配古城门的文案（中华门城墙高级文案）
配古城门的文案【一】
1 . 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
2 . 生产一代，研制一代，构思一代。
3 . 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
4 . 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
5 . 蝉鸣空桑林，八月萧关道。出塞复入塞，处处黄芦草。从来幽并客，皆向沙场老。莫学游侠儿，矜夸紫骝好。
6 . 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
7 . 凤凰古城有很多红石板小街小巷，古时候这些巷子都是繁华的街道。巷子里人来人往，川流不息。街道两边有很多苗家妇女在卖东西。
8 . 青石铺就的长巷，飘散着古城淡淡烟火，偶有行人悠闲走过，把恍惚的记忆，遗落在时光里，这就是闻着风都可以做梦的丽江古城。
9 . 大片凤凰古城的屋顶，屋顶是用黑色的瓦片砌成的，犹如一条黑黑的可爱的毛毛虫。墙壁都是白色的，有的还带了一点儿棕色，我猜那一定是年深月久的老房子了吧！
10 . ）质量质量，质第一，量第二。
配古城门的文案【二】
1 . 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
2 . 黄河远上白云间，一片孤城万仞山。羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关
3 . 可以说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
4 . 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
5 . 在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现
6 . 刚走进古城，我感觉我眼睛是不是看错了，出现在我眼前的是我从未见过的瀑布，那瀑布飞流。
7 . 坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
8 . 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
9 . 海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变”;“只有淡季的思想，没有淡季的市场”;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”
10 . ）严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。
配古城门的文案【三】
1 . ）在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。
2 . 预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
3 . 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业。
4 . 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
5 . 要给用户意想不到的惊喜。
6 . 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
7 . 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
8 . 没有思路，就没有出路。
9 . 真理就住在谬误的隔壁。人们寻找到真理，常常是在一次次地敲响谬误的门之后。
10 . 我能在冬天的`严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
配古城门的文案【四】
1 . 十里一走马。五里一扬鞭。都护军书至。匈奴围酒泉。关山正飞雪。烽戍断无烟。
2 . ）遵纪守法做帐，按章照章办事。
3 . 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
4 . 路人只好继续寻找。他过很多条河，翻过很多座山，可就是迟迟找不到真理。后来他想，真理和谬误既是一对冤家，那说不定谬误知道真理在哪儿。
5 . 夏日艳阳去丽江，高原景色不寻常。白云朵朵树上挂，溪流汩汩山涧淌。梯田层叠似明镜，林间时隐现牛羊。
6 . 要么不干，要干就要争第一。
7 . 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
8 . 顾客的难题，就是我们开发的课题。
9 . 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
10 . 燕台一望客心惊，笳鼓喧喧汉将营。万里寒光生积雪，三边曙色动危旌。沙场烽火连胡月，海畔云山拥蓟城。少小虽非投笔吏，论功还欲请长缨。
配古城门的文案【五】
1 . 月黑雁飞高，单于夜遁逃。欲将轻骑逐，大雪满弓刀。
2 . ）数据面前，事实最大，老板第二。
3 . 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言。
4 . ）质量是企业的生命，认真是我们的责任。
5 . ）人不做两面人，帐不做二本帐。
6 . 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
7 . 搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
8 . 饮马渡秋水，水寒风似刀。平沙日未没，黯黯见临洮。昔日长城战，咸言意气高。黄尘足今古，白骨乱蓬蒿。
9 . 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10 . ）客户是我们的上帝，质量是产品的命根。
配古城门的文案【六】
1 . 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
2 . ）面对数字，只有细心耐心良心。
3 . ）服从安排，遵章守纪。
4 . 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的变革。
5 . 于是他重新找到谬误，谬误却说:“我也正要找它呢。”说毕又关上了门。
6 . 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
7 . 企业内部市场链——索酬索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
8 . 就在路人近乎绝望地在谬误门口徘徊的时候，不断的敲门声吵醒了谬误的邻居，随着“吱呀”的一声轻响，路人回头一看，天哪，这不正是真理吗?
9 . 誓扫匈奴不顾身，五千貂锦丧胡尘。可怜无定河边骨，犹是深闺梦里人。
10 . ）厂兴我荣，厂衰我耻。
配古城门的文案【七】
1 . 让股东员工客户社会都满意是我们责任。
2 . 领导在与不在，企业照样良性运转。
3 . 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
4 . “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命。
5 . 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
6 . 我们必须承认，在两种相似的选择中做出决定看似比较简单，但事实并非如此。几年前，我考虑是继续留在麻省理工学院，还是换个地方，去斯坦福大学（我最后还是留在了麻省理工学院）。我花了几个星期对两所学校做了详细比较，结果发现它们总体上对我有同等的吸引力。
7 . ）买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。
8 . 当你漫步丽江古城，眼前呈现出一幅古朴，典雅，幽静的画面。
9 . ，走进丽江彩石铺成的古老街道，漫游镇北商业中心四方街，便见河渠流水宗宗，河畔垂柳拂水，市肆民居或门前架桥，或屋后有溪，街头巷尾无数涓涓细流，穿墙绕户蜿蜒而去。
10 . 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
配古城门的文案【八】
1 . 塞下秋来风景异，衡阳雁去无留意，四面边声连角起。千嶂里，长烟落日孤城闭。
2 . 我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
3 . 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
4 . ）不按原则办事，就没有产品质量。
5 . 卖信誉，而不是卖产品。
6 . 祥云瑞雪，慎言敏行。
7 . ）质量在我心中，产品在我手中。
8 . 北风卷地百草折，胡天八月即飞雪。忽如一夜春风来，千树万树梨花开。散入珠帘湿罗幕，狐裘不暖锦衾薄。将军角弓不得控，都护铁衣冷难着。瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝。
9 . 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
10 . /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。