湖北苏宁家电年货节文案（苏宁易购家电发朋友圈文案）
湖北苏宁家电年货节文案【一】
1 . 绿林林距离，京山深呼吸。
2 . 苏宁电器代言人换新面孔。黄晓明王珞丹代替孙俪潘玮柏与苏宁电器签约，正式成为苏宁电器第二代形象代言人。
3 . 效益额
4 . 长于小，精于智，润万家。
5 . 京山，自然最美。
6 . 篇三：苏宁常识
7 . 在当今的商海中，喊“服务”的口号并不难，真正难的是你以什么样的方式去做，以什么样的心态去做，如何做到。
8 . 八苏宁员工职业道德营销人员准则管理人员准则服务人员准则（见附录）
9 . 因此，只有提供持续的全面地多样化的有格调的人性化的服务，才能够构成服务的完整内涵，才能满足人们对于精致生活的追求。
10 . 苏宁电器的竞争观“创新标准超越竞争；企业精神员工操守”
湖北苏宁家电年货节文案【二】
1 . 报告期内，面对较好的外部环境，苏宁抓住时机，加快网络建设，店面经营质量不断提升，终端销售和服务能力进一步增强，苏宁电器实现营业收入较上年同期增长%，其中主营业务收入同比增长％。
2 . 我们来到卖红葡萄酒的地方，买了一瓶红葡萄酒，又到“啤酒吧”里买了一瓶“喜洋洋”白酒。我很纳闷,为什么一次要买这么多酒啊!这我也不太清楚。接着我们到了干果区，哇!这么多干果啊!我们挑选了花生瓜子核桃榛子，五颜六色精美的包装可把我馋坏了。现在该买橙汁了，买完橙汁买鸡蛋，鸡蛋得要摇一摇才知道是好是坏，如果里面有动静的话，就表示是坏的。我和妈妈挑选了很多蛋。接着还买了像鱼形状的年糕，表示年年有余，年年高!另外还买了水果香菇黑木耳等其他东西。
3 . 要让顾客信服，必须要有务实的工作作风，顾客不需要一大堆令人目眩似是而非的概念，他们需要实实在在的东西。在工作中要想顾客之所想，并想顾客之未想。当你的服务超越顾客的期望时，才能让顾客折服。基于此，苏宁也对服务的内涵作了新的界定。
4 . 精芯精致小家电，随心随意好生活。
5 . 替顾客着想，做诚信商家。
6 . 开启美好新时代。
7 . 谈吐有理有节，切记独断专行；
8 . 朋友，是个很美好的字眼，是个让人看着心里就觉得温暖的字眼，没有朋友的人是孤独的，而捧着一颗至真至诚心的人必然会朋友满天下。
9 . 品质筑就品牌，用心开创未来。
10 . 后来那两个买电脑的客户又带了别的客户来买电脑，还直说苏宁的服务好。大家就真的成朋友了。”
湖北苏宁家电年货节文案【三】
1 . 苏宁营销人员准则
2 . 用心服务，快乐购物。
3 . 苏宁电器发布年年报净利润超过亿
4 . 千秋文脉，一绿京山。
5 . 做客绿林古寨，走访主席亲家。
6 . 下单不比价，两口子准打架!
