1 . 这是企业文化的核心。这种价值观的提炼,与企业高层(尤其是老板)的追求密切有关。老板或总经理和核心管理层有什么样的追求,秉承什么样的理念,就会在企业的经营管理行为中表现出来,就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点,就会
2 . 一个简单的口号一些标语文化墙只是企业文化中的冰山一角,不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业,不仅在制度上行为上,在员工精神风貌工作习惯业务理念公众形象等各个方面都能有所体现,给人一种实实在在的感受和体验。
3 . 建一个公司的`时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
4 . 人生的价值,并不是用时间,而是用深度去衡量的。
5 . 在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。
6 . 我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。
7 . 自我控制应当成为生活的基调。美好生活是由理性来指导的,并且紧紧抓住崇高的理想。
8 . 生意,可以掌控努力与投资,却无法掌控结果。人生得意时找出路,失意时才有退路,宝马都有备胎,您的人生呢?
9 . 最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间。
10 . 永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟两秒钟。
1 . 我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对internet一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
2 . 在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
3 . 学会示弱,学会赞美别的公司,学会把别的公司给别人共享,不去树敌,那你就优秀了。
4 . 企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化,如不同行业不同地区不同时期不同性质不同定位等,每一个企业的文化都有其独特性的一面。我们要结合企业实际环境来设定我们的企业文化类型,来建立和推行我们的企业文化建设。
5 . 女性创业是一个挑战,女性创业最大的挑战和突破在于用人,用人最大的突破在于信任人。
7 . 一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
8 . 如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
9 . 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
10 . 那些私下忠告我们,指出我们错误的`人,才是真正的朋友。
1 . 每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧,其实自己很难为情。我一点儿也不聪明,也没有先见之明,只是一步一步走来,刚开始创业时被家公司骗得晕头转向,但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
2 . 创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。
3 . 世界上有多少有才华的失败者,世界上有很多高学历的无业游民—是因为选择错误。
4 . 我们说上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。
5 . 网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。
6 . 意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机,满足现状是最大的陷阱。
7 . 领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
8 . 小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
9 . 永远要相信边上的人比你聪明。
10 . 最优秀的模式往往是最简单的东西。
1 . 你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
2 . 战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。
3 . 生意,可以掌控努力与投资,却无法掌控结果。人生得意时找出路,失意时才有退路,宝马都有备胎,您的人生呢?
4 . 人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量,冷静的头脑,希望和信心。
5 . 人只有献身于社会,才能找出那短暂而有风险的生命的意义。
6 . 别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
7 . 我为什么能活下来,励志诗歌?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
8 . 我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在晚上,所以每个人不要放弃今天。
9 . 服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务
10 . 要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
1 . 一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。
2 . 记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
3 . 人之所以痛苦,在于追求错误的东西。
4 . 一个人正在过的生活并不一定是他真正应该过的生活。
5 . 你利国利民了?没有,能偷税漏税你一样会去偷,能少一个人干活你还是得开。
6 . 我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。
7 . 年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
8 . 如果你的公司目前只有两个人,你就在名片上把自己的称呼放低一点儿,这样会赢得尊重!
9 . 不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
10 . 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
1 . 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。
2 . 费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
3 . 你什么时候放下,什么时候就没有烦恼。
4 . 战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
5 . 我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
6 . 人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作。
7 . 企业文化理念是一个企业所形成的具有自身特点的价值观经营宗旨和道德规范的综合,往往以经营管理模式的形态呈现出来,直接影响着企业的各方面行为。
8 . 阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,从年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来,都说这个东西不可能。不过没关系,我不怕骂,在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂,因为我永远坚信这句话,你说的都是对的,别人都认同你了,那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
9 . 即企业的灵魂人物,“物以类聚人以群分”,什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。他是优秀文化活生生的榜样,“榜样的力量是无穷的”,无形的企业文化,要让员工在实践中能够感知和体会,并且有明确的学习榜样,就必须要有活生生的英雄人物来将这种文化内涵形象地体现出来。如我们公司评选各类之星各级优秀员工等就是在树英雄人物,找活生生的榜样。
10 . 在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。”
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