1 . 能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。”
2 . 没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已
3 . 命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。
4 . 最难做的事是把容易做的事持之以恒。
5 . 管理需要权谋,但是权谋不是管理。
6 . 最难做的事就是把容易做的事持之以恒。
7 . 执行力的养成需要充满激情和持之以恒
8 . 领导绝对不会错,服从总是没有错。
9 . 领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。
10 . 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
1 . 速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
2 . 任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难,一定会遇到障碍,一定会遇到挑战,如果在执行的过程中,还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的,那所有的计划目标都将无法实现。
3 . 小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。
4 . 树立明确的目标,确定执行力的方向。
5 . 执行后:结果第一,解释第二。
6 . 执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
7 . 员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
8 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
9 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
10 . 人心齐则士气足,士气足则百事兴。
1 . 将军和士兵的最大的区别就是:将军要运筹帷幄掌握军队甚至民族的命运,而士兵是机械地服从坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
2 . 妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来
3 . 执行者的背后是管理者的有效监控手段
4 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
5 . 每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
6 . 人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!
7 . 习惯于缺点是最大的缺点。
8 . 没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
9 . 胜利第一,理由第二。
10 . 提高执行力,从“一页备忘录”开始
1 . 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
2 . 如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
3 . 企业的执行力靠的就是纪律。
4 . 只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!
5 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证
6 . 会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。
7 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
8 . 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好
9 . 执行型管理者最重要的品质:让下属觉得自己很重要!
10 . 发展为上,投资为本,速度为先。
© 2022 uuwtq.com,All Rights Reserved.