换入户门的搞笑文案（入户门更换文案）
换入户门的搞笑文案【一】
1 . ）质量是企业的生命，认真是我们的责任。
2 . ）你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。
3 . 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
4 . 坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
5 . 那我怎么办？到了问题的这一步，我决定进行实地考察，掌握更多的信息。于是我去了两所学校，在两处分别和人们交谈，询问他们对学校的看法。我考察了学校周围的环境孩子们将来读书的学校。我和老婆苏米仔细考虑了这两个地方分别如何与我们理想的生活方式接轨。不久，我的脑子渐渐被这件事占据，我的科学研究和工作效率都受到严重影响。
6 . 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
7 . 前天我把头发给剪了。
8 . 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
9 . 向别人发泄情绪，是愚蠢的人。
10 . 是这般高傲的女子，后来我拎着刚放下的行李，又回到了有爱我至深的男人的城市。
换入户门的搞笑文案【二】
1 . 有缺陷的产品等于废品。
2 . 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。
3 . 抓反复反复抓，抓重点抓提高。
4 . 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5 . 年轻人头一抬，说：“那你把报纸卖给我啊。”
6 . 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
7 . 生活中一些看似解决不了的事情，如果跳出问题想办法，或许就会迎刃而解。
8 . 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言可谓“成也细节，败也细节”。
9 . 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10 . 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
换入户门的搞笑文案【三】
1 . ）质量质量，质第一，量第二。
2 . 领导者要有威信，必须言必行，行必果。
3 . 其实我也是。
4 . 面对惊讶的老板，朋友说：“这就是我要教给你的高招。要知道，员工们为了提高效率，都和你一样，使用大号水杯喝水。只要将杯子变小一点儿，他们站起来倒水的次数就会增加；然后再让开水房距离办公室远一点儿，员工接水时，自然要多走几步路，顺便眺望一下远方的风景。时间久了，对缓解他们的疲劳大有好处……”
5 . ）厂兴我荣，厂衰我耻。
6 . 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
7 . 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
8 . ）不按原则办事，就没有产品质量。
9 . 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现
10 . 不久后，员工们的精神和身体状况果然有明显好转。
换入户门的搞笑文案【四】
1 . 昨晚我做了一个恶梦。
2 . 老板点头。年轻人把钱收回去，一言不发地开始翻手头上的报纸。
3 . ）产品质量只有更好，没有最好。
4 . ）质量第一，安全第一。
5 . 自今日起，我会拿起武器扞卫我的一切。爱情也好，工作生活什么都好。
6 . 更重要的是，他没有考虑到，对两种相似的东西，无论做哪种选择，细小的差别总会存在。我朋友当时不管买了哪一款相机，其实都会同样满意。换言之，他原本可以更轻松地做出决定，但没能如此，是因为他不愿意把其他门关上。
7 . 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
8 . “我有自己的原则，我就是找不开钱，就是不卖给你。”老板提高了声音。
9 . 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
10 . 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
换入户门的搞笑文案【五】
1 . 只要活着一刻，敲键盘的手指就不会停息。哪怕偶尔的颓废。
2 . 让股东员工客户社会都满意是我们责任。
3 . 要给用户意想不到的惊喜。
4 . 最后，报亭老板见这么吵下去做不成生意，只好收下那张元的钞票，给他找回元零钱。那年轻人呢，虽然成为“坚持原则”的胜利者，可他要等的那路公共汽车已经过去好几趟了。
5 . 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6 . ）质量是制造出来的，不是检验出来的。
7 . 制造部：
8 . 给我做头发的发型师不帅，但是他根据我的脸型选择的`发型，让我觉得他是个真正的理发师。
9 . 人无我有，人有我优，人优我奇。
10 . 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
换入户门的搞笑文案【六】
1 . 我对这人世间的大部分人，还是有着那么一点点信仰的。他们大多数还保留着善良和纯真的吧。
2 . 像狗血的情景剧，他竟然死了。我呆在原地，痛哭失声。
3 . ）严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。
4 . 佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
5 . 我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
6 . 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
7 . ）质量在我心中，产品在我手中。
8 . 打价值战，而不打价格战。
9 . ）面对数字，只有细心耐心良心。
10 . 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
换入户门的搞笑文案【七】
1 . 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
2 . 路人不死心，转悠一圈儿后又继续敲开了谬误的门，可谬误留给他的却是一副冰冷的面孔。
3 . 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
4 . 记住，你要的是结果，欲达目的必先隐忍，成就大事学会等待。
5 . 海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
6 . “我找真理。”路人答。“你找错了，我是谬误。”门里的人“砰”地一声把门关上了。
7 . 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人。
8 . 真是讽刺，我寻找的是最适合我工作的地方，却让我把工作忽略了。我不甘心承认我和那头驴子一样，在两堆差不多的谷草之间反复比较，迟疑不决，但事实上我就是这样。
9 . 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
10 . 很长时间，别人欺负我，我总是选择忍让，退避。
换入户门的搞笑文案【八】
1 . 路人只好继续寻找。他过很多条河，翻过很多座山，可就是迟迟找不到真理。后来他想，真理和谬误既是一对冤家，那说不定谬误知道真理在哪儿。
2 . 企业内部市场链——索酬索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
3 . “我在这里站半天了，你一直找给别人元元的，就找不开我这元？”
4 . ）人不做两面人，帐不做二本帐。
5 . 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
6 . ）没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。
7 . 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的变革。
8 . ）保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。
9 . 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言。
10 . 所以，试着去感谢上天让你拥有的吧，你所拥有的就是你能得到的。
换入户门的搞笑文案【九】
1 . “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题。
2 . 为什么，我们总是要等到失去了才知道珍惜，总是要出现这样的情景才知道谁是那个最好的人。
3 . 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
4 . 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
5 . 君子藏器于身，伺机而动。
6 . 不过这没关系。最重要的是，我热爱写字，犹如我热爱生命。
7 . 那么，我就不会一再让你伤害，起码保护自己是人的本能。
8 . 生活中，每个人都有自己的原则，然而，当原则与原则碰撞的时候，应该想想坚持这个原则的后果是否对你有益。
9 . ）遵纪守法做帐，按章照章办事。
10 . /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。