执行力和不执行力文案（执行力太差让人不舒服的文案）

执行力和不执行力文案【一】

1 . 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

2 . 简单的才是有效的。

3 . 小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

4 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

5 . 管理需要权谋，但是权谋不是管理。

6 . 在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

7 . 讲究实事求是，使执行落到实处

8 . 速度第一，完美第二，有速度才有执行力

9 . 充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的

10 . 做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底!

执行力和不执行力文案【二】

1 . 行动是果实，而言语只是树叶。

2 . 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

3 . 你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱!

4 . 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

5 . 习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷

6 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

7 . 通过授权深化执行力

8 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

9 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

10 . 关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

执行力和不执行力文案【三】

1 . 用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

2 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

3 . 取是能力，舍是境界。

4 . 追求细节有多深入

5 . 执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化精细化人本化上下功夫。

6 . 西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。

7 . 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任!

8 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

9 . 多执着，执行力就有多好

10 . 境界决定世界。

执行力和不执行力文案【四】

1 . 从健康的执行心态出发。

2 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

3 . 一错再错不是能力问题，而是态度问题。

4 . 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

5 . 善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好

6 . 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

7 . 我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

8 . 执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功

9 . 一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它

10 . 战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行