1 . 有一种爱叫放手,有一种情叫心痛,有一种幸福叫守候。
2 . 部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
3 . 爱在行动,在平淡中见真情
4 . 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
5 . 一直没有人懂我,我习惯假装坚强,习惯了一个人面对所有。其实,我很珍惜身边的人,只是生活的压力让我善于遗忘,把那些记忆通通遗忘-。我以为遗忘可以让自己快乐起来,可是,我感觉到的却是更多的寂寞,——其实我也渴望有一个人能懂我;我也渴望有一个人能走进我的心。
6 . 就这样自己一个人过着一个无意义的生日。
7 . 爱不爱你,见到你时的眼神就能看出来
8 . 生命是一滩散沙,爱却让时间聚沙成塔,生命在继续,于是我无法忘记你。
9 . )严格把控产品质量关,宁可错杀一千,不能放掉一个。
10 . 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。
1 . 坚持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。
2 . 时光的灰烬,散落于红尘,弥漫于心间。忧伤的心就像那伤逝在风中的紫兰花,在孤寂的时候给心灵一个恰到其处地缺口。恰如缘分,也许就是自己在佛前许的一个很美的梦吧。忽然,天空中有流星飞逝,闭眸,对着那流星滑过的夜空,虔诚的许下了一个心愿。
3 . 人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
4 . 在任何时代,能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现
5 . )质量第一,安全第一。
6 . 云龙禅师再问:“你为什么要把一样的牛分成白的和黑的分开来说呢?”放牛人答:“因为白牛是我自己的。”“那黑牛一定是别人的了?”“黑牛也是我自己的。”
7 . 似乎我们每一次的年华和梦想之间都穿插着离别。这样的离别总会让你的心瞬间柔软,让你的心瞬间忘记所有的不快,面对离别的人是最真实的,只是这样的真实,太过伤悲。我们会拥抱在一起,擦干眼泪,拍拍小脑瓜,说不怕。我们会再见。
8 . “我回答的`是动物的总数,我这从不区分种类,因为它们都是佛祖关爱的众生。”
9 . 高标准,精细化,零缺陷。
10 . 企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。
1 . )厂兴我荣,厂衰我耻。
2 . 别傻了,不在乎你的人怎么会在乎你难不难过。
3 . 我经常思考这样一个问题:改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么?想来想去,比来比去,我以为就是四个字——观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的变革。
4 . 管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
5 . 世间最美的人就是那些付出而不求回报,接受而不忘恩情的人。一生遇到的大部分人,都是从陌生到熟悉再从熟悉到陌生。这是世间最无奈的聚散。所以跟越在乎的人在一起,越是想要折腾。大家以为唯此才会让彼此记忆更深永世不忘。感情中那些互相的折磨,都不过是想把一个人长久的留在生命里。
6 . 只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
7 . 我们的目标是成为世界五百强,目前可能差距很大,但只要我们找对了路,就不怕路远。
8 . 很想主动联系你,很想关心你,很想知道你最近过得好不好,也很想紧紧的抱着你并告诉你,我很爱你很想你,但是有些爱,只能止于唇齿,掩于岁月。
9 . 不要去羡慕别人的表面风光,其实每个人都有自己内心的苦。
10 . )一就是一,二就是二,一切必须实事求是。
1 . 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。
2 . 预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
3 . )在产品质量上,我们与制造部是对立统一的综合体。
4 . 他嘴上说爱我,可是想起他做过的种种,我就觉得无法原谅。
5 . 过去那个狼狈不堪的自己是怎么一路笑着走过的。
6 . 企业内部市场链——索酬索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链,为服务对象做好服务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工序间互为咬合的关系,如不能“履约”,就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用,如果既不能索酬也不能索赔,第三方就会跳闸,“闸”出问题。
7 . 忘记一个人,并非不再想起,而是偶尔想起,心中却不再有波澜。真正的忘记,是不需要努力的。每个人的电话本里,都会有那么一个你永远不会打,也永远不会删的号码;每个人的心里,都会有那么一个你永远不会提,也永远不会忘的人。难道不是吗?
