一入矿山门从此断红尘语录（踏入红尘门从此断红尘段子）

一入矿山门从此断红尘语录【一】

1 . 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

2 . 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

3 . 弃坑的游戏，不会再回坑。

4 . 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。

5 . 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

6 . 可以说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。

7 . 十七如果有一天小丑哭了，你会不会也认为，那纯碎是在搞笑。

8 . 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

9 . 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

10 . 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

一入矿山门从此断红尘语录【二】

1 . 重要的不是个别人一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。

2 . 做全球质量最好最环保客户最满意的笔记本电脑电池。

3 . /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

4 . 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

5 . ）遵纪守法做帐，按章照章办事。

6 . 断了关系的人，不会再联系。

7 . 他的一对耳朵啊，活像两片神气活现地撑开着的河蚌壳儿!

8 . “黑带的真义是什么？”

9 . 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言可谓“成也细节，败也细节”。

10 . 要做大事，不要做大官。

一入矿山门从此断红尘语录【三】

1 . 我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。

2 . 我很理解他们的想法。过去，我一直以为像上班赚钱那样的日子是必须的，因此对于X先生的那种生活，我曾一度无法理解。辞职之后，我才慢慢发现，工作只不过是手段而已，不是最终目的。的确，它给我们提供收入来源，但如果已经有足够支撑自己生活的资金来源呢？当然有人会说，工作让我们个人价值得以实现，那么不断学习，做自己热爱的事情难道不是一种自我实现么？倘若一个人不用担心经济问题，每天活得充实，有意义，也能够给身边的人创造价值，那可不可以不去过分追究他到底是做什么的呢？

3 . 永远比对手快一步。

4 . 尽管过得充实和快乐，但这样的生活却时常让我陷入“身份危机”。每当有人问我是做什么的时候，我都不知道要如何回答和解释。在大家脑子里，大致有那么几种分类：求职者上班族创业者或者全职太太，而我似乎不属于其中任何一类。有的人甚至为我不上班，也不创业而感到惋惜，觉得我在浪费自己的青春和才华。

5 . 如今再想起来，竟觉得那人还有些可爱。

6 . 预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。

7 . 海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”

8 . 我能在冬天的`严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

9 . 慢慢的，你爱到骨髓的人发配到记忆深渊。慢慢的，世界与你，像断了一切联系。慢慢的，明白，这个世界离了谁都可以！

10 . 现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。

一入矿山门从此断红尘语录【四】

1 . ）质量是制造出来的，不是检验出来的。

2 . 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

3 . 三看不破的永远是真相，猜不透的永远是人的心理。

4 . 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

5 . 至此，子贡算是把好事做到底了，他完满实现了中国人对“好事”的全部预期，但事情传到孔子那儿，孔子却不以为然，说：都像子贡这样，以后鲁人被拐卖了恐怕就没人再去赎了。

6 . 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

7 . ）客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。

8 . 最伤心的事之，你终于找到断了联系的好友的消息，电话打过去还没寒暄几句，ta就开始说生活苦工作累刚娶了老婆装修完房子存款清零

9 . 十爱一个人是很累的事。

10 . “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题。