1 . 太老实就是愚懦
2 . 下属素质低不是你的责任,但是不能提高下属的素质就是你的责任。
3 . 人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!
4 . 越祈:
5 . 凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。
6 . ●不一定非要严格按章执行,只要随女友喜好就可以了。
7 . 吃不穷,穿不穷,打算不到就受穷。——佚名
8 . 小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。
9 . 越祈:是不是还是太晚了?如果我能早些知道,如果我能陪在她身边,让她放弃
10 . 结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。
1 . 凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
2 . 自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!
3 . 经常地自觉保持平衡,实际上就是计划性。——列宁
4 . 不理你,才是真的放弃你!
5 . 在西点人看来,领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令,而在于引导激励部下,让他们跟你的思维理念同步,跟随你为事业一起奋斗。
6 . ●在美国,几乎每种新药都会被当做潜在致癌物经受严格审查,即使该物质与癌症只有微小的联系,也会造成公众的歇斯底里,令媒体焦虑不堪。但是人类所知最常见最强烈的致癌物之一的香烟,却能随意地在各角落的商店里用几美元买到,实在是不可思议。----悉达多·穆克吉《众病之王》
7 . 老板累都是自找的,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!
8 . 闲卿:小越。
9 . 以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
10 . 如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。
1 . 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
2 . 成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
3 . 不明确重点的员工,每天看上去非常忙碌,却没有上司想要的结果
4 . ):”CIK-DC免疫疗法“是在炒欧美十多年前的冷饭,这种疗法在欧洲临床试验失败,已经淘汰了
5 . 凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
6 . 迁就等于放弃,只有要求才是真爱。
7 . 闲卿:你早已明白了。否则,你不会仅仅让祝敔的元神陷入沉睡。
8 . 批评你,不是你的错不可原谅,是提醒你和大家都要注意;
9 . 大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。
10 . 又怎能胸有逍遥
1 . 管理就是预测和计划组织指挥协调以及控制。——亨利·法约尔
2 . 简单的才是有效的。
3 . 不可能只存在于你的心中,只要你能超越自己的心理极限,你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
4 . 为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力——企业组织化制度化的能力太低。
5 . 商业讲究结果,你拿不出结果就不行。原则不是感情,感情再好也是个人问题,不是公司之道。
6 . 努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7 . 习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延逃避,你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
8 . 企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
9 . 不管你有多么伟大,你依然需要提升自己,如果你停滞在现有的水平上,事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家科学家乔纳森·威廉斯
10 . 领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
1 . ):国内名目繁多的”免疫疗法“没有任何一种经过严格的临床测试----菠萝《癌症·真相》
2 . 已经完成的小事,胜于计划中的大事。——雷特
3 . 执行要有结果,没有任何借口
4 . 接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
5 . 管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨
6 . 执行力不佳的个原因:管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨
7 . 既损人也不利己
8 . 有情领导无情管理绝情制度
9 . 你的时间在哪里,你的结果就在哪里。
10 . ●:国内目前广泛使用的”免疫疗法“(主要是CIK-DC细胞疗法和最近临床上证明有效的”免疫疗法“不是一种东西
1 . 企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
2 . 在团队当中我们提倡民主,在战略制定出来之前,所有人都应当各抒已见,提出自己的观点,但一旦战略制定出来之后,所有的人都应该百分百支持决定,不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
3 . 什么是执行力?执行力就是快准狠的完成工作的艺术。
4 . 思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。
5 . 严格完美境界追求,
6 . 二十一世纪,有人用财力管理,有人用权力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
7 . 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
8 . 机关生命力源于执行力。
9 . 如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
10 . 大师风范才能接单。
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