1 . 这是一个很常见的错误:做好计划,并不意味着高枕无忧,它仅仅是一个微不足道的开始。
2 . 面对一个完全陌生或是超出了我们预料的情境,很多人的第一直觉,总是退一步,仔细审视,并试图找出各种理由,来避免让自己进入这种情境之中。
3 . 父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车,儿子不屑地对他的父亲说:“坐这种车的人,肚子里一定没有学问!”父亲则轻描淡写地回答:“说这种话的人,口袋里一定没有钱!”
4 . 并且在行动中,收集反馈,进行试错。
5 . 张三在山间小路开车,正当他优哉游哉地欣赏美丽风景时,突然迎面开来一辆货车,司机摇下窗户大喊一声:“驴!”张三越想越气,也摇下车窗大骂:“你才是蠢驴!”刚骂完,他便迎头撞上一群过马路的驴。
6 . ——不要错误地诠释别人的好意,那只会让自己吃亏,并且使别人受辱。
7 . 先定一个短期的计划,做完,根据完成的实际情况,对下一个短期计划进行调整,让它变得更合理,然后再按照调整后的短期计划执行,循环往复,直到填满整个长期计划。这才是真正有效和有可行性的计划。
8 . 分步思考,短期规划,快速行动。
9 . 当你仍能付出点滴,就不要轻言放弃;一切并未真的结束,除非你停止努力。
10 . 如果确定要做,再根据之前收集到的信息,进一步作出规划。
1 . 现实中,绝大多数问题,你在开始前是无法发现的。只有当你真正上手去做了,它们才会呈现出来。
2 . 换言之,指望一次思考就能解决问题,这是不可能的。只有不断地在行动中获得信息,获得反馈,再进行修正和调整,才能让计划真正得到落实和贯彻。
3 . 在项目管理里面,有一个术语,描述这种做法,叫做“哈德逊湾式启动”。
4 . 因此,一个真正的专家,应该专属于领导与统治的研究,只有这样才能统治,超越其他专家。《恶的智慧》
5 . 现实里,我们总是会说谁谁怎么样,有什么坏毛病,但上我们还得看看自己。当你在批判别人的过错时,必须看看自己有没有犯同样的错误。如果你也是如此,那你又有什么资格去评判他人呢。
6 . 这大概是很多人喜欢说的话。
7 . 经过数天的深思熟虑,他终于决心只留小胡子。
8 . 一件是“自己的事”,诸如:上不上班吃什么东西开不开心结不结婚要不要帮助人……自己能安排的事皆属之。
9 . 人生并非一场赛跑,人生是一次旅行,沿途每一步都应细细玩味。
10 . 这个术语源自世纪的哈德逊湾公司。那时,他们经常会在冬季运送皮毛,为了确保商船不会忘记东西,他们会先在距离港口几英里的地方停留一段时间,以此检验:是否有任何工具和给养忘了携带?如果有,就返回港口进行装备,然后再出海,避免在海上陷入困境。
1 . 这怎么可能嘛。
2 . 高中的时候,我同桌是一个女生,跟我关系很好,经常会跟我说很多东西。后来有一天,她很嫌弃地说某某“嘴巴好大”什么都往外说。我当时问了一句:“那你呢,你不也是这样。”
3 . 于是,“还没准备好”成了我们的救命稻草。
4 . 等试验期结束后,再根据试验的结果,对规划进行修正。然后扩大范围,再进行一次循环,以此类推。直到将所有的时间和进度确定下来。
5 . 同样,如果不知道一个调整是否合理,怎么办?不是去搜集数据开会讨论综合分析,这样太慢了。通用的做法,是做一个A/B测试。就是在一部分人中使用新的改进,另一部分人保持不变,然后,观察前者的数据是否会有提升,来验证这个改进是否切实有效。
6 . 对方一愣:“什么样子?”
7 . 也是让我们不错过任何一次机会的最好方式。
8 . 最好的方式,是尝试一下:在不会造成严重后果的基础上,了解它对于能力经验资源的要求,再权衡一下:我能不能做到?这值不值得去做?
