1 . 如何避免一些不必要的痛苦?
2 . Thatsamemoryproblem
3 . 但我在谈论一个更深层次的问题,而且更为重要,那就是为什么?
4 . 李新还能考虑什么呢?李新所考虑的只能是,怎样才能让自己的表情,表现的并未被老板的“客气”所伤害。
5 . 这不仅仅是做项目管理适用,其实我们面对各种事情,制定各种计划的时候,都是适用的。
6 . 甘为他人当人梯,表面看起来很高尚,实际上不但贬低了自己的人格,而且巧妙的贬低了对方的人格(使对方成了一个利用别人的人)。只有把帮助别人当成一种恩赐的人,才会自以为是别人的人梯。为他人做人梯,表面上降低了自己,骨子里是居高临下。
7 . “这个太难了,我得准备好才能去行动。”
8 . Orelseitstoughtofinishwhatwestarted
9 . Didyoueverforgetwhyyouaredoingsomething
10 . 现代的白领同志们,在遭遇降薪这样的挫折的时候,基本上都能智慧到心中波涛汹涌,脸上笑纹不动的水平。
1 . 先定一个短期的计划,做完,根据完成的实际情况,对下一个短期计划进行调整,让它变得更合理,然后再按照调整后的短期计划执行,循环往复,直到填满整个长期计划。这才是真正有效和有可行性的计划。
2 . Ithinkweneedindeedremindusofwhy
3 . Doyouwritememos?
5 . WestopstartingWequittheclub
6 . 真正有效的准备是什么?是立刻去采取行动。
7 . 问为什么没什么问题。
8 . ButImtalkingaboutadeeperproblem,abigger,why?
9 . 并且在行动中,收集反馈,进行试错。
10 . Forlong-termprojects,weneedtoremindourselvesofthatreason
1 . 我想那很重要。
2 . 他们在没有找到新的"高薪岗位"之前,或他们在历经努力之后,依然发现降薪后的工资仍是他们最好的发展机会。
3 . 对于长期项目,我们需要提醒自己原因。
4 . 我想我们需要确实提醒自己为什么。
5 . 他们从不承认自己多多少少有些阿q。
6 . 想一想,你有多少次用这个理由,拒绝了一个又一个的机会?
7 . SometimesIforgetwhyImdoing,whatImdoing
8 . 你曾有过这种经历吗?
9 . Isitakindofdistantmemory?
10 . 如果确定要做,再根据之前收集到的信息,进一步作出规划。
1 . 因此,一个真正的专家,应该专属于领导与统治的研究,只有这样才能统治,超越其他专家。《恶的智慧》
2 . 这大概是很多人喜欢说的话。
3 . 如果不确定一个产品是否可行——比如定位功能主打的利益点,是否符合用户的需求,该怎么办呢?
4 . 分步思考,短期规划,快速行动。
5 . 绝大多数人都会过高地估计自己。我们的豪言壮语如果偏离了实际,则会浪费很多精力,而不能实现你的理想。有一首歌叫《铃儿响叮当》,这首歌现在已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌,作者是约翰?皮尔彭特。他一直过高地估计自己,设计的人生目标最后都没达到。直到岁,他去参加圣诞平安夜聚会,途中赶着雪橇车的时候,随意哼唱出这首歌,结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。要正确估计自己,然后作出正确判断,这样才能充分发挥作用。同时,要承认差距是客观存在的。没有水位差,就不会有水的流动;没有温度差,风就不能流动。人和人的差距是永远存在的。
6 . 教师的生存状态在某种程度上预示了我们民族未来的生存状态,因为教师的生存状态不可避免的会潜移默化的影响学生。
7 . 这都是非常正常的事情。
8 . 事实上,我认为有时候它会很健康的帮助我们珍惜所拥有的及正在做的事情。
9 . Ifwegetlostinthedoing,intheliving,intheeverydayofbeing,thenwecannotsaywhy
10 . 我们结束我们的友谊。我们的婚姻出现裂痕。
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