跟着有能力的领导做事文案（遇到好的领导和不好领导的文案）
跟着有能力的领导做事文案【一】
1 . 以前想听耶鲁哈佛的课程，得翻天覆地找，现在网上有无数名校公开课，随时看，免费。
2 . 如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你他的关怀。
3 . 如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。
4 . 我其实是个守旧的人。说白了，是懒，懒得费心去研究新事物，于是也就接受无能。
5 . 祝贺老朋友高升，祝愿你在新的岗位上再创辉煌，节节高升！
6 . 其实这不是真正的原因。
7 . 长线博弈，在农业时代千年不变的固化环境中，有时候真的有效果。
8 . 芝麻开花节节高，一天胜过又一天。
9 . ……在美国金融和硅谷高科技行业中，印度裔高管远超华裔。大家熟悉的谷歌微软Adobe软银花旗集团等公司的CEO都是印度人，在这种级别的美国公司中似乎想不起一个中国人CEO。公司副总裁一级的印度人就更多了。而且，不只是美国企业界里中国人和印度人的反差这么大，在大学里也如此。比如，几年前美国主要商学院中，有个在选拔招聘商学院院长，其中有个给了印度裔聘书，没有一个给中国裔（摘自陈志武《陈志武：为什么世界一流大学不爱招中国学生？》）。
10 . 有关经济学的三句话：（）资源是稀缺的；（）市场需要什么，需要多少？（）生产什么，生产多少？
跟着有能力的领导做事文案【二】
1 . 他读大学的四年里，每天坚持打扫宿舍卫生，为同学们打开水，以至于他们宿舍从来不排值日表。当没开水了的时候，同学们就会自然而然地问：俞敏洪，怎么还不去打水？
2 . 如果我们不跟上世界的节奏，可能最终就会变成姑姑这样的人。
3 . 新监制：这啥玩艺呀？不是都市言情吗？你咋给弄出土匪来了？到底是外行，根本不知道啥叫电视连续剧，来来来，听我给你上一课……
4 . 善始者多多，善终者寥寥。
5 . 保险业中像你这样有能力的人确实不多见。
6 . 我说转到银行卡里，钱也是钱，也把握。她摇头：不行不行，还是这样好。
7 . 既然你当初没拦住，那就只能继续吵下去。
8 . 我约了那位姑姑一起去银行，取了钱给她。她挺开心，说：这多好，拿到手里钱就是钱，转什么卡，不把握。
9 . 这个人就是被美国著名作家奥格·曼狄诺称之为“世界上最伟大的推销员”的推销大师原一平。到年为止，他的销售业绩荣登全日本之最，并从年起，连续年保持全日本销售第一的好成绩。年，他成为了美国百万圆桌会议的终身会员。
10 . 从一开始，他们就被人有意识的，剥夺了这个能力。
跟着有能力的领导做事文案【三】
1 . 丈夫顿时崩溃了，揪着头发痛哭失声，大骂妻子不拦阻他。妻子委屈的解释，说自己拦阻过，可是拦不住。
2 . 当你爬上了山顶之后，只有一条路：下山。但下山时你不能对正在爬山的人们说：不要爬了，山顶啥也没有。因为你已经享受了过程的愉悦，而他则正在体会。
3 . 在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。
4 . 祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲，祝你升迁事事如意。
5 . 如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。
6 . 还真被他找到了。监制看了剧本，惊叹道：哎呀妈，天才的杰作呀，元一集，卖不卖？
7 . 默默劳作，无怨无悔。
8 . 所有人都会选择最适合于自己，而把最棘手的工作交给你。
9 . 很多人认为原一平是幸运的，但看了他的故事，我们就能明白，他的幸运不是偶然的，而是他改变自己之后得来的。所以，你想要改变命运，就要先学会改变自己。如果你感觉自己做事不成功，做人不快乐，生活不幸福，你首先要好好检讨自己，看自己有没有需要改进的地方。
10 . 这个是名家现身说法。
跟着有能力的领导做事文案【四】
1 . 只要路是对的，就不怕路远。
2 . 就这样，在美国，在西方——包括现在商业化氛围浓烈的国内城市，只会默默无言奉献的，分别进化成两种不同生物。
3 . 西方的孩子，打小就被训练明确个人规划，为个人权利努力争取。所以他们习惯于争取更利于发挥自己特长，又能事半功倍的任务，而中国的孩子，总会被安排去做所有人都不擅长自己最不喜欢的工作。只有责任没有权利，只有义务没有成就。
4 . 世界的发展不以任何人的意志为转移，所以抵制的态度往往不但没用，还会让自己陷入困境。既然改变已经发生，其实最好的办法就是早早适应它，好好利用它。
5 . 所以她到了荷兰，就立即冲进实验室，撸起袖子大搞卫生。
6 . 成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。
7 . 但现在越来越觉得，有些新东西，真的是好，真的能为我们节省时间，减少麻烦，提高生活品质。
8 . 转身之前，要有丰富的想象力；转身之后，需要良好的执行力。
9 . 希望君的事业一步一个台阶，步步高升。
10 . 中国人的规则，是没有规则。如果你想获得小红花，那就要热爱劳动，把扫地打水的活承担起来。干上一天两天，嘿，老师奖励你一朵小红花，这次交易，就圆满完成了。
跟着有能力的领导做事文案【五】
