1 . 清者自清,浊者自浊。有时候过多的解释争执是没有必要的。对于那些无理取闹蓄意诋毁的人,给他一个微笑,剩下的事就让时间去证明好了。当年,有人说爱因斯坦的理论错了,并且说有一百位科学家联合作证,爱因斯坦知道了这件事,只是淡淡地笑了笑,说,一百位?要这么多人?只要证明我真的错了,一个人出面便行了。后来,爱因斯坦的理论经受住了时间的考验,他笑到了最后。
2 . 在受到别人的曲解后,可以选择暴怒,也可以选择微笑,通常微笑的力量会更大,因为微笑会震撼对方的心灵,显露出来的豁达气度让对方觉得自己渺小丑陋。
3 . 雨水淅淅沥沥的落下,在小径的缝隙中溜走,宛如一个少女在幽咽中隐藏一段伤心的往事。透过雨帘看那灰蒙蒙的天空,风尘中又有多少故事不为人知呢?
4 . 由于自我认知而形成的钝感力是一种高度的智慧,可以让我们在充满压力与挑战的生涯中,在最失望最困厄之时,依然能看到远方摇曳着的希望之灯,鼓励着我们不断努力,不断向前,最终抵达辉煌的终点。
5 . “最优秀的员工都有一种看不见的韧力,他们不一定是最有能力或最聪明的,但他们一定是对公司的生态环境洞察最深理解最深把握最到位,从而能够以最合适的状态及心境应对一切的变化。”一位民营企业的老总这样跟我说。
6 . 一个人钝感力的形成不会是空穴来风,而是必然有着某些素质的支撑。但我们仔细分析那些有着钝感力的成功者时,可以清晰看出,在其钝感力背后有两方面的素质支撑:
7 . 没有永远的春天,却有永远的春意;没有永远的缠绵,却有永远的思念;没有永远的成功,却有永远的追求;没有永远的年青,却有永远的青春!
8 . 朋友回到屋里,煮了一大碗面给他。朋友说当时是看着他流着泪吃完的。
9 . 爱国主义也和其它道德感与信念一样,使人趋于高尚,使他愈来愈能了解并爱好真正美丽的东西,从对于美丽东西的知觉中体验到快乐,并且用尽一切方法使美丽的东西体现在行动中。
10 . 做事是这样,做人也如此。
1 . 在爱的世界里,祝福是永恒,没有人可以轻视它,没有人能否认它是爱的力量。当没人爱的时候祝福自己,有人爱着的时候彼此祝福,祝福就是一种爱的幸福。
2 . 由此看来,“等距交往”乃是职场生存的一种大智慧,它能够在助人通达的同时,间接起到助己成功的目的。
3 . 失去一个工作机会的痛苦竟然被放大成了失去年薪百万外加总经理位置的痛苦。你也许会觉得好笑,但生活中这种事并不鲜见。有位女孩,对相亲不感兴趣,有一次她家人给她安排了一次相亲,她偷梁换柱让她的朋友去了。没想到对方是一位年轻的钻石王老五,并且和她的朋友一见钟情缔结了百年之好。女孩为此郁郁寡欢,总认为自己拒绝了那次相亲,失去的是一生幸福,这种痛苦整个地淹没了她。其实她完全可以这样想,适合别人的不一定是适合自己的,属于自己的幸福一定在不远处等着自己。可惜的是,人们常常是沿着痛苦的思路往下想,越想越痛苦,越痛苦越往下想。
4 . 我们缺少的不是机遇,而是对机遇的把握;我们缺欠的不是财富,而是创造财富的本领;我们缺乏的不是知识,而是学而不厌的态度;我们缺少的不是理想,而是身体力行的实践。
5 . 生活就是奋斗,只有勇于攀登才能创造辉煌;生活就是创新,只有与时俱进才能跟上时代;生活就是付出,只有吃苦流汗才能实现理想;生活就是享受,只有品尝人生才能感知生活的快乐。
6 . 支撑钝感力的两种素质
7 . 从许三多到原一平,他们的成功就是钝感的力量。
8 . 岁时,原一平的业绩成为全公司之冠,并且夺取了全日本的第二名。岁时,原一平又成为美国百万圆桌协会成员,协助设立全日本寿险推销员协会,并担任会长至几十年。
9 . 在李哥任职期间,公司里的总经理先后换了几茬,这些上任的一把手大都脾气倔强,行事独断,并喜欢在上任之初大玩“洗牌”之术,目的是把前任手下的“心腹”们逐一换成“自己人”,认为这样便于管理和增效。令人费解的是,能在公司里雷打不动并连着做了十几年副职的,只有李哥一人!
