1 . resonance-共鳴
2 . ——硅谷名言
3 . 管理就是是两件事,一是资源优化组合二是做区域轮廓,环境培养。
4 . 我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关联,而且这种关联还不是单纯的线性关联。如果应对我没有兴趣的事情,我可能会花掉%的时刻,但只能产生%的效果;如果遇到我感兴趣的事情,我可能会花%的时刻而得到%的效果。要在工作上奋发图强,身体健康固然重要,但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中,你需要的是一种态度一种渴望一种意志。
5 . quark-ク―ク
6 . cloudseeding-雲の種蒔
7 . 你不能保持镇静而且理智,你必须要达到发狂的地点。
8 . capacitor-コンデンー
9 . photoelectriceffect-光電効果
10 . 微笑让心灵靠的更近,汉鑫让生活舒适永远。
1 . sonicboom-衝撃波
2 . 经理人员本身并不需要是位专家,但是,他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳,并能浓缩撷取其精华(慕尔杜恩)
3 . 心有多大,舞台就有多大!只有想不到的,没有做不到的!
4 . redshift-赤方偏移
5 . gammaray-ガンマ線
6 . periodicity-周期性
7 . 但通常,许多的管理者只善于演好一个主角,不善于扮演其他的主角。例如一个人可能是很好的人员(球星),但当你把他提拔起来做(队长)的时候,他可能表现极差。作为管理者,我们务必学会转换自己的主角;作为管理者,我们务必帮忙我们的下属学会转换主角。
8 . 管理者不承担创造知识的任务,他的任务是有效地运用知识(卡斯特)提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任(巴纳德)
9 . 管理就是激发人的潜能,以赢取目标。
10 . 黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
1 . 点石成金馨生活,聚金成鑫兴万家。
2 . 居家享受温馨,放心选择汉鑫。
3 . nebula-星雲
4 . dielectric-誘導体
5 . 用心为您的家庭服务。
6 . valence-原子化
7 . 细节就是礼节。
8 . piezoelectricity-圧電力
9 . 站在您的角度,尽心为您服务。
10 . bubblechamber-泡箱
1 . 有人说“做一个好的管理者难,做一个受人尊敬爱戴的管理者更难。做一个的有效的管理者难上加难”,但我要说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,就应来讲不太难。
2 . precession-歳差運動
3 . 努力不一定成功,但放弃一定失败只有学会如何停下来的人,才懂加速。
4 . 作为管理者,我们如何建立信任?
5 . 管理的道理通常就是这么简单。我们大部分人的问题是,我们忘记了使用我们与生俱来的CommonSense(常人的决定力),而是听任复杂的管理理论让我们无所适从。
6 . 惩罚他。让他知道失信的后果。除此之外,我们没有更好的办法。
7 . magneticnorth-磁北
8 . 现实中,我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大脑中兴风作浪,让我们迷失管理的方向:
9 . alternatingcurrent-交流
10 . 汉鑫呵护您,家家更温馨。
1 . 过去的辉煌只属于过去而非将来。
2 . 我们的服务,与你就一门之隔。
3 . 经理如有能力提倡建议,或是能够赏识建议,必然能够使他这一部门朝气蓬勃(蓝斯登)
4 . 若能一切随她去,便是世间自在人。
5 . eclipse-食
6 . ——卢·普拉特
7 . 人在自家最舒心,家在汉鑫最放心。
8 . 风雨承载使命,一路呵护平安。
9 . 千里之行,始于足下。细节决定成败美丑
10 . cryogenics-低温学
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