9 . 现实中,我们对于遇到的项目和挑战,大多数信息不足。我们缺乏实战经验,没有真正体验过,也不知道整个流程和难点关键点。在这个情况下,我们很容易萌生退意,迟迟不敢行动,希望先做好万全准备,尽量减少发生意外的不确定性。
10 . 法捷耶夫二十九岁时就名震苏联文坛,并以《青年近卫军》一书,坐上了苏联作协主席的交椅。然而,在他后来的`岁月里,他就忙着出访开会作报告去了,一生中再也没有写出一部作品。
1 . 都说小孩子天真,却是最接近真理的人。小时候我们常常说哪个做了什么好事,家长就会说吃力不讨好。“别人能做,为何我就做不得。”是的,对于一切好事,谁都可以做,谁与谁竞争,没有人会去批判。我们拒绝恶性竞争,但对于一切好的事情,我们总是希望着越多越好。
2 . 想一想,你有多少次用这个理由,拒绝了一个又一个的机会?
4 . 在现代的项目管理中,这是极为常见的方法。
5 . 第二天上班时,并没有人对他的改变做任何评语,大家匆匆忙忙来到办公室,紧紧张张地做着各自的事情。事实上,一直到中午,休息室还是没有人说过一个字。
6 . 不要放弃你的梦想,没有梦想就没有了希望,没有希望就没有了目标。
7 . 比如,你事先考虑了种种风险,上手了才发现各种意外,之前完全没考虑到。
8 . 这个时候,不是去开会,去集思广益,去反复论证和分析——这些做法除了浪费时间,一点用也没有——而是立刻开发出一个MVP(最小可行产品),先投入到一小部分目标人群,跑一下看看数据。符合期望,就继续做;不符合期望,就找出哪里不妥,修改,继续投入市场。
9 . 如果你对一个事情没有把握,沉溺于观察想象思考,只会浪费时间。
10 . 计划,是要将长期和短期互相结合的。
1 . 这都是非常正常的事情。
2 . 天下只有三件事。
3 . 然而,在没有足够信息的条件下,你怎么知道会发生什么问题,需要做什么准备?
4 . 要轻松自在很简单,打理好“自己的事”,不去管“别人的事”,别操心“老天爷的事”。
5 . 经常有人来问我:我做了很完善的排程表/计划/规范/SOP……但是发现都派不上用场。不是意外频出,导致排好的日程根本没用,就是团队伙伴都不按规范操作,该怎么办呢?
6 . 著名表演艺术家英若诚也讲过一个类似的`故事。他出生成长在一个大家庭中,每次吃饭都是十几个人坐在大餐厅中。有一次他突发奇想,决定跟大家开个玩笑。吃饭前,他把自己藏在饭厅的一个不被人注意的柜子里,想等到大家遍寻不着时再跳出来。
7 . 我们常常会说谁是怎么做的,我为何做不得。当然,你可以做,但是你得弄清楚自己对这种行为的态度,提到的时候,自己是什么语气。如果自己心里讨厌嫌恶,那为何自己也要做这种人呢。
8 . 同事这才开始从头到脚打量他,最后终于有人嚷出:“噢!你留了八字胡!”
9 . “这个太难了,我得准备好才能去行动。”
10 . 不要怕遭遇种种危险,只有接受风雨的考验,我们才能学会勇往直前。
1 . 真正有效的准备是什么?是立刻去采取行动。
2 . 人生出来最终要死,那何必要生呢?人不努力可以天天晒太阳,那何必要努力以后再去度假晒太阳呢?如果从终极目标来讲,觉得什么都是虚无的,可以不努力,那样就会产生悲观的情绪。
3 . 在校园中,我们已经习惯了考试的模式:提前规定好范围大纲重点,让你有条不紊做好准备,一次攻克——但现实并不是这样的。
4 . 希望大家不要努力去做完人,一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点,等你改造完了对人类还有什么贡献呢?大家能够重视自己的优点,虽然不是说不必去改造缺点,但完人的心理负荷太重了。
5 . “一个人如果能在早晨唔得真理,就是当天晚上死去,也没有任何遗憾了。”
6 . 可我们越长大就越会往下竞争,和那些我们嗤之以鼻的人竞争。“他们都没有扶,我为什么要扶。”可我们还是会讨厌那些对摔倒老人袖手旁观的人,总是会感慨人心冷漠麻木不仁。实际上,我们讨厌的人里就有自己。
7 . 不要将最贴心的人和事物视若当然,牢牢把握它们,如同对待你的生命。
8 . 解决这个问题的唯一方法,就是迅速采取行动:先迈进去,试探一下,收集信息,发现难点重点关键点,再仔仔细细进行筹划。
9 . 不要因为沉缅过去,或憧憬未来而使生命从指缝中溜走;过好今天把握此刻,你便活好了生命的每一天。
10 . 一言以蔽之,就是:
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