永远不要在人背后讲坏话语录（谁在背后说人坏话的语录）

永远不要在人背后讲坏话语录【一】

1 . 同样，如果不知道一个调整是否合理，怎么办？不是去搜集数据开会讨论综合分析，这样太慢了。通用的做法，是做一个A/B测试。就是在一部分人中使用新的改进，另一部分人保持不变，然后，观察前者的数据是否会有提升，来验证这个改进是否切实有效。

2 . 这个术语源自世纪的哈德逊湾公司。那时，他们经常会在冬季运送皮毛，为了确保商船不会忘记东西，他们会先在距离港口几英里的地方停留一段时间，以此检验：是否有任何工具和给养忘了携带？如果有，就返回港口进行装备，然后再出海，避免在海上陷入困境。

3 . 对方一愣：“什么样子？”

4 . 只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。

5 . 敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。

6 . 但是，什么才算“准备好”？

7 . 等试验期结束后，再根据试验的结果，对规划进行修正。然后扩大范围，再进行一次循环，以此类推。直到将所有的时间和进度确定下来。

8 . 经常有人来问我：我做了很完善的排程表/计划/规范/SOP……但是发现都派不上用场。不是意外频出，导致排好的日程根本没用，就是团队伙伴都不按规范操作，该怎么办呢？

9 . 海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

10 . 什么是MVP？就是这么一个东西：它具备这个产品最基本的雏形，具备最核心的功能，除此之外没有任何多余的东西。我在《火在燃烧起来之前，总是黑暗的》中提到过一个音频团队，他们做的公众号点播功能，就是一个MVP——是的，甚至连APP都没有。

永远不要在人背后讲坏话语录【二】

1 . ●世间没有什么比友情亲情爱情更宝贵的东西，它们无价，金子也换不来。当我们活着的时候，要记住那些，在困难时帮助过我们，在痛苦时安慰过我们的人们。

2 . 第二种说法是 He is a over-the-shoulder type of person 所谓 over the shoulder 是“在肩膀后面”的意思。这意味着你的老板天天就站在你的背后看你在做些什么事。言下之意自然是老板门对属下要求严格之意了。

3 . 理解走和跑的意义在于我是否对生活已经失去信心。可能吧，懒惰之心事与生俱来。贪图享受人人都会。始终把自己放在很高的位置让我无法前进。我学到的是+=，这个数学题人人都会。我想我错了，为什么不可以等于或者是呢?创意没有止境，行动靠我们自己。想好就去做。失败了也是一种人生积累。别在想太多。你可以做到。我能够做到!

4 . 走在街角，路过人海。我还是那样的渺小和无助。这点在我深有感受。或许还有坚强的信心，还有对美好事物的强烈渴求。我知道做的还远远不够，如果停止脚步，必然成为社会的最后一人，观念不转变，学习不坚持，工作不努力。都会让我落后。所以前进吧!我应该做到

5 . 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。

6 . 让英若诚大为尴尬的是，大家丝毫没有注意到他的缺席。酒足饭饱，大家离去后他才蔫蔫地走出来吃了些残汤剩饭。自那以后，他就告诉自己：“永远不要把自己看得太重要，否则就会大失所望。”

7 . “你没注意到我今天有点不一样吗？”

8 . 解决这个问题的唯一方法，就是迅速采取行动：先迈进去，试探一下，收集信息，发现难点重点关键点，再仔仔细细进行筹划。

9 . 法捷耶夫二十九岁时就名震苏联文坛，并以《青年近卫军》一书，坐上了苏联作协主席的交椅。然而，在他后来的`岁月里，他就忙着出访开会作报告去了，一生中再也没有写出一部作品。

10 . 如果在这个过程中你不幸失败了，也没有什么大不了的，只要我们咬紧牙关继续努力总有一天你会获得成功。反过来说如果你有幸获得了成功，也不要太把自己当回事，在你尊重自己庆祝自己的同时，也要记得感恩社会。除了感恩社会还有很多值得你去做的事情，至于做什么我就不多说了，因为我相信你知道该怎么做。

永远不要在人背后讲坏话语录【三】

1 . 计划，是要将长期和短期互相结合的。

2 . 先定一个短期的计划，做完，根据完成的实际情况，对下一个短期计划进行调整，让它变得更合理，然后再按照调整后的短期计划执行，循环往复，直到填满整个长期计划。这才是真正有效和有可行性的计划。

