没带钥匙进不去门的文案（门关上才发现钥匙没带的文案）

没带钥匙进不去门的文案【一】

1 . ）买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。

2 . ）招得进管得好用得对留得住。

3 . 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

4 . 记忆想是倒在掌心的水不论你摊开还是紧握终究还是会从指缝中一滴一滴流淌干净。

5 . 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

6 . 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

7 . “我找真理。”路人答。“你找错了，我是谬误。”门里的人“砰”地一声把门关上了。

8 . 当我们容许别人掌控我们的情绪时，我们便觉得自己是受害者，对现况无能为力，抱怨与愤怒成为我们唯一的选择。

9 . 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言可谓“成也细节，败也细节”。

10 . 什么叫快乐？就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。

没带钥匙进不去门的文案【二】

1 . 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

2 . 我们必须承认，在两种相似的选择中做出决定看似比较简单，但事实并非如此。几年前，我考虑是继续留在麻省理工学院，还是换个地方，去斯坦福大学（我最后还是留在了麻省理工学院）。我花了几个星期对两所学校做了详细比较，结果发现它们总体上对我有同等的吸引力。

3 . 改善是无穷的。

4 . ）质量第一，安全第一。

5 . 但一个成熟的人握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。他的情绪稳定，为自己负责，和他在一起是种享受，而不是压力。

6 . ）没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。

7 . ）保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。

8 . 其实我们身处的地方，不论是环境人事物都很容易影响我们的情绪起伏，可是千万别忘了！！不要因为他人的一句话，而在意太久哦!!

9 . 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

10 . 第一次听到这个故事，我只有岁。那时我刚考上省城大学，即将离家远行。父亲给我讲了这个故事。那时的我还不能理解父亲的良苦用心。现在，又一个年过去了。几多风雨，几经坎坷，我终于真正理解了这故事的寓义。

没带钥匙进不去门的文案【三】

1 . 要给用户意想不到的惊喜。

2 . 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

3 . 人无我有，人有我优，人优我奇。

4 . 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的变革。

5 . ２００１年５月，美国内华达州的麦迪逊中学在入学考试时出了这么一个题目：比尔·盖茨的办公桌上有５只带锁的抽屉，分别贴着财富兴趣幸福荣誉成功５个标签；盖茨总是只带一把钥匙，而把其它的４把锁在抽屉里，请问盖茨带的是哪一把钥匙？其他的４把锁在哪一只或哪几只抽屉里？

6 . 然而面对喜欢的人，你只会兴高采烈。

7 . 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

8 . ）人不做两面人，帐不做二本帐。

9 . ）产品质量只有更好，没有最好。

10 . 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

没带钥匙进不去门的文案【四】

1 . 我忘了哪年哪月的哪一日我在哪里的一面墙上刻下了一张你的脸停留在时光的原处其实早已被洪流无声地卷走

2 . 永远比对手快一步。

3 . ）人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。

4 . 让股东员工客户社会都满意是我们责任。

5 . 那我怎么办？到了问题的这一步，我决定进行实地考察，掌握更多的信息。于是我去了两所学校，在两处分别和人们交谈，询问他们对学校的看法。我考察了学校周围的环境孩子们将来读书的学校。我和老婆苏米仔细考虑了这两个地方分别如何与我们理想的生活方式接轨。不久，我的脑子渐渐被这件事占据，我的科学研究和工作效率都受到严重影响。

6 . 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

7 . 重要的不是个别人一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。

8 . 我们似乎承认自己无法掌控自己，只能可怜的任人摆布。

9 . 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

10 . 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。