1 . 西方孩子就会说：因为我帮了一个中国小朋友，中国小朋友特喜欢劳动，所以我把自己的工作，全给她了。我帮助了中国人，有资格获得小红花。
2 . 现在和以前不一样，去年和今年不一样，甚至昨天和今天都不一样。
3 . 无数新事物，正以迅雷不及掩耳盗铃之势出现在我们的生活里。
4 . 象你这样有能力的人确实不多见。
5 . 李嘉诚常常讲，虽已近岁高龄，但他对新技术的了解，并不逊于年轻人。他以前看新闻喜欢纸质版，iPad出来后，就只看电子版了。他的下属说：“如果李先生是个停滞的人，就不可能有今日之成就。”
6 . 在短促剧烈变动的环境中，无言的付出如沉没之舟，只能趴在烂泥里，眼看着千帆竞过而痛苦于心。
7 . 他嗫嗫：我这是个都市言情剧……
8 . 我们只想知道——如果你在学校寝室扫四年地打四年水，却没一片美元给大家，大家会跑来替你干活吗？
9 . 就是共享自行车啊，满大街都是，扫码就能骑，一次五毛钱。
10 . 监制：那就得按照我的要求改，剧情还不够热辣，漂亮寡妇得有一个，纯爷们的土匪不能少，把寡妇劫进土匪窝，那观众老喜欢啦。
跟着有能力的领导做事文案【六】
1 . 太美的文字，无不流露着真诚与祝福；欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知！
2 . 感谢欣赏本文，更多经典语句请关注：感谢领导的话语祝福领导生日的话
3 . 几年前，有个码字朋友，闭门创作电视剧本。
4 . 在这短短的时间里我在你身上学到了很多东西，虽然现在不能在你身边学习了，可是我会把你的教导永远记在心里，谢谢你我敬爱的领导!
5 . 从寺庙里出来，年轻人一路思索着老和尚的话，若有所悟。接下来，他组织了专门针对自己的“批评会”，每月举行一次，每次请个同事或投保客户吃饭。为此，他甚至不惜把衣物送去典当，目的只为让他们指出自己的缺点。
6 . 花开花又榭，春去春又回。时间在搁浅，岁月在流转，唯一不变的是我们的友谊。离别之际，祝福带给你美好的愿望：愿你一路顺风。
7 . 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
8 . 第二个，要意识到，权利非争取而不可获得。
9 . 更高的职位，是谈判者的通行证。
10 . 就是一个忍字。
跟着有能力的领导做事文案【七】
1 . 不要等待机会，而要创造机会。
2 . 到了这一步，魏蔻蔻才醒过神来：感情这老外，跟中国人的思维方式，完全不一样。
3 . 这个朋友，就这样消失了。
4 . 您是一个特别平易近人，特别有亲和力的人。您在这方面真是非常优秀，您能不能教教我。
5 . 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。谢谢您，领导！对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！
6 . 企业经常发生的事情，都要有“道”可依。
7 . 对于这个现象，海龟们高度认同，身有同感。
8 . 有些孩子是很认真的，被灌得久了，就磨拳擦掌，准备好好的奉献一番。
9 . 卖，卖卖卖……他激动的泪花盈盈。
10 . 新东方俞敏洪老师，在一所大学演讲时说：
跟着有能力的领导做事文案【八】
1 . 多年后，俞敏洪的新东方初具规模，他需要寻找合作者。于是就跑到美国和加拿大去找他的那些同学。为了让同学们感到他不会亏待老同学，他便大把大把地花美元，期望这美元能打动同学的心。后来同学们果真回来了，但是理由却有些令俞敏洪十分意外。他的同学们说：“俞敏洪，我们回去是冲着你过去为我们打了四年水。”
2 . 小红车？
3 . 你的步伐总是走得那么轻盈矫健，希望你在新的岗位上有更多的成就，祝您事业顺心，步步高升!
4 . 原来我虽不是野人，但也算不上新时代的新青年。
5 . 新员工并不仅仅指新招聘来的同事，凡是进入新岗位的，都是新人。
6 . 我在餐馆等人，旁边有个女人也在等。
7 . 大家谈的是陈志武教授的一篇文章：
8 . 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
9 . 无论是东方西方，人性是不变的。
10 . 企业伦理：不在领导面前说下属坏话，不在下属面前说领导坏话。
跟着有能力的领导做事文案【九】
1 . 积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
2 . 先有心动，后有行动。只有心动，才会有行动。
3 . 要让事情改变，就得先改变自己；要让事情变得更好，就得先让自己变得更好。一个人如果不先改正自己的缺点和不足之处，让自己变得更趋于完美，幸运就不可能落在他的身上。
4 . 听说王经理今天很忙，想不到还能抽空一见，真不胜感激。
5 . 一种长线博弈。
6 . 如果一个西方孩子，想获得小红花，就要站出来，对老师说：老师，我认为我应该获得一枚小红花。
7 . 旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
8 . 荷兰学人魏蔻蔻，在国内接受的，也是俞敏洪老师式的教育。
9 . 真正的管理者，首先是一个改善者。真正的改善者，首先是善于发现团队差距的人。
10 . 他回去，把第一稿找出来，再拿回来。