7 . 常润家电，好“润”长久，爱润全球。
8 . 苏宁对“至真至诚，苏宁服务”是这样解释的：
9 . 在苏宁电器连锁集团的组织机构设置的相关文件中，笔者看到，服务产品线拓展是作为售后服务体系的一项基本职能予以确定下来。对此，殷霞解释道：“我们认为服务链和作业链是并驾齐驱的，所以在服务上也要不断地创新，拓展服务产品线。只有这样，我们不仅可以通过服务来为消费者创造价值，同时也能为企业赢取相应的利润，而且还可以实现服务的自我运转自我创收能力，形成苏宁自身的服务产业。当然所有这些都是为了追逐一个终极目标，那就是顾客满意。”
10 . 以专业呈现诚信。
湖北苏宁家电年货节文案【四】
1 . 作为苏宁企业文化的子系统，苏宁员工职业道德标准和三大人员准则，则无不体现了苏宁企业文化的一贯性。也是对企业文化的一种具体化对象化的全面阐释。同样具备一般企业文化和制度所不常见的制度约束力和转化力。
2 . 精品家电，只为优质生活。
3 . “长”陪伴，“润”生活——长润（小）家电。
4 . 随着苏宁连锁战车的推进，苏宁“阳光服务”的快车一路从南京开到北京，又从上海开到西安，再从深圳开到乌鲁木齐……事实上，苏宁在构建一个国内屈指可数的电器连锁网络的同时，也同步构建一张独一无二的服务网络。而这张服务网络的运行则依托了苏宁投入巨大的服务管理后台：也许消费者看到的服务不过是一个购物查询，不过是一个电话回访，但对于苏宁而言，这就意味着在终端销售和后台运作体系上，苏宁营销中心市场中心连锁店中心物流配送中心售后服务中心客户服务中心的密切配合有序运作——这是一个系
5 . 质量三包有保证，送装同步更安心。
6 . 三苏宁企业经营理念
7 . 苏宁电器的张近东总裁曾经从民营企业家的角度。在一篇文章中谈到苏宁企业文化发展历程中的四个阶段：一个人的利益定位是为了个人和家庭；二群体利益定位是为了员工和朋友；三社会责任定位是为了社区和国家；四职业志向定位是为了成就一项事业。这其实也是每一个企业员工价值观的不断升
8 . 下班后，我们去顾客家安装系统。当顾客看到我们按照他们的要求在两小时内送货安装全部到位时，非常激动地说：?我们真没有白转一天，看来我们最后选择苏宁是最正确的。为了满足我们的要求，给你们添麻烦了。你们的服务真好。下一次买电器还到你们苏宁。?看到顾客如此满意，我的心里热乎乎的……
9 . 专注小家电，长润千万家。
10 . 时尚家电海洋，快乐由我引航。
湖北苏宁家电年货节文案【五】
1 . 演绎品质，缔造永恒。
2 . 服务于心，诚信于然。
3 . 做百年苏宁，国家企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指导协助，责任共当苏宁服务观
4 . 在这种人格韧性的支持下，试问什么样的挑战能够阻挡苏宁人的脚步？“打造中国最优秀的连锁网络服务品牌”就成为了一个现实的企业发展目标，最为现实的愿景。
5 . 京山京水京（惊）天下。
6 . 天下好汉故里，休闲生态京山。
7 . 一种境界，一种选择，一种生活。
8 . 日新月异的是家电，永远领先的是质量。
9 . 最后，也祝愿苏宁电器连锁事业日益进步，早日实现打造中国家电连锁业态“沃尔玛”的宏伟梦想。我想这也是大多数关心苏宁电器发展人们的共同愿望！
10 . 生态林距离，京山森呼吸。
湖北苏宁家电年货节文案【六】
1 . 相对于另一家家电连锁巨头-北京国美电器而言，苏宁电器的企业竞争观和企业精神无疑承载了太多的吴楚文化的底蕴；北京国美电器的燕赵文化中那种“唯我独尊，舍我其谁”的咄咄霸气，人们在两中企业文化和风格之间，自然形成明显的评价。而笔者对于苏宁电器超脱竞争，引领竞争的清矍之气，似乎有着更多的认同。
