1 . 事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
2 . 人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
3 . 弃坑的游戏,不会再回坑。
4 . 不论做什么事,假如有一个人有抵触情绪,那么派上个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理,追求进入自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
5 . 如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。
6 . 可以说我一分钟一秒钟都没有想别的事,就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲,办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
7 . 十七如果有一天小丑哭了,你会不会也认为,那纯碎是在搞笑。
8 . 消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵最可靠的市场资源。
9 . 企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。
10 . 每一个人都是责权利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
1 . 重要的不是个别人一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
2 . 做全球质量最好最环保客户最满意的笔记本电脑电池。
3 . /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
4 . 部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
5 . )遵纪守法做帐,按章照章办事。
6 . 断了关系的人,不会再联系。
7 . 他的一对耳朵啊,活像两片神气活现地撑开着的河蚌壳儿!
8 . “黑带的真义是什么?”
9 . 管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言可谓“成也细节,败也细节”。
10 . 要做大事,不要做大官。
1 . 我们的目标是成为世界五百强,目前可能差距很大,但只要我们找对了路,就不怕路远。
2 . 我很理解他们的想法。过去,我一直以为像上班赚钱那样的日子是必须的,因此对于X先生的那种生活,我曾一度无法理解。辞职之后,我才慢慢发现,工作只不过是手段而已,不是最终目的。的确,它给我们提供收入来源,但如果已经有足够支撑自己生活的资金来源呢?当然有人会说,工作让我们个人价值得以实现,那么不断学习,做自己热爱的事情难道不是一种自我实现么?倘若一个人不用担心经济问题,每天活得充实,有意义,也能够给身边的人创造价值,那可不可以不去过分追究他到底是做什么的呢?
3 . 永远比对手快一步。
4 . 尽管过得充实和快乐,但这样的生活却时常让我陷入“身份危机”。每当有人问我是做什么的时候,我都不知道要如何回答和解释。在大家脑子里,大致有那么几种分类:求职者上班族创业者或者全职太太,而我似乎不属于其中任何一类。有的人甚至为我不上班,也不创业而感到惋惜,觉得我在浪费自己的青春和才华。
5 . 如今再想起来,竟觉得那人还有些可爱。
6 . 预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
7 . 海尔格言:“市场唯一不变的法则,就是永运在变”;“只有淡季的思想,没有淡季的市场”;“卖信誉,而不是卖产品”“否定自我,创造市场”
8 . 我能在冬天的`严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
9 . 慢慢的,你爱到骨髓的人发配到记忆深渊。慢慢的,世界与你,像断了一切联系。慢慢的,明白,这个世界离了谁都可以!
10 . 现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。
1 . )质量是制造出来的,不是检验出来的。
2 . 高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。
3 . 三看不破的永远是真相,猜不透的永远是人的心理。
4 . 企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
5 . 至此,子贡算是把好事做到底了,他完满实现了中国人对“好事”的全部预期,但事情传到孔子那儿,孔子却不以为然,说:都像子贡这样,以后鲁人被拐卖了恐怕就没人再去赎了。
6 . 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
7 . )客户是我们衣食父母,满足公司情况实际是我们工作的准则。
8 . 最伤心的事之,你终于找到断了联系的好友的消息,电话打过去还没寒暄几句,ta就开始说生活苦工作累刚娶了老婆装修完房子存款清零
9 . 十爱一个人是很累的事。
10 . “日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题。
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