1 . 努力为客户打造更给力的明天。
2 . 每项振作求质量,产品质量有保障。
3 . 没有质量等于没有效益。
4 . 没有完美的个人,只有完善的团队。
5 . 企业内部市场链——索酬索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链,为服务对象做好服务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工序间互为咬合的关系,如不能“履约”,就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用,如果既不能索酬也不能索赔,笫三方就会跳闸,“闸”出问题。
6 . 质量放松,劳而无功。
7 . 佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”
8 . 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀
9 . 辛辛苦苦工作,踏踏实实赚钱。
10 . 选择比努力重要,选择不对努力白费!
1 . 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持
2 . 战斗学习领先
3 . 以最小的支出,获取最大的收益,是我们不懈的追求。
4 . 我是最棒的
5 . 与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
6 . 和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。
7 . 持诚信互利共荣,以厚德载物。
8 . 培育礼仪员工,创造团队精神
9 . 强化竞争意识,营造团队精神。
10 . 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。
1 . 转变观念转变作风,让企业文化生生不息
2 . 创新引领发展,科技成就收获。
3 . 宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背
4 . 凝聚我们的力量,收获明日的辉煌。
5 . 小事能确保完美,而完美无小事。
6 . 营造团队精神塑造人的品质。
7 . 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
8 . 事不三思总有败,人能百忍自无忧。
9 . 宁愿事前检查,不可事后修改。
10 . 创优质品牌,铸一流形象。
1 . 停下休息的时候,别忘了他人还在前行。
2 . 提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。
3 . 一等二看三落空,一想二干三成功。
4 . 想大才能做大
5 . 发展适生存,虚怀赢天下。
6 . 诚信高效服务用户团结进取争创效益。
7 . 今天比昨天做得好,明天比今天做得更好。
8 . 技术是基础,管理是动力。
9 . 自我提升,良性竞争。相互欣赏,相互支持。
10 . 只要有正确的方法,成功是很简单的事。
1 . 细心精心用心,品质永保称心。
2 . 今天不好好工作,明天工作都难保。
3 . 在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
4 . 为企业多做一点,为客户多想一点。
5 . 只有一种失败,那就是半途而废。
6 . 居安思危
7 . “日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
8 . 会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。
9 . 劳动创造财富,精诚丰收辉煌。
10 . 预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
1 . 对工程负责,让用户满意。
2 . 因上不努力,果自不会来。
3 . 得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
4 . 如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
5 . 二十三相信自己,相信伙伴!
6 . 追根究底,消除不良因素。
7 . 团结拼搏务实高效。
8 . 消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵最可靠的市场资源。
9 . 相信自己人定胜天
10 . 细节决定一切,态度造就未来。
1 . 如果没有今天,怎么会有未来。
2 . 八不要小看自己,人有无限可能。
3 . 创新奋进心牵手,收获辉煌共拥有。
4 . 有一分耕耘,就有一分收获。
5 . 追求客户满意,是你我的责任
6 . 整理整顿精神好,品质检点状况好。
7 . 细节决定成败,选择成就未来。
8 . 路遥知马力日久见人心
9 . 在任何时代,能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)
10 . 多流一把汗多操一分心,多创一批优质产品。
1 . 改变使你成为最大的`赢家
2 . 永不放弃
3 . 当价格被遗忘后,质量还将永存。
4 . 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
5 . 同心才能走的更远同德才能走的更近。
6 . 追求客户满意,是你我的责任。
7 . 用对自我的永远不满意,来换取顾客的`永远满意。
8 . 领导在与不在,企业照样良性运转。
9 . 生就要不断创新
10 . 会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。
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