学习后落地执行文案（培训学习结束简短文案）
学习后落地执行文案【一】
1 . 成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
2 . 领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
3 . 能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
4 . 关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
5 . 行动是果实，而言语只是树叶。
6 . 讲究实绩
7 . 你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱!
8 . 多执着，执行力就有多好
9 . 善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
10 . 最难做的事就是把容易做的事持之以恒。
学习后落地执行文案【二】
1 . 凡事都有三种以上的解决方法。
2 . 最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
3 . 让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路
4 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
5 . 企业成功与否，关键在于细节的执行力
6 . 热忱是一种力量，它可以融化一切;热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
7 . 把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
8 . 评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做(行动，聪明的人永远在想(计划
9 . 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
10 . 执行力的高低取决于纪律性的高低
学习后落地执行文案【三】
1 . 做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底!
2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3 . 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
4 . 百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方!
5 . 管理需要权谋，但是权谋不是管理。
6 . 企业的执行力关键在于组织执行力
7 . 在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
8 . 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
9 . 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
10 . 境界决定世界。
学习后落地执行文案【四】
1 . 凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
2 . 承担后果是检验责任的唯一标准。
3 . 执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要!
4 . 完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
5 . 一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它
6 . 结果不好，就是不好。
7 . 提高执行力，从“一页备忘录”开始
8 . 理念变天地变，理念不变原地转
9 . 讲究实绩，注重实效，奖罚分明
10 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
学习后落地执行文案【五】
1 . 从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
2 . 授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
3 . 做好时间管理，做自己的主人。
4 . 大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
5 . 打造卓越的领导力与执行力。
6 . 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
7 . 沟通重在换位思考。
8 . 充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
9 . 为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化制度化的能力太低。
10 . 你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。
学习后落地执行文案【六】
1 . 了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
2 . 将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
3 . 如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
4 . 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
5 . 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
6 . 执行后：结果第一，解释第二。
7 . 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
8 . 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
9 . 无论做什么事情，都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
10 . 治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
学习后落地执行文案【七】
1 . 团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
2 . 用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
3 . 任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
4 . 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
5 . 可以成功，可以失败，但决不能放弃!
6 . 执行者的背后是管理者的有效监控手段。
7 . 商业人格个要素：靠原则做事;用结果交换;社会人心态;成年人逻辑!
8 . 速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
9 . 执行要有结果，没有任何借口。
10 . 有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
学习后落地执行文案【八】
1 . 在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
2 . 让合适的人做合适的事
3 . 先计划再行动，先策划再沟通。
4 . 细节的不等式意味着%的错误会导致%的失败
5 . 提高执行力，从“一页备忘录”开始。
6 . 自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
7 . 在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
8 . 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
9 . 战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行
10 . 用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
学习后落地执行文案【九】
1 . 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
2 . 习惯于缺点是最大的缺点。
3 . 犹豫不决的人会降低执行的效力
4 . 速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
5 . 我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
6 . 领导人要带头树立执行文化。
7 . 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8 . 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
9 . 不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
10 . 聪明的人在想，而认真的人在做。