3 . 这个时候，不是去开会，去集思广益，去反复论证和分析——这些做法除了浪费时间，一点用也没有——而是立刻开发出一个MVP（最小可行产品），先投入到一小部分目标人群，跑一下看看数据。符合期望，就继续做；不符合期望，就找出哪里不妥，修改，继续投入市场。

4 . 绝大多数情况下，它们都是未知的。你不知道什么时候会遇到问题，你不知道会遇到什么问题，你不知道遇到的问题你能不能解决——甚至，你不知道你所面对的，是一个问题，还是一个机遇。

5 . 只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

6 . 这都是非常正常的事情。

7 . 我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

8 . 无论是一次Presentation，一次演讲，一个全新的项目，一次合作，一个邀约，只要它超出了我们熟悉的领域，我们总会先吃惊，然后习惯性地后退一步，试图说服自己：

9 . 真正有效的准备是什么？是立刻去采取行动。

10 . 生活中，一些极富潜力的人满怀希望地出发，却在半路上停了下来，满足于现有的温饱和生存状态，然后庸庸碌碌地度过余生。对于一个满足现状的人来说，他没有任何更好的想法更美的愿望，他不知道是不满足造就了人类伟大的精英。

永远不要在人背后讲坏话语录【四】

1 . 平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。

2 . 更可怕的是今天你和他交流我，明天我和他交流你，说的都是别人，耳朵是最大受害者，有多少人没在别人背后说过别人的坏话？有多少人敢说自己没被别人说过？也许“走自己的路，让别人去说吧”这句至理名句就是在这样可怕的现象中诞生的。

3 . 杰克伦敦也是一个典型，他写出了《马丁伊登》后，名声鹊起，财源滚滚，不仅在美国加利福尼亚州建起了别墅，而且在大西洋海滨购置了豪华游艇，然而功成名就之后，沉浸在享受之中，不思进取，长期脱离创作，厌倦空虚落寞和无聊也接踵而至。年，他在自己的大别墅里开枪自杀，结束了自己的生命。

4 . 同事这才开始从头到脚打量他，最后终于有人嚷出：“噢！你留了八字胡！”

5 . 互联网公司做APP，有一个众所周知的规则：

6 . 忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。

7 . 对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。

8 . 还在沉迷于昨天的成功吗?还在为今天的痛苦伤心?还在为未来而迷茫。你错了。我也错了。继续如此将不会看到阳光。放弃所谓的自尊，抛弃所谓的脸面，穷人是关起门来下力。富人是打开门来经营。永远别人都只是看到你的成功，你失败了没人会管，也不会有地位，这就是社会。你想做穷或者富。由你做主!

9 . 如果不确定一个产品是否可行——比如定位功能主打的利益点，是否符合用户的需求，该怎么办呢？

10 . 如果你对一个事情没有把握，沉溺于观察想象思考，只会浪费时间。

永远不要在人背后讲坏话语录【五】

1 . ●一个人应尽自己最大的努力，挖掘自己所有的潜力来实现自己的梦想，努力可能会失败，但放弃则意味着你根本不可能成功。

2 . 现实中，我们对于遇到的项目和挑战，大多数信息不足。我们缺乏实战经验，没有真正体验过，也不知道整个流程和难点关键点。在这个情况下，我们很容易萌生退意，迟迟不敢行动，希望先做好万全准备，尽量减少发生意外的不确定性。

3 . 梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

4 . 然而，在没有足够信息的条件下，你怎么知道会发生什么问题，需要做什么准备？

5 . 如果项目经理对一个项目没有把握，或者对一项任务的难度不确定，通常会先做出一个短期的规划——比如天天一周，然后让团队按照规划动工，试验这样的规划是否合理。

6 . 如果以上两种说法你觉得太困难了，你还可以用最简单的第三种说法：He is a tough guy 或是 He is a demanding guy Tough 和 demanding 在这里都是形容一个人对属下要求很严格的意思。

7 . ●再缜密的事，想多了也会不妥的。

8 . 比如，你事先考虑了种种风险，上手了才发现各种意外，之前完全没考虑到。

9 . 你要明白，我们生活中遇到的绝大多数事情，都不会事先告诉你：

10 . 换言之，指望一次思考就能解决问题，这是不可能的。只有不断地在行动中获得信息，获得反馈，再进行修正和调整，才能让计划真正得到落实和贯彻。