换入户门搞笑文案（成年人门禁幽默文案）

换入户门搞笑文案【一】

1 . 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

2 . ）质量第一，安全第一。

3 . 有缺陷的产品等于废品。

4 . 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。

5 . 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

6 . 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

7 . 以上就是为你整理的霍建华镖门的经典，想要了解更多精彩资讯或剧情的朋友可以关注或者扫扫下方的二维码，我们将会为你奉上最全最新鲜的内容哦！

8 . 他的圆滚滚的大肚子高高隆起，像一口上百人煮饭用的大锅反扣在他的身上。

9 . 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

10 . 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

换入户门搞笑文案【二】

1 . 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

2 . 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

3 . 要么不干，要干就要争第一。

4 . “我也有原则，我今天就是要站在这里看完报纸。”年轻人也面红脖子粗地回道。

5 . 她那乌黑的头发，梳成两条不长的辫子，垂挂在耳旁，上面还结着两个大红色的蝴蝶结，好像两只漂亮的蝴蝶在花丛中飞舞。

6 . 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

7 . 海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”

8 . 听完老板的苦恼，朋友笑着说：“这有何难？”说着，朋友拿起老板喝水的大号杯子，“啪”地摔到地上。

9 . 安顺这孩子，我喜欢的`就是他的直脾气。

10 . ）服从安排，遵章守纪。

换入户门搞笑文案【三】

1 . 一个半跪在地面上的紫发男子。那是一个极美的男子，长眉若柳，身如玉树，上身纯白的衬衣微微有些湿，薄薄的汗透过衬衣渗出来，将原本绝好的身体更是突显的玲珑剔透。长长的紫发披在雪白颈后，简直可以用娇艳欲滴来形容。一个男子能长成这样，也是天下少有。

2 . 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

3 . 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现

4 . ）在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。

5 . 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

6 . 让股东员工客户社会都满意是我们责任。

7 . 顾客的难题，就是我们开发的课题。

8 . 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

9 . 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

10 . 生活中，每个人都有自己的原则，然而，当原则与原则碰撞的时候，应该想想坚持这个原则的后果是否对你有益。

换入户门搞笑文案【四】

1 . 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人。

2 . 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

3 . 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

4 . 顺哥，我对不住你。

5 . 她的个手指上长满了血泡，紫黑色圆鼓鼓的，像熟透了的山葡萄。

6 . 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

7 . 他那两条胳膊呀，比椽子还粗，拳头有蒜钵子大!

8 . 他高高的个子，宽宽的肩膀，穿着褪了色的军衣，古铜色的脸上嵌着一双明亮的大眼睛。额角上已经有好几道皱纹了。

9 . ）兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细做实，先行一步。

10 . 生活中一些看似解决不了的事情，如果跳出问题想办法，或许就会迎刃而解。

换入户门搞笑文案【五】

1 . 在互联网时代，企业生存的关键是速度。

2 . 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业。

3 . 年轻人追问：“真的找不开？”

4 . 人们在尊重别人的时候，也维护了自己的尊严；如果践踏了别人的尊严，自己也会承受屈辱。

5 . 老板点头。年轻人把钱收回去，一言不发地开始翻手头上的报纸。

6 . 学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

7 . 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

8 . 领导在与不在，企业照样良性运转。

9 . 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

10 . 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

换入户门搞笑文案【六】

1 . 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

2 . 搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”

3 . 不久后，员工们的精神和身体状况果然有明显好转。

4 . 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。

5 . 卖信誉，而不是卖产品。

6 . “我在这里站半天了，你一直找给别人元元的，就找不开我这元？”

7 . 爹说，做镖师就像这根棍子，可以弯但是不可以折。——刘一含

8 . ）你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。

9 . 她一头乌黑闪亮的秀发自然地披落下来，像黑色的锦缎一样光滑柔软。

10 . 老板有点儿生气：“我不是说了找不开吗？”