2 . 别太累，别太忙，快来京山充充氧。
3 . 其次，在长期为客户服务的过程中，苏宁更深刻地认识到，消费者的需要不仅仅体现在对产品的物质性的使用上，它还应包括在购买和使用过程中的种种感受，即人文需要。在整个消费过程中，消费者需要苏宁提供的除了在使用上将半成品变为最终产品的功能性服务外，还需要苏宁能够提供购物时的便捷安心尊荣舒适愉悦长期持续的关怀等人文方面的服务。
4 . 服务方面：进一步健全物流基地规划设计筹建标准，提升规模化复制能力，完成无锡成都合肥天津物流基地建设，并启动筹建个物流基地；力争年南京自动化仓库建成并投入使用。全面提升各品类产品的安装维修能力，推进建立完善的基础运营体系和管控体系。客服体系持续提升能力建设强化服务质量管理；优化服务产品结构,提高网络短信语音自助等服务渠道的应用。
5 . 精诚所至，万家信赖。
6 . 随着苏宁电器在三四级市场连锁发展的加快推进，物流平台建设的相对滞后对苏宁在区域范围内的资源整合采购及配套服务能力将进一步加强。年，苏宁电器沈阳物流基地正式投入使用，无锡成都合肥天津重庆等地共家物流基地项目进入施工阶段；签约储备项目家。进一步明确物流基地功能定位和布局标准，完成自动化仓库运作模式及整体流程的设计工作。建立BC小件物流管理的组织，建设多级配送毛细物流的快速流通网络；在北京上海等全国个城市建立快递点配送模式，实现主城区半日配送。在信息化建设方面，实现从需求计划实施评估以及资源调度在内的全程在线管理，通过更加透明和持续的过程监管，实现项目开发质的提升，信息化应用已经渗透到企业管理的各个环节，真正解决业务部门所需，同时更好的为供应商和消费者服务。
7 . “真情换真心，真心换真情”，这是《苏宁之歌》上的一句歌词，表达出苏宁“真诚服务从心开始，最好的服务源自真诚可亲细腻”的理念。
8 . 快递等半月，等到花儿谢!
9 . 到位服务，名品正货。
10 . 明码实价不讲价，真材实料无废料。
湖北苏宁家电年货节文案【七】
1 . 苏宁西安莲湖路店IT柜组员工马志海在《我在苏宁的一年》一文中就记下了他用真诚为苏宁结交了两位朋友的经历：“记得那是去年春节刚过，一天下午点左右，有两位中年顾客来到我们的电脑展台前，通过我们耐心的介绍和解答，两位顾客决定购买这台电脑。但当我们说明我们的配送时间是明天时，两位顾客的脸上露出为难的表情。他们因为工作时间的关系，今天是特地请假来苏宁买电脑的，如果明天送货他们没有时间收货了，只有在今天送货他们才能购买。我们想：如果这样让顾客带着遗憾离开苏宁，苏宁的服务?至真至诚?不就成一句空话了吗？于是我们在与领导协商后决定特事特办，与配送部联系，克服困难，派专车为顾客送货。
2 . 随着国家两会的召开，政府已经明确未来五年的GDP增长目标，并且将经济增长策略由“拉内需保增长调结构”转变为“调结构扩内需稳增长”，进一步强调内需推动经济发展。在国家相关政策的调控和推动下，我们坚信年中国家电行业仍将保持平稳较快增长，苏宁电器面临良好的发展机遇。年作为苏宁新十年发展的开局之年，将在各方面全面推进，着力打造科技苏宁与智慧苏宁：
3 . 游绿林当好汉，打网球到京山。
4 . 旗下品牌：
5 . 长润小家电，润长（蕴藏）大生活。
6 . 篇二：解读苏宁企业文化
7 . 报告显示，年苏宁电器持续优化供应链，创新共赢合作模式，报告期内与三星电子LG电子海尔集团美的联想电脑等全球性供应商继续开展战略合作，从系统对接产品研发商品引进人员培训等多个方面继续推进，深化与供应商的战略合作关系，优化供应链资源，提高供应链体系的运作效率，促进供零双方的合作共赢，优化供应链。
8 . 价值体现，明码标价。
9 . 企业内部制度建设的悲哀。
10 . 专注品质，专注卓越。