1 . 执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间个细节
2 . 如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。
3 . 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
4 . 细节的不等式意味着%的错误会导致%的失败
5 . 没有想法,就没有结果。
6 . 奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段
7 . 承担责任是所有执行的起点与归宿,一个有执行能力的人,就是一个对自己有责任感的人。
8 . 凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
9 . 商业讲究结果,你拿不出结果就不行。原则不是感情,感情再好也是个人问题,不是公司之道。
10 . 严纪律,浓学风。
1 . 有情领导无情管理绝情制度
2 . 从健康的执行心态出发
4 . 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
5 . 二十一世纪,有人用财力管理,有人用权力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
6 . 凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。
7 . 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
8 . 观念改变,行动改变,命运就会改变
9 . 把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力
10 . 多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
1 . 差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
2 . 做好时间管理,做自己的`主人。
3 . 利益就是执行的源动力,企业文化就是执行的持续动力。
4 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
5 . 态度决定一切,奋斗成就未来。
6 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证
7 . 赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!
8 . 如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值。
9 . 可以成功,可以失败,但决不能放弃!
10 . 前进,创造出一个又一个的奇迹。
1 . 精诚合作,永不放起,直到成功!
2 . 清也,慎也,勤也,而清其本矣。
3 . 执行是行为而不是逻辑,任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障,不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。
4 . 开拓市场,有我最强;(团队名称),我为单狂!
5 . 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
6 . 做人诚实信用,做单精明干练。
7 . 敢于负责任,才能担重任。
8 . 领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
9 . 执行不可能通过理论获得,也不可能通过战略获得,唯一能够获得执行力的条件只有一个,那就是行动。并且马上行动!
10 . 行动创造结果,结果改变命运。
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