10 . 的确,在对多家公司的仔细观察中,我发现这些被管理者视为优秀人才的员工,他们除了有一般性的优秀品质之外,都具有一种韧力——在与公司共同发展过程中,他们无论是处于逆境顺境,面对表扬或批评,都无法轻易动摇他们对于自己工作能力或自我价值的判断。
1 . 前段时间,李哥家里遇到点儿麻烦事,作为他的铁杆兄弟,我倾全力帮他处理完毕。为表感激,李哥当晚请我在附近的饭馆吃了顿烧烤。酒酣之际,我推心置腹地向他询问起与上级领导的相处策略,以求今后工作更顺畅。李哥显然被我的势利问话弄懵了,他怔怔地看了我好一会儿,才开诚布公地向我讲起自己多年的“为官之道”。
2 . 我茅塞顿开,表面上看来,这是一种“吃亏”,但实际上只是退了一步而已,退一步的目的是为了进十步。就如“田忌赛马”一样,先用自己的下等马和对方的上等马赛,然后才用上等马对对方的中等马,用中等马对对方的下等马。即使对方的马比他的好,但因为他先退一步,最终以“三局两胜”赢过了对方。
3 . 近讀晚清历史,被中兴名将曾国藩的升迁故事所吸引。曾国藩虽然贵为朝廷重臣,但他深知自己是一名汉人,对于清朝廷来说,永远都是一个外人,因而,他在官场中总是小心翼翼地穿行着,并与所有人保持一种若即若离的微妙关系。曾国藩在道光年间踏上仕途,一直到同治年间去世,所接触与共事的朝堂大臣先后有穆彰阿肃顺奕等人,在这些政治力量的更迭过程中,曾国藩始终以谦卑的态度务实工作,全力为朝廷效力,从不与任何一派走得过近或过远,因而每次都能得到重用。一代大儒曾国藩正是凭借这种“等距交往”的策略,既没有和他人同流合污,也没有成为任何政治力量的牺牲品,还因而成就了个人事业的辉煌。
4 . 生活中可以没有诗歌,但不能没有诗意;行进中可以没有道路,但不能没有前进的脚步;工作中可以没有经验,但不能没有学习,人生中可以没有闪光,但不能有污迹。
5 . 企鹅上岸很有意思,先是猛地从海面潜入水里,尽力沉下去,直到一定的深度,才会奋力向上,犹如离弦之箭,漂亮地上了岸。企鹅身躯肥胖笨拙,却能借助海水的压力和浮力,以让人意想不到的特殊方式上岸,实在是一种智慧。这就是著名的企鹅沉潜规则,往深了想去,做事做人做学问,都应该如此。先潜下去,再漂亮地浮上来。企鹅的这种上岸方式,其实也是一种蓄势待发以退为进的策略。沉得足够深,才有力量浮上来。
6 . 我喜欢自己的幸福有人分享,于是打电话给虫儿:来吧,有好吃的哦!电话那端的她笑的很幸福。看她吃的满足的样子,我骄傲极了。
7 . 生活不要过分追求档次,只要心里踏实就最真实。正如穷人吃豆腐和富人吃海鲜一样美,大款穿貂皮和百姓穿棉衣一样暖,富人驾轿车和市民踏单车一样悠闲,在林荫大道漫步和乡间小道穿梭一样快乐。
8 . 都说:“爱一个人不要有目的,只是默默的给祝福,让他幸福。”彼此懂得祝福才是真正的爱过,胜过无数鲜花和珍贵的礼物。
9 . 有时候,默默的爱一个人,虽然,他听不见你的誓言或者承诺,但是,在你祝福的眼神里,他会明白你做的一切。就像花开的季节,听不见花开的声音,却能感受到花开的芬芳。深深的爱,淡淡的爱,总是少不了一份深情温暖的祝福。
10 . 如果说敏感力是一种外在的洞察力,那么钝感力则是一种内在的坚持力。相对于洞察,坚持力是一种更持久的耐力与爆发力。在职场生态圈中,有太多的聪明人,有太多的见风使舵者,某些时候他们逆向而流的“钝”感,却更加赢得别人的信服。
1 . 老总笑了,说:“年轻人,这就是‘以退为进’的策略了。
2 . 如果说优秀管理者必然会形成某些共性如高瞻远瞩善于鼓舞士气等,那么优秀的人才也必然会有某种共性存在,但这种共性会是什么呢?
3 . 六月的微风拂过,打落记忆中沦落的清涩,身心清爽,从指尖沁到心底。僵直的身体在伫立中随着风的姿势摇曳。叶子轻轻的舞动,沙沙的声音让人迷醉着和煦的感动,感动在大音稀声的韵律里。
4 . 李哥是市内某知名企业的副总,年过五旬的他,一直坚守“本色做人,角色做事”的原则,凭借熟练的业务渊博的学识和高尚的人品,在自己的岗位上一干就是十几年,至今仍在乐此不疲地劳作着,成为人人敬慕的一面旗。
5 . 这事对我的刺激很大,现在让我帮助一个人,我总是十分忐忑不安,不知这样助人会不会伤害对方的自尊。
6 . 要留住青春,最好的办法就是永葆年轻心态;要留住健康,最好的办法就是坚持锻炼身体;要保持快乐心情,最好的办法就是助人为乐;要保证不犯错,最好的办法是三思而后行。
7 . 如果你想快点成名,那么就得慢点睡觉;如果你想快点长智,那么就得慢点骄傲。如果你想慢点老化,那么你就得快点学习;如果你想慢点淘汰,那么就得快点迈步。
8 . 多想想父母的困苦就会满足今天的生活,多看看农民种田的辛苦就会了解生活的艰辛,多听听病人的呻吟就会懂得健康的可贵,多瞧瞧冠军的汗水就会明白金牌的付出。
9 . 我深以为然。
10 . 如果你想博学些,就请勤奋些;如果你想尊严些,就请自强些;如果你想荣耀些,就请努力些;如果你想健康些,就请环保些;如果你想长寿些,就请宽心些。
© 2022 uuwtq.com,All Rights Reserved.