1 . 团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队
2 . 凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
3 . 执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化精细化人本化上下功夫。
4 . 领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。
5 . 执行不可能通过理论获得,也不可能通过战略获得,唯一能够获得执行力的条件只有一个,那就是行动。并且马上行动!
6 . 利益就是执行的源动力,企业文化就是执行的持续动力。
7 . 关键在于一个“做”字,没有实际行动,哪有执行力。
8 . 改善沟通是执行力流程中的关键。
9 . 战略规划越精炼,就越容易有效彻底地执行
10 . 人心齐则士气足,士气足则百事兴。。
1 . 西点人最优秀的地方在于,他们不仅牢记“没有任何借口”,而且善于在不找借口之后主动完成工作完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时,不仅勇敢敬业,而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是:我唯一的借口就是没有任何借口。
2 . 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
3 . 自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段!
4 . 成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
5 . 取是能力,舍是境界。
6 . 凡事要求落实,求具体求深入求细致求效率求质量。
7 . 凡事要求落实求具体求深入求细致求效率求质量。
8 . 快速行动是决定执行力成败的重要因素。
9 . 舒服的,往往就是退步的。
10 . 商业人格个要素:靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!
1 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
2 . 通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
3 . 善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好
4 . 中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。
5 . 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
6 . 执行要有结果,没有任何借口
7 . 在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度
8 . 打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。
9 . 树立明确的目标,确定执行力的方向
10 . 执行型管理者最重要的品质:让下属觉得自己很重要!
1 . 不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿,但我们联合起来就可以战胜一切困难,就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
2 . 会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。
3 . 细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次。
4 . 象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。
5 . 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
6 . 提高执行力,从“一页备忘录”开始。
7 . 用爱心做事,用感恩的心做人!
8 . 讲究实绩
9 . 追求细节有多深入
10 . 妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来
1 . 先做人,再做事。
2 . 如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。
3 . 评判你的下属是认真的人还是聪明的人,有一个方法:认真的人永远在做(行动,聪明的人永远在想(计划
4 . 从健康的执行心态出发
5 . 清也,慎也,勤也,而清其本矣。
6 . 什么使我痛苦,什么必使我强大!
7 . 企业绝大多数人应该就是精益求精的执行者。
8 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
9 . 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
10 . 任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难,一定会遇到障碍,一定会遇到挑战,如果在执行的过程中,还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的,那所有的计划目标都将无法实现。
1 . 百分百责任的入口:我是当事人,不是第三方!
2 . 做好时间管理,做自己的主人。
3 . 不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
4 . 让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路
5 . 理念变天地变,理念不变原地转。
7 . 执行后:结果第一,解释第二。
8 . 没有执行力,就没有竞争力。
9 . 速度第一,完美第二,行动第一,想法第二,结果第一,过程第二。
10 . 最聪明的人设计出来的最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。
1 . 快速行动是决定执行力成败的重要因素
2 . 二十一世纪,有人用财力管理,有人用权力管理,有人用能力管理,而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
3 . 领导人要带头树立执行文化。
4 . 小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。
5 . 细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
6 . 企业成功与否,关键在于细节的执行力。
7 . 以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的`胸怀当部长,以老板的心态来打工。
8 . 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好
9 . 优柔寡断
10 . 承担责任是所有执行的起点与归宿,一个有执行能力的人,就是一个对自己有责任感的人。
1 . 把问题的解决方法固化,将企业家的执行力转化为组织的执行力
2 . 不看错不错,只求好不好。
3 . 如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
4 . 以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
5 . 习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延逃避,你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
6 . 赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口!
7 . 军人的第一件事情就是服从,整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神,上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
8 . 在团队当中我们提倡民主,在战略制定出来之前,所有人都应当各抒已见,提出自己的观点,但一旦战略制定出来之后,所有的人都应该百分百支持决定,不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
9 . 思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。
10 . 人人都喜欢的事不一定就是对的,对的事不一定人人都喜欢。
1 . 讲究实绩,注重实效,奖罚分明
2 . 认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
3 . 人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人(本文来自:WwwbdfqYcOm千叶帆文摘:都喜欢。
4 . 速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
5 . 热忱是一种力量,它可以融化一切;热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前,纵然是坚冰也不再冷漠。
6 . 追求细节有多深入多执着,执行力就有多好
7 . 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
8 . 承担后果就是检验责任的唯一标准。
9 . 今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
10 . 权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。
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