1 . )人不做两面人,帐不做二本帐。
2 . 有时候想想,最大的悲哀莫过于长大。从此,笑不再纯粹,哭不再彻底。
3 . 给我一场车祸,要么死亡,要么失忆。
4 . .人生就像愤怒的小鸟,每次你失败的时候,总有几只猪在笑。你要做的就是无视嘲笑的声音,给自己打气。自信地微笑,再自信地做好该做的事。勇敢一点,真的没什么大不了!
5 . ●人总是说那么多,想那么多,最后不都是不了了之吗?所以啊,以前的人和事就忘了吧虽然有时候会惋惜,但毕竟过去了不是吗
6 . 有没有发现有的时候你眼前的一幕好像在哪里见过
7 . 既然我决定了,京城我是一定会去的。——霍建华
8 . )没有拿不回来的订单,只有想不到的办法。
9 . 两件好事,两种态度,由此可见孔子对人的道德实践抱着相当现实的态度,他相信人有道德之心,但也相信人有利己的本性,他的意思是,你的境界那么高,高得凡人跟不上。
10 . 有没有经历过,拼命撑到你喜欢的人回了一句晚安,然后手机一甩就睡着了……
1 . 我相信,总有那么几个人是为我活的
2 . 总有那么一个人,不管他以前如何对你,你总会找到原谅他的理由。
3 . 大不是美,小不是美,能够从小到大才是美。
4 . 我们都有一些说不出的秘密,挽不回的遗憾,触不到的梦想,忘不了的爱。
5 . 说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
6 . .我们总是回忆过去的美好,殊不知我们现在的日子,正是我们未来怀念的过去。
7 . )在产品质量上,我们与制造部是对立统一的综合体。
8 . .我只能够说出为什么不喜欢一个人,却说不出为什么喜欢一个人。
9 . 永远战战兢兢,永远如履薄冰。
10 . 我也想潇洒一生,却不慎钟情一人。
1 . 市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
2 . 面对加人WTO,中国企业怎么办?我想讲三点:第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
3 . 高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。
4 . 有时候,你越隐藏你对一个人的感觉,你陷得越深。
5 . 世界上哪有单纯的爱情,每个男人靠近你,都是有原因的。
6 . 上下同欲者,胜。
7 . 如果有一天你我擦肩而过,我没有回头看你,别惊讶,那是我在流泪。
8 . 海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。
9 . 相反,弟子子路见义勇为,抢救了落水者,被救的人千恩万谢,最后说:也没别的,这头牛你牵了去吧。子路竟不客气,施施然牵着牛回了家。这件事真的有点不靠谱,把好好的一件“事迹”弄得不好报道,但孔子得知,竟大加肯定,断言:鲁国人民从此必将争先恐后地拯救“溺者”矣。
10 . 在一起天牵手漫步那是激情,在一起年牵手漫步那是恋情,在一起年还能牵手漫步那是感情,在一起年牵手漫步是亲情,如果在年后还是能一起牵手漫步那才是爱情。
1 . 管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
2 . 镖门的规矩,不能改。——霍建华
3 . 作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
4 . 小玛拉哈(蒙古族),眉清目秀,唇红齿白,圆脸蛋,高鼻梁,一脑袋乌黑卷曲的头发,挺俊气的。只是耳朵长得老长,真难看,可老人们说,那是“佛相”,有福气。
5 . )招得进管得好用得对留得住。
6 . 能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
7 . 最好的安全感是,知道你说的每一句话都是基于喜欢。
8 . 给不了一个人幸福,但至少你可以给她让路。
9 . 想得太多会毁了你自己;
10 . )买回来东西不是本事,让东西不退回去才是能赖。
1 . /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
2 . 制造部:
3 . 不要和父母吵架,当你吵不赢的时候只有挨骂,当你吵赢的时候只有挨打。
4 . )质量在我心中,产品在我手中。
5 . 改善是无穷的。
6 . 有时候我真想忘了你,只记得这个世界,然而,我常常忘了整个世界,只记得你。
7 . 我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。
8 . ●有没有爱一个人,爱到卑微爱到沉沦爱到自己都不是自己。结果这段爱情不了了之,以后在出现爱的人时都不敢去爱。
9 . 与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
10 . .初中,你哭了,整个班级围过来问你怎么了。高中,你难过,几个死党告诉你还有我们。大学,没人管你怎样。工作了,人家只会觉得你演技很棒。
1 . ●为何我们要用沉默代替依赖,让彼此在沉默中不了了之。
2 . 祥云瑞雪,慎言敏行。
3 . 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
4 . 宁愿一个人呆着,也不要跟不合拍的人呆一块。
5 . 执着的坚持是因为心不甘
6 . 海尔一旦决策失误,也许就象坦泰尼克号,顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识,其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人,他都会告诉你,如果他们只有一个优秀品质的话,那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法,我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云:“无敌国外患者,国恒亡。”
7 . .一个女孩最真实的照片,永远在她朋友的手机里。
8 . 他的一对耳朵啊,活像两片神气活现地撑开着的河蚌壳儿!
9 . 上着课时,班主任总是从窗户那里看还不准你和他对视
10 . )不按原则办事,就没有产品质量。
1 . ●爱情婚姻如果不经常联系沟通交往见面,最后都会不了了之。
2 . ●那些暗恋的伤痕,不了了之的遗憾,蓦然回首,原来已是百年身。终于明白,他和她,和时光,擦肩而过。
3 . “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命。
4 . 能用钱买到的东西,都是便宜的。
5 . 坚持每天提高%,天工作水平就可以提升一倍。
6 . 从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。
7 . 人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
8 . 预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
9 . 佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”
10 . 暖一颗心需要很多年,凉一颗心只要一瞬间。
1 . )质量质量,质第一,量第二。
2 . 管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言可谓“成也细节,败也细节”。
3 . 没有思路,就没有出路。
4 . 创新,首先是观念的创新;其次是运作模式的创新,包括制度组织结构等;新技术的创新排在第三位。
5 . 在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
6 . .不是所有人都能让我在wifi发不出消息的情况下切换到数据流量的。
7 . .我不喜欢拥挤的人群闪亮的灯光突如其来的噪音或者浓重的气味。
8 . 下棋找高手。
9 . 我们是集体企业,没有大山依靠。事先必须做好心理准备,提前穿好御寒的衣服。来了寒流,别人感冒了,我们却抗过去了,这时不但身体更强壮,而且抓住机迂,趁别人“生病”的机会,向前紧赶几步。
10 . 马镖师死了,我比谁都难受。——霍建
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