闭上眼睛永远不要醒来的文案（我宁愿永远沉睡不要醒来的文案）
闭上眼睛永远不要醒来的文案【一】
1 . 让思绪飞驰在塞北江南
2 . 最好的方式，是尝试一下：在不会造成严重后果的基础上，了解它对于能力经验资源的要求，再权衡一下：我能不能做到？这值不值得去做？
3 . 请别伤我的心，那里面住的是你。
4 . 这世上只有一种成功，就是能够用自己喜欢的方式度过自己的一生。
5 . 我有点好笑，“你啊，要么接手，要么闭嘴。”
6 . 一个人能走多远，要看他有谁同行；一个人有多成功，要看他有谁相伴。
7 . 一段伤痛，不在于怎么忘记，而在于是否有勇气重新开始。
8 . 人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语。
9 . 真正的长大，就是你学会说话学会表达，也学会了，闭上嘴巴。
10 . 并且在行动中，收集反馈，进行试错。
闭上眼睛永远不要醒来的文案【二】
1 . 风儿把琼浆玉液倾注
2 . 比如，你对任务的复杂度估计过低，上手了才发现需要的时间精力太多；
3 . 所谓沉默是金。
4 . 当大部分人都在关注你飞的高不高时，只有少部分人关心你飞的累不累。
5 . 于是，欣喜若狂
6 . 让英若诚大为尴尬的是，大家丝毫没有注意到他的缺席。酒足饭饱，大家离去后他才蔫蔫地走出来吃了些残汤剩饭。自那以后，他就告诉自己：“永远不要把自己看得太重要，否则就会大失所望。”
7 . 这怎么可能嘛。
8 . 坚持就是犹疑着退缩着，还在往前走。
9 . 但其实更多人，没时间操心，又偏偏闲不住，出谋划策没问题，最怕的是指手画脚，最后搞得做事的人精疲力尽。
10 . 人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程。
闭上眼睛永远不要醒来的文案【三】
1 . 就算不快乐也不要皱眉，因为你永远不知道谁会爱上你的笑容。
2 . 相册里保留着靓丽的容颜
3 . 腊梅折叠起神奇的魅力
4 . 叹气是最浪费时间的事情，哭泣是最浪费力气的行径。
5 . 不该说的话，就不要说。
6 . 痴傻时光忧伤哀怨
7 . 这个术语源自世纪的哈德逊湾公司。那时，他们经常会在冬季运送皮毛，为了确保商船不会忘记东西，他们会先在距离港口几英里的地方停留一段时间，以此检验：是否有任何工具和给养忘了携带？如果有，就返回港口进行装备，然后再出海，避免在海上陷入困境。
8 . 你好，某月某日我会来找你，在此之前你有多少天的时间，请务必做好如下准备：一二三四……
9 . 得到你从来拥有过的东西，你必须做从未做过的事。
10 . 很多人，因为怕做事情的过程中给自己带来伤害，便拒绝了一切的开始。
闭上眼睛永远不要醒来的文案【四】
1 . 先定一个短期的计划，做完，根据完成的实际情况，对下一个短期计划进行调整，让它变得更合理，然后再按照调整后的短期计划执行，循环往复，直到填满整个长期计划。这才是真正有效和有可行性的计划。
2 . 同样，如果不知道一个调整是否合理，怎么办？不是去搜集数据开会讨论综合分析，这样太慢了。通用的做法，是做一个A/B测试。就是在一部分人中使用新的改进，另一部分人保持不变，然后，观察前者的数据是否会有提升，来验证这个改进是否切实有效。
3 . 但是，什么才算“准备好”？
4 . 她哈哈一笑，没理我。
5 . 千万不要因为别人的眼光而改变了自己的挚爱，莫要活在别人的眼光里而失去了自己！感情不能贪心，也不是梦想。所以，我们应该用心来守候属于自己的，并不惊天动地的爱情。没有一份爱是完美的，也没有一份感情是毫无瑕疵的；爱情与爱人，只能是真真切切的。你不是最好的，但我只爱你！
6 . 这都是非常正常的事情。
7 . 往往别人对你好，并不是你很讨人喜欢，而是你傻得让人心疼。
8 . 什么叫快乐？就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。
9 . 讲说话是一门很高深的艺术，但作为普通人，学会尊重别人，适时的时候别说话，闭上嘴，这是人人都能做到，也是最基本的`人品。
10 . 如果项目经理对一个项目没有把握，或者对一项任务的难度不确定，通常会先做出一个短期的规划——比如天天一周，然后让团队按照规划动工，试验这样的规划是否合理。
闭上眼睛永远不要醒来的文案【五】
1 . “是我老公在负责，但是哪哪儿弄得都不行，到处给我弄得一团糟……”她说。
2 . 更多时候，安静点儿，也不怕。
3 . 在项目管理里面，有一个术语，描述这种做法，叫做“哈德逊湾式启动”。
4 . 有没有那么一朵玫瑰，永不凋谢，永远骄傲和完美，永不妥协。
5 . 倏地，通感的羽翼打开灵感
6 . 互联网公司做APP，有一个众所周知的规则：
7 . 等试验期结束后，再根据试验的结果，对规划进行修正。然后扩大范围，再进行一次循环，以此类推。直到将所有的时间和进度确定下来。
8 . 遇上什么人是命运的事，但爱上什么人离开什么人，则是自己的事。
9 . 过一种你想要的生活，做一个许多年后值得回忆的人。
10 . 经常有人来问我：我做了很完善的排程表/计划/规范/SOP……但是发现都派不上用场。不是意外频出，导致排好的日程根本没用，就是团队伙伴都不按规范操作，该怎么办呢？