须有立场有原则。问题恰恰出在这里,他自己以为是立场和原则的东西,实际上是被有害的思维定式冒名顶替了。
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