目标执行文案（制定目标完成目标的文案）
目标执行文案【一】
1 . 团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
2 . 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
3 . 执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化精细化人本化上下功夫。
4 . 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
5 . 执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动!
6 . 利益就是执行的源动力，企业文化就是执行的持续动力。
7 . 关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
8 . 改善沟通是执行力流程中的关键。
9 . 战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行
10 . 人心齐则士气足，士气足则百事兴。。
目标执行文案【二】
1 . 西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢敬业，而且有能力有方法有信心%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
2 . 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
3 . 自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
4 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
5 . 取是能力，舍是境界。
6 . 凡事要求落实，求具体求深入求细致求效率求质量。
7 . 凡事要求落实求具体求深入求细致求效率求质量。
8 . 快速行动是决定执行力成败的重要因素。
9 . 舒服的，往往就是退步的。
10 . 商业人格个要素：靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!
目标执行文案【三】
1 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
2 . 通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
3 . 善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
4 . 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
5 . 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
6 . 执行要有结果，没有任何借口
7 . 在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
8 . 打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
9 . 树立明确的目标，确定执行力的方向
10 . 执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要!
目标执行文案【四】
1 . 不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
2 . 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
3 . 细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
5 . 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
6 . 提高执行力，从“一页备忘录”开始。
7 . 用爱心做事，用感恩的心做人!
8 . 讲究实绩
9 . 追求细节有多深入
10 . 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
目标执行文案【五】
1 . 先做人，再做事。
2 . 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
3 . 评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做(行动，聪明的人永远在想(计划
4 . 从健康的执行心态出发
5 . 清也，慎也，勤也，而清其本矣。
6 . 什么使我痛苦，什么必使我强大!
7 . 企业绝大多数人应该就是精益求精的执行者。
8 . 优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
9 . 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
10 . 任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
目标执行文案【六】
1 . 百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方!
2 . 做好时间管理，做自己的主人。
3 . 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
4 . 让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路
5 . 理念变天地变，理念不变原地转。
7 . 执行后：结果第一，解释第二。
8 . 没有执行力，就没有竞争力。
9 . 速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
10 . 最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
目标执行文案【七】
1 . 快速行动是决定执行力成败的重要因素
2 . 二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
3 . 领导人要带头树立执行文化。
4 . 小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
5 . 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
6 . 企业成功与否，关键在于细节的执行力。
7 . 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的`胸怀当部长，以老板的心态来打工。
8 . 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
9 . 优柔寡断
10 . 承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
目标执行文案【八】
1 . 把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
2 . 不看错不错，只求好不好。
3 . 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
4 . 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
5 . 习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
6 . 赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
7 . 军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
8 . 在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
9 . 思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
10 . 人人都喜欢的事不一定就是对的，对的事不一定人人都喜欢。
目标执行文案【九】
1 . 讲究实绩，注重实效，奖罚分明
2 . 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
3 . 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人(本文来自：WwwbdfqYcOm千叶帆文摘:都喜欢。
4 . 速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
5 . 热忱是一种力量，它可以融化一切;热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
6 . 追求细节有多深入多执着，执行力就有多好
7 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
8 . 承担后果就是检验责任的唯一标准。
9 . 今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10 . 权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。