1 . 可以成功,可以失败,但决不能放弃!
2 . 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
3 . 执行者的背后是管理者的有效监控手段。
4 . 优柔寡断犹豫不决的人会降低执行的效力
5 . 聪明的人在想,而认真的人在做。
6 . 军人的第一件事情就是服从,整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
7 . 迁就等于放弃,只有要求才是真爱。
8 . 一个公司有没有执行力,首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强,那这家公司的执行力一定是有限的。
9 . 会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。
10 . 细节决定成败。
1 . 讲究实事求是,使执行落到实处
2 . 商业人格个要素:靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!
3 . 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
4 . 做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
5 . 不可能只存在于你的心中,只要你能超越自己的心理极限,你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
6 . 将军和士兵的最大的区别就是:将军要运筹帷幄掌握军队甚至民族的命运,而士兵是机械地服从坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
7 . 细节的不等式意味着%的错误会导致%的失败
8 . 合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。
9 . 沟通重在换位思考。
10 . 如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
1 . 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任!
2 . 一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它
3 . 在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度
4 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
5 . 境界决定世界。
6 . 领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。
7 . 树立明确的目标,确定执行力的方向
8 . 树立明确的目标,确定执行力的方向。
9 . 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
10 . 没有想法,就没有结果。
1 . 以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的`胸怀当部长,以老板的心态来打工。
2 . 凡事都有三种以上的解决方法。
3 . 授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。
4 . 任何事情都就是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协!
5 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6 . 提高执行力,从“一页备忘录”开始
7 . 凡事要求落实,求具体求深入求细致求效率求质量。
8 . 像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营企业一样经营自己的岗位。
9 . 制造危机,激发员工的执行力
10 . 做好时间管理,做自己的主人。
1 . 充分利用执行过程中的位势,利用工具达到目的
2 . 结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。
3 . 执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
4 . 企业成功与否,关键在于细节的执行力
5 . 承担后果是检验责任的唯一标准。
6 . 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
7 . 速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。
8 . 治腐之本在于治人,治人之本在于治心,治心之本在于治欲。
9 . 先做人,再做事。
10 . 用心写好一个“人”字,用情干成一个“事”字。
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