8 . )不按原则办事,就没有产品质量。
9 . 就在路人近乎绝望地在谬误门口徘徊的时候,不断的敲门声吵醒了谬误的邻居,随着“吱呀”的一声轻响,路人回头一看,天哪,这不正是真理吗?
10 . )客户是我们衣食父母,满足公司情况实际是我们工作的准则。
1 . 蝴蝶并不是飞不过沧海,而是沧海那边没有等待。
2 . 每个人都是一个国王,在自己的世界里纵横跋扈,你不要听我的,但你也不要让我听你的。
3 . 生产一代,研制一代,构思一代。
4 . 顾客的难题,就是我们开发的课题。
5 . 目标一定要远大,既要坚定不移地向这个目标迈进,又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败,才会有最后的成功。如果没有精细的局部,就不可能有波澜壮阔的全局。
6 . 心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。
7 . 从前的你离开我后,我想把自己变得很好很好,让你后悔当初不要我。但当我真的变得更好了,却发现我已经不在乎你了。
8 . 企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
9 . 我喜爱夜,因为在那漫天的星光下,燃烧着黎明的渴望。
10 . 你会不断的遇见一些人,也会不停的和一些人说再见。从陌生到熟悉,从熟悉再回陌生。从臭味相投到分道扬镳,从相见恨晚到不如不见。
1 . 事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。
2 . 要给用户意想不到的惊喜。
3 . 生活的品质取决于工作的绩效,工作的绩效取决于工作的态度,工作兴趣化,工作乐趣化!在职场中职场政治和个人能力同样密不可分,职场的精英们个个有能力,懂政治。个人能力表现为时间掌控能力知识水平现场问题解决能力,职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。
4 . 面对着电脑发呆,身边的咖啡已经渐渐发凉,耳机里绵延出悠扬的音乐声,此时,已是凌晨,你也不知道是什么时候变成这样的,像是一个穴居动物一般,躲在自己的窝里不想出来。什么时候,开始害怕外面的阳光,讨厌出门,面对着门外的那些人,你觉得他们甚至没有你那台冰冷的电脑亲切有时,虚拟世界,确实要比现实世界美丽。
5 . /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
6 . 有一个人,教会你怎样去爱了,但是,他却不爱你了。
7 . 最大的安全感来源于自己内心对彼此之间情感的信任
8 . 现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。
9 . 很多人暗地里都对我有非议,说我圆滑,说我世故,可是我只知道一件事,如果我自己不保护自己,这个世界上就没有人会保护我。
10 . 企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
1 . 盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
2 . 珍惜手中的幸福,每一个美好的瞬间都是永恒的回忆。在孤漠的时代,希望幸福能一生伴随每一个人。欲语心情梦已阑,镜中依约见春山。方悔从前真草草,等闲看。环佩只应归月下,钿钗何意寄人间。多少滴残红蜡泪,几时干?
3 . 世界上最远的距离,是我站在你的面前,你却不知道我爱你。世界上最远的距离,是想你痛彻心脾,却只能深埋心底。世界上最远的距离,是尚未相遇,便注定无法相聚。世界上最远的距离,是鱼与飞鸟的距离,一个在天,一个却深潜海底。——原来,海鸟跟鱼相爱,永远只是一场意外。
4 . 有一种单身叫宁缺勿滥,有一种单身只为等待某人。
5 . 我注定是个平凡的人从我不能将金钱视为粪土这点看出。
6 . 很多时候,我们错了,错了一件事,错了一段时光,错了一个人,明明错了,我们却不愿认错,总有理由辩解,总有借口推托。其实,错了就是错了,再动听的说辞,都难以弥补,再美妙的掩饰,都无法挽回。要想不再错过,我们需要从认错开始,有勇气正视错,有决心改正错,有方法避免错,我们就慢慢地对了。
7 . 每一个人都是责权利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
8 . 学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
9 . 不如问问清楚,好过瞎想。
10 . 云龙禅师回头问徒弟:“你知道等级和混乱是如何产生的了吧?”徒弟点头。
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