1 . (把小事做细,把细事做透。
2 . (永远向竞争对手学习,学习每一个先进的“细节”。
3 . 【】老板是职业经理人的第一客户。经理有很大的权力,但没有公开批评老板的`权力。
4 . 一心态决定人生
5 . 【】世界上到处都是散漫粗心的人,只有那善始善终者是供不应求的。
6 . 【】任何事情,只有做到%才是合格,分都是不合格。
7 . 盲目的坚持不如理智的放弃。苦苦地挽留夕阳的人是傻人,久久地感伤春光的人是蠢人。什么也舍不得放弃的人,往往会失去更加珍贵的东西。适当的时候,给自己一个机会,学会放弃,才有可能获得。
8 . 但是像宋兵那样喝水,敌人一旦突然来袭,只能乱作一团。
9 . (注意细节其实是一种功夫,这种功夫是靠日积夜累培养出来的。谈到日积夜累,就不能不涉及到习惯,因为人的行为的%都是受习惯影响的,在习惯中培养功夫,培养素质。
10 . 人的心灵是脆弱的,需要经常地激励与抚慰。常常自我激励,自我表扬,会使心灵快乐无比。
1 . 富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈,此之谓大丈夫。——《孟子滕文公章句下》
2 . 生意的机会无处不在,无时不有,遍布于每一个细节之中。
3 . 【】领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的。
4 . 【】认真做是只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
5 . 劳谦虚己,则附之者众;骄慢倨傲,则去之者多。——葛洪
6 . 十避免烦恼成心病
7 . 善言者未必善为
8 . 无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。
9 . 小事成就大事,细节成就完美。
10 . 有条理有秩序的人,即使才能平庸,他的事业也往往有相当的成就。
1 . 使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。
2 . 小事成就大事,细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕长德
3 . 虽然行军时不是每次喝水都会遇到敌人来袭,但是,时刻保持清醒的头脑,做好防范的准备,却是战场上必不可少的基本心理素质。
4 . 【】要想比别人更优秀,只有在每一件小事上比功夫。
5 . 爱默生说:一个朝着自己目标永远前进的人,整个世界都给他让路。
6 . (认真做是只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
7 . 致广大而尽精微?——《中庸》
8 . (泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。——秦国丞相李斯
9 . 五平常心不可少
10 . 三有自信才能赢
1 . 细节成为产品或服务质量的最有力的表现形式。
2 . 做事不贪大,做人不计小。
3 . 【】一心渴望成功追求成功,成功却了无踪影;甘于平淡,认真做好每一个细节,成功却不期而至。
4 . 【】与员工对话,用“谢谢”和“对不起”开头。
5 . 细节决定成败。
6 . 一心渴望伟大追求伟大,伟大却无踪影;甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至。
7 . 世界上到处都是散漫粗心的人,只有那善始善终者是供不应求的。
8 . 关注细节,成就大事。
9 . 成功是细节之子。
10 . 我们的成功表明,我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。
1 . 小事成就大事,细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕长德
2 . (细节的实质是认真的态度和科学的精神。
3 . 任何事情,只有做到%才是合格,分都是不合格。
4 . 简单的招式炼到极至就是绝招。
5 . (职场箴言把小事做细,把细事做透。
6 . (做事不贪大,做人不计小。
7 . “并非我有多高的的水平,而是你们很多常规的活没做到位”
8 . 德国企业就是凭着一丝不苟精细严谨的做事风格,成就了一大批世界级企业巨头,打造了“德国制造”这个产品品质保证代名词的国家品牌。——全球公认
9 . 【】无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。
10 . 人生不可能一帆风顺,有成功,也有失败;有开心,也有失落。如果我们把生活中的这些起起落落看得太重,那么生活对于我们来说永远都不会坦然,永远都没有欢笑。人生应该有所追求,但暂时得不到并不会阻碍日常生活的幸福,因此,拥有一颗平常心,是人生必不可少的润滑液剂。
1 . 一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。——西方“商业教皇”布鲁诺·蒂茨
2 . 认真做是只是把事情做对,用心做事才能把事情做好
3 . 这是一种恶性循环。若想从这种恶性循环中解脱出来,就得与失败作斗争,就得树立牢固的自信心。
4 . 职场箴言:把小事做细,把细事做透。
5 . 不放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——日本松下创始人松下幸之助
6 . 我们的成功表明,我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。——麦当劳总裁弗雷德·特纳
7 . (要想比别人更优秀,只有在每一件小事上比功夫。
8 . 【】有条理有秩序的人,即使才能平庸,他的事业也往往有相当的成就。
9 . 要想比别人更优秀,只有在每一件小事上比功夫
10 . (个人素质一小步,民族素质一大步。
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